事业单位人力资源培训面临的现状与应对措施

李烨

[摘要]我国事业单位数量庞大，其中光事业员工就有两千九百万，因此事业单位的人力资源管理工作十分重要，如何让所有的人都能尽到自己最大的价值是人力资源管理工作最重要的问题。进行人力资源的培训，能够激发员工的工作热情，让员工在工作的时候更加有动力，这样才能发挥员工最大的作用，这样才能为事业单位培养更人才，建设一支更加优秀的人才队伍。进行培训的时候，要平衡基础知识与实践技能的侧重，这是这是国家对事业单位改革的一点要求，也是改善事业单位内部面貌的努力。但是在目前我国在人力资源培训方面还是存在很多问题，他由于各种现实问题的限制，流露出很多弊端，我们的工作必须及时的转变培训工作态度，制定最有效率的方案，重视培训的成果。

[关键词]事业单位 人力资源培训 挑战 措施

一、事业单位人力资源培训面临的现状

事业单位由于其体制原因，与一般的民营或者混合企业单位相比较来说具有很大的优势。俗话说事业单位就是一个铁饭碗，这其实就是说事业单位的内部竞争较小，不像企业单位那样优胜劣汰，而且员工对自己的工作内容是有过很长一段的培训的，工作技能也很强。但是即使这样，事业单位存在的弊端也很多，员工的工作没有变动，对新知识的吸收就会很不重视，而且事业单位为了减少资金支出，一般培训都是沿用以往的资料，这些资料十分老旧，已经不再适应现在的社会发展。

1.讲师培训能力的限制

一个优秀的讲师可以带起来一批优秀的学员，而不好的讲师则对学员的进步起不到太大的作用。但是很多事业单位由于资金的有限、或者需要一个更加熟悉事业单位工作的讲师，大多数聘请的讲师素质都不是很高，有时直接让老员工来代替，而用这样的方式选择的讲师，培训的时候更多的会选择一些比较保守的培训方式，往往是单方面地灌输一些知识，而参加培训员工基本都已经工作多年，他们的学习能力早已不像在学校时那样强，这种单方面的知识灌输很难让学员们去很好的接受学习的内容。除此以外，很多事业单位原则的培训资料都是连年沿用，早已脱离了高速发展的现代社会，参考价值不高，讲师在讲述时大多都是讲一些经典的理论，但由于讲师的素质并不高，有的还是单位里的老员工，也很久没有接受更新的培训，这样循环下来，培训好像就是在走一个形式，没有太大作用。

2.培训方案不科学

就调查结果显示，现在很多事业单位的培训工作内容十分潦草，没有太多的实际意义。每个人都有不同的特点和优势，在培训的时候势必要制定不同的培训方案，然而现在的培训工作在进行的时候并不会去注意到每一个员工的具体需要，而且对于培训的结果也没有太大要求，都是传授一些经验，在调查员工意向的时候也比较流于形式，只是做一些调查问卷或者找一些人做一些谈话，这种调查方式并不能对培训方案的制定起到太大的参考作用，反而说，这样的方式只会让培训内容更加机械，这样员工在参加培训的时候得不到满足，自然就不会有动力去学习。

3.培训反馈机制不完善

大部分事业单位在培训结束后就认为工作已经完成，但正相反，重要工作才刚刚开始。培训结束后还有一个培训反馈工作，如果忽视了这个工作那么培训的结果就没有一个反馈保障。事业单位的培训工作之所以收效甚微，原因之一就是由于忽视了培训反馈工作，就像学习了很久却不复习，又或者是老师不与学生交流，一味按照自己的进度往前赶，这样培训效果当然不会太好。这个反馈阶段，就是一个发现问题的阶段，发现了问题才能去解决更多的问题，才能提高培训的效果。很多员工对培训有一个误解，认为参加培训只是为了一个证明，一个通行证，有的人甚至认为培训没有太大意义，不喜欢参与这类活动，这就是因为事业单位对于员工的培训反馈不太注意，对于得到的反馈信息也没有真正去改善。

二、做好事业单位人力资源培训工作的策略

我们的事业单位也逐渐认识到了在人力资源培训方面存在不足，也开始做出一些转变，然而具体收效并不大，原因是没有抓到事情的本质，做出最合理地改变，想要真正的提高人力资源培训的效果，必须从思想层面，培训过程和结果上重重把握。

1.转变培训理念

举办培训就是为了提高员工的工作能力，想要真正提高员工的工作能力就必须要转变旧的观念，这是切实提高培训效果的基本。以往的培训都是为了获得一个培训证明真正的目的并不是为了学到更多的知识，或者培训只是为了走一个过场，想要真正的加强培训效果，必须转变这种观念，培训的意义就在于学到更多先进的技术，接触到领域最新的成果，才能真正的让自己收获更多。因此只有转变培训理念，选择一个好的培训方式才能对员工的综合素质有大的帮助。真正的理解培训的意义，加强对培训工作的重视程度，自然能取得一定的成效。

2.制定科学的培训方案

合理的规划培训方案，才能让培训工作的开展更加成功，它是培训工作顺利开展的基础。好的培训内容和计划不仅能够提高员工的能力，还能对单位未来一个阶段的工作打好基础。之所以会进行培训，就是为了能让员工的工作能力更加适应飞快发展的现代社会，因此在制定计划的时候一定要注意结合单位发展计划，贴合社会现实、员工实际，不可心浮气躁，不能目标太高，保证每一个员工都能得到真正的提高。举个例子来说，如果培养一批档案管理人员，那么在制定方案的时候首先要向所有档案管理人员做调查，了解在目前的档案管理工作中有没有遇到什么问题或者困难，然后根据员工的反应，选择好的培训侧重点，例如需要增加一个档案系统，然后就要组织员工学习新的档案系统，了解用法等等，给每一个档案管理人员分工，不同的人管理不同的部门档案，这样学习的侧重点又不一样了。

总结：人才培養战略是事业单位重焕新生的关键一步，员工不管在哪个企业或者单位中，都代表了一个组织的生命活力。因此事业单位必须清楚地认识到自身的弊端，转变培训观念，聘请优秀的培训人员，对不同的员工制定科学合理的培训计划和培训内容，重视培训反馈成果，提高员工门对培训的热情。不断的对员工进行能力素质培训，才能更好地进行人力资源管理，对于我国行政体制的改革也有很大帮助。