战略管理视域下企业人力资源管理的创新路径

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业面临着更激烈的市场竞争，如何保持企业的核心竞争力，在市场竞争中站稳脚跟，这是每个企业迫切需要面对的问题。企业发展必须有坚实的人才后盾，这就对企业人力资源管理提出了更高要求。从当前企业战略管理角度来看，人力资源管理中还存在着一些问题，如人力资源管理理念滞后、与企业发展战略不匹配，管理规划不科学等。基于此，本文首先分析了企业战略管理视域下人力资源管理的内容及原则，其后分析了其中的问题因素，最后针对现有问题提出企业人力资源管理的创新路径，旨在为企业战略管理的实施创造良好的保障条件。

关键词：企业管理;战略管理;人力资源管理

企业之间的竞争归根结底就是人才实力的竞争，在现代市场环境下，企业的战略管理规划日趋完善，而与之相匹配的人力资源管理战略也要应时而动，以人力资源管理为突破口，为企业战略管理的实施铺平道路。网络资源管理本身就是企业战略规划的一部分，保持鲜明的人才优势不但能够提升企业的经济效益，同时更能形成良好的社会效益。这就需要企业管理者重视人力资源管理的创新优化，结合市场需求、企业发展变化、人力资源管理变革等促进企业管理持续创新，以此提升企业的核心竞争力，

一、企业战略管理视域下人力资源管理的内容及原则

（一）企业战略管理视域下人力资源管理的内容

人力资源管理是结合企业发展战略规划、生产经营实际所制定的员工管理方案，其战略价值较为明显，目的在于提高企业的人才应用能效，将人才优势转化为企业的竞争优势。在企业战略管理视域下，人力资源管理的实施首先要明确部门职能，保证企业不同部分之间的配合默契，从而形成内部一体化运行模式。针对员工职业生涯发展给予科学的规划和指导，最大限度的实现人岗匹配，在薪资管理、奖惩机制方面制定科学的执行标准，这些都是人力资源管理的重要内容。同时，在战略管理背景下，企业的人力资源管理还要突出其战略指导价值，促使员工职业生涯发展和企业的发展战略目标相一致，线河阳才能充分发挥人力资源管理优势，为企业健康发展保驾护航。

（二）企业战略管理视域下人力资源管理的原则

在企业战略管理视域下，人力资源管理应遵循以下原则：一是成长战略原则，企业的发展需求完善的人力和物力支持，这就需要在人才培养中突出学习和成长特色，通过人才的培养、成长、应用提升企业发展活力，实现人才与科技并重，促进企业的健康稳定发展。二是成本领先原则，从企业成本投入来考虑，在人才选拔中要形成以人才质量为枢纽控制成本投入的良性循环，而不是一味增加员工数量来打“人海战术”，这就需要提高人力资源质量，以此保证企业的成本竞争优势。三是集中化战略，即聚焦人才短板，实现企业人才的定向培养，在通用型人才基础上集中培养高精专人才，以此提升企业人力资源档次，构建起“金字塔型”的人力资源管理机制。

二、企业战略管理视域下人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理与企业战略目标不匹配

随着企业战略管理的不断完善，管理层对人力资源建设更加重视，但是，从实际管理情况来看，人力资源改革并未触及根本，与企业的发展战略目标匹配度较低。在人力资源管理中主要以岗位分配、薪资调整、员工培训为主，但是对员工的职业生涯发展以及规划设计不够完善，无论是奖惩机制还是晋升机制都缺乏创新价值，从而影响了企业人力资源管理的应用能效。尤其是企业内部人力资源管理团队专业性不足，也导致管理成效受限，管理效果与员工发展预期有一定距离，这些都会影响人力资源管理的最终能效。

（二）人力资源管理理念缺失

从当前企业发展形势来看，管理层普遍对生产、经营、科技创新等重视程度较高，但是，对于人力资源管理却缺乏应有重视，在企业人才培养中，尚未建立长期、稳定的培训学习制度，同时缺少科学规范的考核指标及措施，这样的问题造成员工主动学习、主动发展的积极性较差，人力资源活力严重不足。在人力资源战略规划中，企业对员工技术水平较为重视，但是对员工的综合素质考评不够完善，这就导致人岗匹配程度不够理想，员工缺乏归属感和岗位责任感，工作积极性受到抑制。此外，员工的学习意识不足，岗位潜能未能充分发掘，这些都造成企业人才成长效率低下。

（三）人力资源管理规划不科学

人力资源管理的最终目标是为了企业拥有更多创造性和创新型人才，为企业发展拓展更大空间。但是，由于企业在人力资源管理中缺乏科学规划，造成了人才潜能发掘受限，难以在岗位工作中发挥最大潜能。企业在日常管理中以行政性管理為主导，因此忽视了人力资源管理战略的科学性和可实现性，尤其是在员工培养和人才发展中缺乏战略规划，进而导致人力资源管理流于形式，难以真正促进企业的发展壮大。

三、战略管视域下企业人力资源管理的完善对策

（一）构建完善的人力资源管理体系

企业人力资源管理涉及多个层面，这就需要建立与之相适应的管理体系，建立起长期稳定发展的运行机制。从企业的战略管理层面来看，无论是在人才培养还是应用中，都需要有科学的规划设计，构建起科学的管理体系，这样才能符合企业的战略发展要求，深度激发员工潜能，形成企业发展和员工职业生涯发展的双赢。在完善的人力资源培养体系下，能够实现高效的人岗匹配机制，员工的职业发展目标和企业的战略规划目标相一致，这样才能形成相互促进、共同发展的良好格局。在科学的人力资源管理管理规划中，能够帮助通过制定更合理的职业目标和实现路径，激发员工的归属感和责任感，在岗位工作中能够获得荣誉感和成就感，这样才能深度发掘员工的岗位积极性，促进企业战略目标的实现。

（二）制订长期稳定的人才发展规划

在激烈的市场竞争中，企业必须提升自身核心竞争力才能实现健康稳定发展。这就需要企业关注市场发展规律，建立与市场需求相适应的发展规划，能够对未来市场变化做出正确预期，尤其是对未来市场中存在的风险因素进行预期，这样才能有针对性的调整人力资源管理规划，制定科学的人才培养计划。员工进入企业工作后，需要一个相互磨合、相互适应的过程，企业要从战略角度出发培养人才并留住人才，根据企业需求制定完善的人才培养目标，提高人力资源管理团队的专业水平，能够帮助每位员工制定相应的职业发展规划，建立员工本位意识，将员工发展置于企业战略规划的核心点，设身处地的为员工着想，以此提升企业的凝聚力。

企业可以通过内部网站、公众号、工作群等形式增加与员工的沟通交流，鼓励员工提出合理化建议，可以采取匿名建议的形式畅通言路，让员工有更多发声的机会。通过建立人性化的沟通交流机制，能够缩短企业与员工之间的距离，充分激发员工的主人翁责任感，增加管理层和基层员工的互动交流，为企业的长期稳定发展奠定坚实的人力资源基础。在人力资源管理中要秉承公平公开原则，结合员工发展实际调整管理模式和管理方法，为未有员工晋升打通通道，让员工有公平的发展和晋升机会，将人才优势转化为企业的发展优势。

（三）建立人力资源管理的奖惩机制

企业人力资源管理需要建立与之相适应的奖惩机制，通过科学的奖惩办法充分发挥人力资源管理能效。企业要结合自身发展需求，提升员工的发展责任感，让员工共享企业的发展成果。企业要建立科学的奖惩激励，尤其需要建立科学的激励机制，通过物质激励和精神激励两种类型鼓励员工积极创新，物质激励包括薪酬激励和其他以实物为主的激励形式，精神激励则包括公开表扬、树立模范、给予员工培训和学习机会、职位晋升等，在奖惩机制的建立中，企业要关注员工的个性化差异，注重员工职业生涯的发展和规划，建立开放、竞争、轻松、活跃的管理氛围，突出员工激励的有效性。

在强化激励机制的同时，企业还要建立科学的约束规范。企业要和每位员工签订劳动合同，保证劳动合同的法律效力，通过法律章程的约束建立起员工自律和规范约束相结合的人力资源管理体系，培养员工良好的职业道德和行为规范，能够以企业发展的为核心调整自己的目标及行为，强化员工的伦理道德意识，通过激励和约束并重形成合力和动力，从而深度激发员工潜能，促进员工岗位积极性的提高。

（四）提升企业人力资源管理团队的能力素质

虽然不少企业在现代管理理念的驱动下，已经具备了一定的人力资源管理意识，但是，人力资源管理“边缘化”问题仍普遍存在。尤其是对国企企业而言，人力资源管理仍属于新生事物，除缺乏规范的运营体系外，在管理团队人才建设上也有很大缺口。在企业战略发展视角下，人力资源管理团队的专业性、发展性、创新性关系到企业战略目标的实现，这就需要企业加大人力资源人才培养力度，建立一流的管理团队，企业要定期组织HR培训，引入专家教育体系，鼓励人力资源管理着积极参与培训学习，完善自身知识构架，构建起学习型管理团队，为企业战略目标的实现起到辅助作用。

同时，企业在人力资源管理中要进一步突出信息化特色，建立人力资源管理的信息系统，依托大数据优势创新人力资源管理手段，结合企业战略规划分析HR数据，从中找到企业人才培养、人岗匹配、岗位能效的优势和不足，以此作为优化人力资源管理的方向。通过信息技术建立起人力資源管理中的劳务合约管理、绩效考核、人才建设、职业发展等综合信息网络，实现人力资源信息高度共享，提高企业的综合竞争实力。

四、结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，企业要有科学的战略管理规划，重视人力资源管理的创新优化，结合企业发展需求和行业变革，助力提升企业人才质量，建立起与之相匹配的长效发展机制，引导员工进行科学的职业生涯规划，建立奖惩分明的激励机制，提高人力资源管理团队素养，通过由内而外的优化发展，促进企业人力资源管理能效的提高，为实现企业的战略管理目标服务，激发企业的市场竞争活力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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作者简介：

唐诗，出生年月：1992.10.20，性别：女，民族：汉，籍贯（精确到市）：四川省江油市，当前职务：人力资源分析师，当前职称：初级经济师，学历：本科，研究方向：企业管理.