推行安全积分制管理制度的实践与思考

[摘要]安全，是石油人创业根基。为此，我们突出安全教育抓坚持，安全意识补薄弱，隐患治理下狠手的策略，本着管理上以史为鉴、过程中精控细布、执行中从全从严，学习中取长补短的原则，大力发扬“请进来、走出去”的精神，们积极探索“安全”建设，创建了安全积分管理制度，走出了一条以安全积分制为载体，建设具有讲安全、守纪律、强素质、精技术相统一的职工队伍管理的新方法。

[关键词]安全;积分制;效益;主动作为

一、课题的提出和制度的内涵

安全积分管理制度的基本内涵是：按照“以人为本、奖勤激懒”的思路，依据作业队伍安全管理个性要求85个现场安全要点，从安全管理、设备管理、质量管理、用电管理等8个方面进行责任区域划分，并结合现场岗位，分司钻、场地工等6个岗位，采取现场自查计分、队伍抽查核实的方式，使得员工在安全工作中“做了就有分，谁做谁得分，不做不得分”，并将积分与绩效考核挂钩。通过开展安全积分制管理，细化岗位评分，明确责任界定，实现岗位自查自改、安全管理持续提升，有效推进队伍现场标准化，提升队伍本质安全水平。

二、课题的实践

（一）调查研究与宣传引导相结合，使职工从被动接受到主动参与

“安全积分制管理”作为一种新的管理方法，实践之初，职工不甚了解，提出了诸如“任何制度出台都是扣我们钱？安全积分制管理与岗检个性考核是否存在重复考核？”等一系列问题。为此，我们在开展“安全积分制管理”活动过程中，从调查研究人手，广泛宣传发动，澄清职工思想上存在的模糊认识，使职工从被动接受到主动参与。

我们在全队范围内开展了以“做安全作业人”为主题的系列活动，发放了安全积分制标准调查表，预设了四道问题，一是结合本职岗位你认为每天应该做好的安全工作有哪些？二是结合本职岗位你认为怎样做才能有利于集体的安全？三是除了你的本职安全工作以外，你能为他人做的安全保障有什么？四是请你谈谈对“做个安全作业人”的理解。设置四道问题的目的在于调查、收集、了解每个干部职工对各自岗位安全状态的认知程度，发动大家在安全调查活动过程中去思考和认识安全积分的意义，主动参与到安全积分制管理中来。

（二）形势教育与典型示范相结合，使职工从思路清晰到主动实践

年初，我们按照局、中心职代会精神的要求，结合我队的工作实际，提出了“树安全、求和谐、打造一流队伍”的队伍建设目标，以此来统一全队思想，凝聚全队力量，全面完成中心下达给我队的各项生产经营任务。为此，我们联系队伍建设实际，教育引导全队干部职工认清队伍发展的形势，讲清我队完成生产经营任务对中心实现扭亏脱困目标的重要意义，引导大家在各自的岗位上要以诚为本，以信践行，以安全为标，严格按章操作，规范行为，提高素质。

同时，我们从安全角度，开展了以“安全承诺在岗位”的系列安全教育活动。一是在全队党员干部中开展了“讲安全、做表率、树形象”为主题的实践活动，并以此作为党建目标管理的一项重要内容，要求党员在制定个人目标中要体现“安全”的要求。6月28日，在建党96周年来临之际，以中宣部“砥砺奋进的五年”十九大的宣传主题为指导，以“抓好党建就是抓好效益”的为理念。二是党支部开展了“我宣誓、我安全、安全从党员干部做起”的承诺书签订仪式，全队14名党员干部当着全体职工的面庄严宣读了自己的承诺，全面接受职工群众监督。支部书记邓兴亮带头做出了“带领好队伍，发挥每个人的工作积极性，尽最大努力完成好各项生产经营任务，达到中心先进标准”的安全承诺，得到职工的称赞。党员技师马林做出了“多动脑筋提建议，努力做好传帮带，多为队伍育人才”的安全承诺。班长党员李顺强写出了“党员身边无事故，急难险重抢着上，争创党员示范岗”的安全承诺。

（三）思想巩固与管理实践相结合，使职工从言行一致到主动探索

一是建立健全管理小组。成立由队党支部、行政、工会为主的安全积分管理小组，党支部负责对队伍精神文明创建设情况的考核，负责召开安全积分管理小组会，具体审阅、讨论、核实各班组提供上来的积分信息是否真实、有效和合理，最终对照积分标准对号入座，确定积分的对象和内容，提出需加强和改进的工作，促使班组积分更加规范有序。行政负责对生产管理工作的考核，负责提供月度劳动竞赛活动中涌现出的“优胜班组”和“五星”个人信息，使先进典型能够通过制度及时体现。工会负责对积分考核的监督、归档、核实、公开。三方共同管理，做到各司其职，以机制上保证这一制度公平、公正、公开。

二是建立了积分即得奖金的办法。个人安全积分和对应的切块奖金挂钩。安全分对应相应的奖金数目，即挣分即挣奖金（如2017年6月安全积分奖合计为3000元，全队职工总积分为120分，则每分得3000/120元，个人所得安全奖为：得分*<3000/120>）。

三、幾点思考

（一）这一制度作为加强队伍建设的具体实现形式，促进了党支部、行政、工会的工作的有机融合

安全积分管理细则把队伍精神文明创建、生产经营管理、民主管理融合在一起，既明确各自的责职，又相互协调统一，促进了党、政、工的工作的有机融合。

（二）这一制度注重了职工职业道德规范，促进了思想政治工作的开展

安全积分管理制度从思想表现、工作表现、行为表现、管理能力四个方面将职工的行为规则进行了量化，以积分的形式体现岗位表现的好坏，既明了，又清晰。无论安全积分“三张表”中任何一表提供的积分信息都能够按照积分细则中的标准对号入座，客观做出评判，为做好一人一事的思想政治工作提供了依据。

（三）这一制度以其内在的激励性，强化了职工自主意识，形成队伍建设合力

安全积分平台的建立，以积分的形式进行每月公开，给了职工提供了互相了解情况的机会，对比中看到了先进和优秀，感受到不足，产生了较强的规范、激励、约束作用，营造了团结共事、荣辱与共的干群、党群关系，增强了队伍合力。