对高科技企业成本管理的思考

戴红

摘 要：大家都知道，在企业生产经营过程中成本问题可以说是企业中的核心问题。就目前来讲，我国高科技企业中，受到企业内部和日常管理的诸多因素制约，许多高科技企业仍就沿用原有的那种被淘汰的传统的管理思路，这就导致企业竞争力下降，所以，高科技企业应当认识到在管理实践中引入先进的企业管理理念和创新，以有效提高高科技企业在市场中的竞争力。

关键词：成本管理;费用;生产经营

一、对高科技企业成本管理的特征分析

高科技企业的特点可以概括为三个主要的方面：一是产品技术含量、产品附加值及员工素质都比较高、经营风险较大;二是产品更新换代快、市场变化快、企业兴衰快;三是企业对科学技术发展、市场外界条件等的变化反应灵敏。因此，高科技企业成本管理具有以下主要特征。

1、高科技企业成本管理理念是创新，通过不断地投入各种资源，加大专项技术投入力度，集中优势资源攻克先进技术，以形成领先于竞争对手的暂时的或一定程度上的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。由于高科技企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产品售后服务上有较大的投入，同时还在承担比传统工业企业更高的降价风险，所以按传统工业企业财务实践而制定的会计准则来计算产品成本就会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不全面，从而无法正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。

2、高科技企业成本费用构成和管理重点与传统企业不同。高科技企业的成本构成中，制造成本所占比重低而期间费用高，这主要是由研发费用和销售费用引起的。因此，高科技企业管理的重心应是研发环节和技术服务环节。

3、高科技企业成本费用控制方式更多的是通过人们的行为来实施，它不是通过改善设备运行状态和建立严格的管理制度来实施，而主要是实行积极的控制，鼓励多做工作少花钱，例如鼓励多做实验和试制，大胆尝试，只要不是盲目实验与试制，失败就应该允许。对于那些不注重文档建设，属于重复发生的失败，理所当然地要加以限制。

4、高科技企业降低成本费用的主要途径，一是建立基础平台，加强研究开发管理和文档建设，提高设备产品零部件的通用率，进行价值工程分析，优化设备部件结构和加工工艺;二是提高对市场信息预测的准确程度，改善物料计划管理，统筹兼顾，减少因物料供应不齐带来的库存积压和停工待料;三是建立内部信息通道和高效率的求助支援系统，加快信息传递速度，加强部门间的横向联系，提高对顾客需求的回应能力，充分利用销售网络，尽可能地增大销售收入，降低单位成本的固定费用;四是建立有效的激励机制，营造以人为本的企业文化，积极开展合理化建议活动，不断挖掘降低管理费用的潜力。此外，高科技企业应该重视的是价值工程分析、相关分析和預警分析。

二、强化高科技企业成本管理的措施

1、高科技企业必须强调全面成本管理理念

所谓“瞻前”主要强调的是成本费用管理的前瞻性，一方面是把传统的成本管理从生产环节前移到研发、设计环节，从产品的源头抓成本管理;另一方面是从技术进步的角度研判技术及产品发展路径，瞄准下一代产品，强调产品之间的衔接型、技术成果的承继性，对产品成本的变化趋势要有事先的预判能力，要掌握产品成本的变化趋势，从而为企业预算编制、存货管理、竞争策略等提供依据。所谓“顾后”主要是指质量及服务成本，考虑产品售后的责任义务。成本管理没有做到“瞻前”就很难做到成本领先，没有做到“顾后”就很难有全面的成本概念。高科技企业成本管理必须有“瞻前顾后”的理念，这是确定产品价格、制定产品竞争策略的关键，有了这一理念，人们会较好的处理当期利润与长期利润的关系、会计业绩与市场业绩的关系、现金流与会计利润的关系，也就能较好的理解电信领域里的“跑马圈地、低价竞争”的现象。

2 、加强风险管理

与传统企业相比，高科技企业不仅要面对市场风险和财务风险，还要面临着技术开发风险和人才流失风险。这里，主要论述技术开发风险。高科技企业的生存发展的基石是技术创新与开发，而技术创新与开发所需投入之大，所费时间之长都是空前的。统计表明，高科技企业的存活率一般在15%左右，这表明大部分高科技企业开发的产品不成功。而一旦开发失败，前期投入变得毫无意义。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这要求财务、会计人员积极参与企业的风险管理。在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案;在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并配合企业的发展战略，确定合理的资本结构，实施企业的融资战略。而且在风险管理中，财务管理人员要善于摆脱传统模式的束缚，敢于进行财务创新。

3 、注重成本策划

成本策划，就是新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。成本策划的主要目的是：第一，降低成本。以往的成本管理，主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等部门的成本管理。但在成本策划中，不仅要考虑产品与使用机能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用机能与质量关系上的理想成本。第二，战略利益管理。企业降低成本的各种活动，都是为实现经营战略设定的目标利益而进行的。经营战略体现在中期计划中，在与中期计划有密切联系的利益计划联动的同时，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的。

结束语

成本费用管理应该是资源配置的过程，是企业为了求得未来的收入或各种回报而投入各类资源的过程。高科技企业成本管理必须有“瞻前顾后”的理念，这是提高企业效益和确定产品价格、制定产品竞争策略的关键。

参考文献：

[1]王安华.高新技术企业成本管理问题研究[J].商业文化（学术版）.2008（09）.

[2]胡建成.浅论中小型企业成本管理[J].凿岩机械气动工具.2011（01）.

[3]彭喜阳.高新技术企业成本管理问题探究[J].湖南涉外经济学院学报.2009（01）.