现代企业机电设备管理维修策略探讨

文/何建中（阜阳市农机培训班）

一、引言

现代企业管理中的一个重要部分就是设备管理，规范的设备管理既可以节约企业的运行成本，又可以提高工作效率，从而使企业获得较好的经济效益。近年来，某些机电设备如大型商场的公用扶梯故障、企业压力锅炉爆炸等引起的安全事故时见报道，这些事故使人民群众的生命安全受到严重威胁，同时也对相关企业的声誉产生较大的负面影响。有数据分析表明，大约七成左右的安全事故与设备维修管理措施不完善有关，因此，强化企业的设备管理工作、研究适合企业自身的维修策略，对减少企业安全事故、保障人民群众生命财产、保证企业获得较好的经济和社会效益具有重要的意义。

二、常用几种设备维修策略及其特点

维修策略是各企业开展维修的具体方式。设备维修策略的选择和制定不但要根据设备特点，还要结合维修资源、生产实际等情况综合判断。每种维修策略各有特点，企业应视具体情况进行灵活应用和组合，以发挥设备管理与维修的最大效益。

1.事后维修策略

最先出现的维修模式就是事后维修策略，是在机电设备出现故障情况以后再维修，即所谓的“亡羊补牢”方式。那些故障后果不太严重、设备故障停机损失不大的情况适合这种维修方式。事后维修模式可以有效延长设备的使用寿命，是一种比较经济的维修策略。

2.预防维修策略

此种维修策略也称作定期维修。企业可根据设备使用情况预定一个时间周期进行维修工作，或者按照行业标准执行维修工作，这样做的好处是能够有效降低设备故障率。预防维修相较于事后维修模式，属于主动维修，主要适用于有较固定损坏周期的设备维修。

3.状态维修策略

所谓状态维修是指通过故障诊断技术，对设备进行实时状态监测，及时排除设备中的故障隐患，从而减少甚至避免因设备故障而带来的停机损失。状态维修特别适用于监测信息可以精确定位故障的设备状况条件。随着现代监测技术的发展，这种维修策略的应用将越来越广。

4.改善维修策略

现代维修技术日新月异，新技术新工艺不断涌现。通过采用先进的维修工艺技术来改善设备原来的某些固有缺陷，从而有效提高设备运行过程中的可靠性及稳定性，这就是改善维修策略。此种维修策略适合用于那些处于损耗故障状态的设备，可安排在事后维修阶段进行。

5.维修预防策略

此种维修策略其实是将设备的维修工作“提前”，要求设计人员在进行设计工作时，就要加强设备的可靠性设计，充分考虑设备的可维修性。这就对设计人员就提出了较高要求，必须在设计时进行充分论证，开展数值模拟和实验工作。在现代设计中，对这方面的要求越来越重视。

三、现代设备维修策略的选择

生产实践中各企业在具体选择设备维修策略时，不仅要考虑设备运行时的可靠性，还要考虑经济性。只有全面分析各设备的具体特点以及可能的故障特征，才能有效降低设备维修费用，缩短维修周期，提高设备利用率，保证企业正常生产节奏。

1.根据设备役龄段选择维修策略

在设备的全生命周期内，设备的故障率水平可分成初始阶段、偶发阶段以及耗损故障期三个阶段。对于不同役龄段，设备故障的表现特征和发生原因都有各自的特点，所以应采取不同的维修策略进行处理。

在设备运行的初始阶段，一般来说，因振动原因，设备上的紧固件如螺栓等易产生松弛、脱落现象，必须采取必要的紧固措施；运行初期设备出现不稳定状况时，要及时调整设备的配合间隙、工艺参数、平衡状态等；新设备要依据使用说明书采用合理的润滑方式，确定合适的润滑剂种类、剂量的大小及润滑周期等；特别是在设备的初始运行阶段，机械系统有一个磨合期，即所谓的时效过程，因此在运行初期的生产负荷是逐渐上提的，等过了磨合期再逐步调整到设计载荷，以便实现对新设备的保护。

设备的偶发故障阶段一般要持续5年左右或更长一些时间。在此阶段，设备故障表现形式大体可分为自然劣化和强制劣化两种类型。像常见的周期性故障以及随机故障属于自然劣化，而超负荷运行故障、损坏性维修故障等类型则属于强制劣化。此阶段可通过分析各类故障的不同特点，相应地采取不同的维修管理策略。首先是要做好清洁、检查、润滑等日常维护保养活动，这是实现所有设备维修策略的基础；其次是对于具有较明显耗损周期的零部件，则适宜采用换件为主的周期维修策略；再者就是加强设备的“健康体检”，实现动态管理。通过加强设备的状态监测，动态掌握设备的“体质”状况变化，探索设备的动态损伤演变规律，做到预防、监控与养护维修相结合。

当设备处于耗损故障期，除了做好点检、润滑等常规的保养外，对局部失效严重的部位可通过更换备件或者修复的方式来恢复设备功能，对频发的固有故障，可通过主动维修模式来消除故障。

2.根据设备分类选择维修策略

生产设备的分类方法有多种，本文主要根据设备的生产性和技术性指标将设备分为三类：一是企业要实现自己的生产目标不可缺少的关键设备；二是对企业产品的TQCSE（交货期、质量、成本、安全、环境友好）指标直接产生重大影响的重点设备；三是保证企业生产正常运行的主要设备。

针对不同类型的企业设备可相应地采取不同的维修策略。对于关键核心设备，其运行状态的优劣直接影响整个企业的生产运行过程，所以在技术及经济条件均满足的情况下，优先采用状态维修策略，可建立以预防维修策略为辅、以设备健康状态监测为主的预防性维修体系。对于重点设备，主要应采用定期维修策略，即根据设备重要功能部件的磨损及保养周期确定维修周期，建立规范合理的周期性点检定修体系。对于主要设备，由于其损伤失效对企业整个生产过程影响不大，可建立高效、经济的维修保养体系，采用事后维修策略最为合理。

四、设备维修策略实施要点

企业在具体实施设备维修策略前还需要做好以下工作。首先，要选择适合的维修策略。企业设备维修策略的制定应综合考虑设备特点、产品质量要求等多方面因素，因此不同企业其设备维修策略制定的依据和方法也不尽相同。一般来说，可选择动态的、组合的维修策略，并注意在维修策略实施时做好相应的维修管理工作。其次，要制订维修计划以及具体的维修方案。要做好企业年度维修计划以及分解到相关车间的月度维修计划，并根据维修计划制定现场的维修方案。为保证维修的实际进度同维修计划相符，还要做好维修进度管理工作；此外，还要制定维修品保措施以确保维修质量，制定维修成本控制措施以及维修过程中的安全管理措施。