互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略

陈辉 曾晶 赵严 姜君 季策

摘 要：互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。信息技术和网络数据的发展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网+带来的机遇，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。

关键词：互联网+;电力企业;人力资源;创新管理;策略

近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。

1与互联网+融合的发展势头

随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网+的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。电力企业的人力资源管理必须以互联网+融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网+融合形成新的发展势头。

2互联网+人力资源管理的特点分析

在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：

2.1方便大家的日常中的交流与沟通

在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。

2.2信息的共享性被提高

人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。

2.3有效的实现人力资本时代

在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。

3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境

3.1企业人力资源管理机制传统，有待更新

电力企业发展至今已经有很多年，其根本上属于比较传统的行业，所以很多的电力企业在人力资源方面有着比较充足的经验，可随着时代的快速发展，部分的电力企业还是固执的坚持自己以往的经验，从而使得企业不能与时代共同进步，从而影响到人力资源的管理。

3.2人力资源的投入和产出不平衡

人力资源管理中比较重要的内容是，一线员工的管理以及相关人员的技术水平，每年都会投入比较多的精力在人力资源管理方面，可是在人才培养还是比较单一的，同时在资金分配上以存在着诸多的不合理性，除此之外还欠缺一定的激励机制，致使员工在培训过程中的内容不能很好使用到实际的工作当中，导致资源上严重的浪费。

3.3与互联网融合的创新意識薄弱

从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分电力企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。

4与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究

4.1加强对人力资源管理网络数据的分析

通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。

4.2实现对员工培训工作的有效改革

在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。

4.3利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展

由于互联网+的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网+的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。

4.4优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制

电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。

4.5提升员工的创新意识，完善创新机制

电力企业人力资源管理要以创新的思维模式为指导，以积极的创新态度完善企业的创新机制。以定期考核、不定期选拔有小发明，小创新的企业员工基于各种形式的奖励，以培养员工的创新意识，并鼓励员工充发挥自己的创新能力。员工在工作中的发明创新的得到了认可不仅能够激发员工的荣誉感，更能提高他们的工作热情。

结语：

在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。

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