浅谈企业人力资源管理的创新

郜慧勇

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-170-02

摘 要 一个企业的发展离不开企业人力资源的管理。在企业人力资源管理过程中管理氛围的和谐能够促进企业人才为企业发挥无限的价值。企业文化跟企业的发展有着直接性的关系，而企业的核心就是人力部门，企业的人力资源管理部门是企业的长久生命力。知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。本文就从企业人力资源管理中的现状来分析，针对企业中的具体问题提出具体的策略，帮助企业更好的进行人事管理，创新管理机制，认识到企业人力资源管理创新的重要性。

关键词 企业 人力资源 管理创新 现状 重要性 策略

知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉。因此，在市场管理机制的影响下，企业要想适应时代的发展，提升自身竞争力，就必须站在发展的角度去思考问题。同时也要敢于直面企业人力资源管理中存在的问题，只有敢于面对其中的问题，才能针对具体的问题采取相应的解决策略，才能为企业的持续发展积极寻求方法，以此才能认识到企业人力资源管理创新的重要性，提升企业员工优越感的同时，提升企业经营效益。

一、企业人力资源管理现状分析

（一）企业人力资源管理制度落后

就目前而言，我国大部分企业，尤其是中小企业都有人力资源管理部门，但是他们的人力资源管理部门实际上就是传统的人事管理部门。人事管理实际上就是“以事情为中心”管理和控制员工的部门，不具备人性化管理思想。这样的管理观念过于落后和封闭，会使企业留不住人才，更不能吸引人才的到来，难以适应经济时代，造成企业失去竞争力。

（二）人力资源管理部门不受重视

企业的发展离不开人力资源部门，但是从目前一些企业的发展现状来看，有些企业还是领导进行统一化管理。在用人上也是领导说了算，更多的是体现在“唯我独尊”的一种企业管理模式。这样的管理模式无疑会给企业带来一定的危机。这样就会使得企业人力资源管理部门失去原有的权利，人力资源管理部门只是一个空壳存在于企业中。而正是企业领导的这种思想，才会使得企业在竞争机制的管理下失去立足的机会。

（三）企业没有建立激励机制

就目前而言，企业的人力资源管理在工资方面也存在一定的问题。在劳动化发展的今天，不管是人力资源部门还是各个部门的一些人员，在管理上都存在着一定的问题。一般情况下在企业运营中不同的职位都有不同的薪资待遇，而由于企业对人力资源的不够重视就使得一些人员在相对轻松的职位和为工资做出很多贡献的职位员工都享有相同的待遇，这就使得员工在工作上得不到尊重。造成员工懒散、懈怠的心里，难以调动员工的创造性，这些现象都给企业的发展带来困难。

二、企业人力资源管理创新的重要意义

（一）适应市场经济发展的必然要求

企业的发展离不开人力资源的人才选拔，在企业发展中人力资源最重要的是具备一定的人才选拔能力。管理者具备一定的市场分析能力和市场发展预测能力才能在发展中不断的进行创新。企业的顺利发展离不开各方面的支持，比如说科学的管理规划，人才的选拔、资源的合理分配。同时，社会经济在发展和运行到一成程度之后，认识到了企业中人才，即人力资源的重要性。而此时，企业就会对人力资源管理进行详细的分析，认识到人才的选拔必须适应市场经济的发展。就会根据企业岗位的要求，在发展中确定人才的分配走向，并且在企业员工的工作中为其创造良好的生活环境，并完善相关的福利待遇和机制等。

（二）时代变化发展的产物

目前，社会的发展就是优胜劣汰。如果在发展中没有达到发展的最大特点，在发展中企业内部管理上得不到创新，那么，企业的发展就会停滞不前。因此，管理者只有充分做好人力资源管理工作，才能迅速跟上时代的步伐，有效完成企业发展变革的机制。

（三）企业改革创新的必然要求

随着社会经济的快速发展，要想能够继续生存，企业就必须提升自身能力，在竞争中规划企业的未来。作为企业的领导部门要认识到人才的重要性，一个企业的核心就是企业的员工。企业的员工必须和企业的规划和发展紧紧的联系在一起。作為领导部门要想让员工工作积极性，就要从企业的规划上进行科学合理的政策制度规划，在有效加强员工培养力度的同时，使员工的思想观念始终与企业的发展思想相一致，从而深化企业内部制度的全面改革，对于提升企业的竞争优势具有积极的促进作用。

三、企业人力资源管理的创新的策略分析

（一）在管理理念上进行创新，创造良好企业环境

在企业人力自管管理中，创新是一个企业管理的必要条件。不管在企业的任何一个部门都要以创新为基本，在社会经济发展的今天，任何企业都应该在不断的发展创新中寻找更适合企业发展的管理理念和管理标准。在人力资源管理部门，是一个“以人为本”的部门，一个企业的运营和发展都离不开企业的人才。而企业人才的储备和选拔都是经过人力资源部门进行的。一个企业要想留住人才就必须站在管理的基础上，去发现人才，培养人才这样一个过程。在我看来，在企业人力资源管理创新上首先要对企业内部的文化进行创新。不管是在工作的氛围中，还是在企业文化环境中，环境是造就人才，也是毁灭人才的最直接因素。作为发展中的企业要认识到企业环境的重要性，对企业人员管理制度上进行人性化管理，尊重企业人员，只有在这样的条件下企业人类资源部门才能吸引人才，留住人才。因此，人力资源管理部门应该构建良好的企业文化，使员工深受企业文化的影响而增强对企业的归属感。

（二）重视人力资源管理，在原有的基础上进行创新

创新不仅是一个企业的发展需要，更多情况下，创新能够体现一个企业持续不断的发展。在人力资源管理的创新上，作为企业领导阶层的人员要让人力资源部门发挥其能。重视人才选拔的考核和评估。在人才招聘的制度上进行灵活创新就要建立一种公平、公正的管理体系。通常情况下企业要重视新员工的上岗前的培训工作，培训的内容是对企业内部的整体进行大概的了解，并且对自己职业岗位的要求进行详细的了解。能够建立起一个高素质的人力资源管理队伍，在培训过程中为职员创造更好的工作环境，同时将各种高素质人才吸引到企业中来，信任科学的力量，促进企业早日实现现代化管理。在职工开始进入工作岗位后，企业还要积极组织职员进行继续培训学习。设置梯形结构，防止出现技术型职员的短缺问题，从而为科技创新打好基础。同时只有继续学习新知识，促进自身能力的不断提高，才能促进职员的不断进步。此外，应该重视各种关键工作岗位的职员培训，加强技术训练。例如可以通过一对一，师带徒的方式来学习。通过这种方式能够有效解决职工退休后岗位无人适应的问题，为企业发展提供源源不断的动力支撑，有助于促进企业的持续发展。通过各种培训还能将职员的潜能充分激发出来，从而促进职员工作效率的全面提高，带动企业的继续发展。同时还能让职员产生归属感，防止出现职员离职的问题。

（三）人力资源管理层次的战略化，提高评估标准

在企业人力资源管理上，管理者和被管理者都是同样重要的。因此，在人力资源管理上要采取战略性的管理。在企业中转变角色，企业中的人力资源管理部门可以转变为企业经营者的合作战略伙伴，在人才选拔上做好相关的工作。再者就是在管理中可以和企业相关政策相结合。从企业经营战略的一个执行者，转为战略的参与者和制定者，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。另外，在企业员工评估方面采用月度制考核，能有效实现对每个部门、每个员工工作效率、效果的考核比较，并进行详细分析，从而实现对工作目标、责任的强化作用，从而激发员工的竞争意识、工作积极性等。另一方面，为了能够激发企业员工工作的积极性，企业在人力资源管理中可以根据员工的实际情况进行分析处理。对于兢兢业业的员工可以给予相应的物质奖励。对于工作不认真或者有损企业的员工需要采取相应的处罚策略。在管理上要公私分明不能因为关系的原因影响整个企业的管理。好的制度才能造就好的人才，在公司管理中才能真正的将管理上升到一个层次。在竞争中才能成长，在成长中才能顺利前行，为企业的稳步发展保驾护航。

（四）人力资源管理创新需要树立长远目标

企业的发展离不开目标的制定。任何一个成功的企业都是在年初递交这一年的发展计划，这样才能考虑企业未来发展的长远性。企业内部结构都是组成企业的重要部门。在企业发展中要协调好各部门的配合工作。在企业的经营理念中要想进行持续发展，就必须从人力资源部门进行资源各方面的平衡发展。人力资源是企业发展的人才保障，更是企业发展中必不可少的部门。在企业发展中企业要建立长远发展的目标，在不断的发展中寻求真正可行的发展目标。人力资源管理部门对企业的贡献还体现在引导和塑造员工的行为，在企业发展中要制定长远性的发展目标。只有做好长远的规划，才能实现战略化的发展目标。同时，一个企业的发展离不开人力资源的保障，企业要把企业中的各项任务做好实际的量化，明确分工，使企业在不断的发展过程中实现企业利益的最大化。

四、结语

综上所述，在企业人力资源创新的基础上，企业要秉承“以人为本”的发展理念。在管理创新方式上要根据企业的实际情况进行有層次，有目标的进行创新。在企业环境上进行改善，满足不同层次的员工对企业的各种需求，听取相应的意见，调动好员工积极性，能够站在发展的角度去思考问题，促进企业持续长远的发展。

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