林业企业的经营管理

刘磊

[摘要]森林经营是对现有森林进行科学培育以提高森林产量和质量的生产活动总称。它主要包括森林抚育、林木改造、采伐更新、护林防火及副产品利用等。广义的森林经营还包括林木病虫害防治、林场管理、产品销售、狩猎等。在林业生产中，森林经营工作范围广，持续时间长，要求在生态学基础上妥善解决森林中的种种矛盾，及时恢復森林，扩大森林资源，保护森林环境，促进森林生长，提高森林质量和各种有益效能，缩短培育林木时间，合理控制采伐量，逐步实现越采越多，越采越好，青山常在，永续利用。

[关键词]林业企业 经营管理 生态效益

前言：林业企业管理是指林业企业为了有效地实现预定的目标，保证整个企业生产经营活动的统一协调，而进行的计划、组织、指挥、监督和协调等一系列工作。

一、林业企业管理的基本情况

（一）行政管理的方法

所谓行政，是国家行政机关和公务人员为实现国家的政治目的，行使法定职权，处理各种公务的行为和过程。依靠其法定的职权，通过强制性的行政命令直接对被管理者施加影响，并按行政组织系统进行管理的方法称为行政方法。行政方法始终是林业企业管理的主要管理方法之一。该方法具有许多优点：集中统一;是实施其他管理方法的必要手段;但行政方法也具有相当大的局限性，主要表现在：受管理者的知识能力、道德修养、领导艺术等方面的影响较大;不便于下属积极性、主动性和创造性的发挥;因此该方法一般与其他管理方法配合使用，极少单一采用。

（二）法律管理的方法

企业管理的法律方法是指通过制定和实施法律、法令、制度和具有法规性的文件进行管理的方法。法律方法也是强制性的管理方法，如果说行政方法是“形式”的强制，则法律方法就是内容上的强制，是行政方法进一步的表现。法律方法的主要优点：宜于用来调整企业管理组织中的各种关系，明确各子系统的权力、义务和相互关系，维护管理的相对稳定性和有序发展;将林业企业管理活动纳入法律化、制度化轨道，使人们有章可循，使管理系统自动地有效运转。

（三）经济管理的方法

企业管理的经济方法是运用各种经济手段，按照客观经济规律要求，调节各方面的利益关系，调动各种积极因素，推动生产发展，提高工作效率，实现企业管理目标的管理方法。经济方法的优点是便于分权和加强横向联系，有利于调动下属单位与职工的积极性;缺点是可能会在一定程度上对人们的思想意识产生副作用。因此，必须配合宣传教育，建立相应的法律、法规。

二、在林业企业管理过程中遇到的问题

（一）林业企业管理体制问题

改革将林业企业从计划经济下政府的怀抱中解脱出来，进入了市场经济的海洋，林业企业不适应市场经济发展的要求日益显现。尽管企业管理曾经在一定程度上借鉴国外管理模式，进行了有益的探索，但是，在“向市场经济过度”的进程中，林业企业管理不可避免地带有过度期色彩，计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出来，主要存在以下几个突出问题。大部分国有林业企业的管理体制改革只在表面层次上做文章，没有深入下去，残留着太多传统经济下的管理体制，已无法适当经济社会对企业发展的需求，人力资源的结构性矛盾日益冲突，严重阻碍了林业企业的生存和发展。

（二）林业企业管理机制问题

国有林业企业受传统经济思想影响较大，企业在机制的改革上还不完善，缺乏必要的激励措施，在管理机制上缺乏灵活性，企业之间及内部各相关部门之间也缺乏有效的沟通联系，严重制约了林业企业的经营管理。林业经营和管理制度的创新是林业不断发展的趋势，是不可避免的。在生态环境不断恶化的情况下，林业企业必须改变传统的经营管理模式，并优化林业的采伐技术，一方面提高林业资源的开发效率，另一方面提高企业的经济效益。针对目前的林业发展状况，林业企业需要引进先进的管理理念和科学技术，发挥林业资源的最大功效，促进林业资源向着快速、可持续方向发展。

三、林业企业创新管理的途径

（一）林业企业内部管理模式的创新

林业企业管理创新的过程，是改进管理方法的过程，是提高生产率的过程，因为管理创新的目的是为了达到产品创新、技术创新、新经济领域创新的目的，是为了提高管理的效率。管理创新的方法其实蕴涵管理过程中，其实就是一个PDCA循环过程，不断地提高生产率，不断地改进，就达到了创新的目的。林业企业管理创新必须要严谨细致，企业发展是需要每一个环节的完美配合，企业要创新，就必须抓好企业经营活动的每一个细节。特别是在新技术、新产品等环节更要做大力度的改进。这也是使管理向合理、科学化发展的要求。

（二）管理理念的创新

根据目前的一项调查显示，目前我国的部分企业因受传统经济思想影响较深，在企业管理中还秉承着一贯的作风，在制度、营销方法。经营管理上都缺乏创新意识，不关心有关企业经营的法律法规。所有这些都严重影响了企业经济体制改革的深入进行。未来的企业，管理的好坏与企业的命运息息相关，所以在林业企业中，要求企业的管理者及时转变管理观念，加大教育力度，开阔自己的视野，引起优秀的管理人才，使管理创新上有一个良好的基础。

（三）企业营销模式的网络化创新思想

营销在一个林业企业运营过程中起着至关重要的作用，企业营销是企业生存和发展的保障，所以任何一个企业想持续性的发展下去就需有一套先进的营销模式。传统的营销模式已不适应当今信息代市场的需求，在信息化广泛普通的今天，企业的营销模式也应建立起网络化，网络化的营销模式打破了传统营销模式信息传递慢，反馈不及时的缺点，不仅能使企业的信息及时传递出去，还在无形中减少了企业运营的成本，网络营销模式的发展，有利于林业企业木材及其它产品的快速销售，能近距离的和顾客沟通，提供适合消费者特点的个性化商品，为林业企业增加了经济效益，所以林业企业应充分利用网络的平台，做好林业企业的网络营销，加快林业企业的管理创新。

四、结语

林业企业进行制度创新首先要完善产权制度，进行产权创新。林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态效益和经济效益的双重任务，根据具体任务，运用现代化企业制度，林业企业要实现长足发展，必须制定可行的企业长期发展战略，实行流程管理，理顺内部管理程序，以薪酬管理实现有效激励，以制度实现有效制约，重视企业文化建设，提高企业的凝聚力，推动林业健康发展。