浅析新形势下财务会计与管理会计的融合

郑莉

[摘要]现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。在新经济的正常条件下，企业之间的竞争更加激烈。为了能够在市场中生存与发展，企业应注重成本的控制，财务会计与管理会计融合是企业增强自身竞争力的有效途径，可为企业创设更多的经济效益，确保企业可持续发展。本研究重点探究了企业管理会计与财务管理的融合重要性，并提出了优化策略，仅供参考。

[关键词]新形势下 金融会计 管理会计 融合

引言：就目前的发展而言，财务会计与管理会计的整合已成为企业发展的趋势。并且两者融合的意义非凡，不仅可以提供数据来支持会计工作，提升财务工作的整体效率，同时还可以最大限度的防范管理风险的出现。因此，企业需要在新形势下整合财务会计和管理会计。这样才可以推动企业的可持续发展。

1财务会计和管理会计之间的联系性和差异性

1.1联系性

就财务会计和管理会计而言，它是企业会计不可或缺的一部分。两者是相互联系的，在每一个环节都拥有密切的关系。首先，基于财务信息的来源分析，两者的共同之处在于：当开展会计活动的时候，通过企业财务信息的使用，而这一部分财务信息来源则是企业的生产经营情况。其次，基于功能一致进行分析，开展会计活动就是为了提高企业的实际经济效益。财务会计与管理会计的基本职责在于帮助企业进行各项资金的核算，然后将其实现统一。

1.2差异性

虽然财务会计和管理会计之间存在相似性，但是两者的会计方式还存在一定的差异，所以，其本身的差别较大。首先，会计的标准和原则存在差异。针对财务会计而言，主要是按照会计准则实施，但是管理会计则不会受到其的约束，其本身属于企业内部会计活动，可以自行的进行调整。其次，两者的职能有所差异。财务会计主要是为企业外部单位提供相应的财务状况。但是管理会计却有所不同，其一般都是对企业内部管理人员进行服务，通过管理会计的财务信息，从而对企业生产经营活动进行有效的监督与控制。最后，工作方式以及对相关人员的要求存在一定的差异。在财务会计之中，存在规范的工作流程，并且将人员自身的责任意识有所规范。但是管理会计却有所差异，其没有固定的流程，需要从具体的现状来针对性的进行分析。这就要求人员本身拥有较高的分析判断力以及专业水平。

2管理会计和财务会计的融合原则

通常情况下，企业领导者认为首先要构建一个完整的融合机制，由上到下、由内到外进行有效融合。但会计从业人员认为稳定融合两者就要重视细节内容，例如使用变动成本法深入分析管理会计的量本利与盈亏临界点，在管理会计中使用更多的成本管理方式、勾稽指导思想等，从而进一步促进财务会计和管理会计的融合培训等，当以上的工作都可以逐渐被适应后再考虑整体的工作融合。简而言之，管理会计和财务会计的有效整合需要一步一步地进行。由此才能在最大程度上降低两者融合的错误发生率。

3新形势下财务会计和管理会计的融合对策研究

3.1企业领导要具有财务会计与管理会计融合的意识

不可否认的是很多企业对会计工作的认识只停留在表面，存在认识不到位情况。这些企业的领导者认为会计的工作只是记录和报告企业的经济活动和业务等。认为会计工作的职能只有监督与核算，对于此，企业就要改正自己的错误认识，正确看待会计工作。因此，在新形势下，企业领导者应树立财务会计与管理会计的整合感。增强会计人员的工作素质，提高会计人员的就职标准。企业领导者目前在会计工作中的地位只是经济活动的记录。认为会计人员只需熟知企业经济活动流程、熟知企业规章制度即可，这种要求下的会计人员对企业决策无法起到有效的监督作用。对于此企业就要强化内部的会计人员培训机制，在招聘会计工作人员时提高从业的要求，加强会计工作的严谨性与准确性。

3.2财务会计和管理会计的融合要循序渐进

企业要明确财务会计与管理会计的具体特征和职能，在企业内部，我们必须认识到两者整合的重要性，这样两者的整合才能发挥最重要的作用。我国很多企业当中普遍存在管理会计应用不合理情况，因此，财务会计和管理会计的整合需要很长时间。建议要按部就班的进行融合，从而避免两者融合期间出现难题和障碍。

3.3设立完整会计工作机制

财务会计工作的开展有专门规定，且我国已建立一套较完整的会计工作机制，内容涉及日常的信息核对、信息披露等细节，然而管理会计方面不具备针对性的工作机制。所以企业领导者要据此设立完整的管理会计工作机制，明确管理会计的职能与责任，促进其为企业提供更严谨合理的信息数据，便于企业领导者的决策。

3.4信息技术可以实现两者的数据共享

财务会计和管理会计具有相同的数据同源性。因此，信息技术可用于实现两者之间的数据共享。因此在指定期间就要对以下两点提起重视：首先，企业领导者根据不同的要求组合两者的数据。整合会计信息;其次，在已完成的会计信息目录基础上建立管理体系，这使领导者更容易更快地获得公司会计信息。

3.5构建统一的数据库

对于财务会计，主要通过大量的会计确认，计量和填制会计凭证来采集数据的，其体现方式主要有两种即各种明细账与财务报表，而管理会计在采集数据上则需将实际工作需要结合起来，对各种财务数据与相关数据做出合理筛选，从而在模型计算中运用，在数据采集与最终成果方面，二者有不同之处，但却有着相同的数据来源，管理会计信息获取的重压来源就是财务会计信息。而要有机融合管理会计和财务会计，就必须发挥信息技术的优势，合并处理原始信息源，立足于此将统一的数据库给构建起來，以共享资源。一旦将共同数据库建立了起来，就可相互衔接会计信息与ERP系统，如此，财务人员就可以获取ERP系统。企业运营状况信息为自身工作开展提供了有效参考。数据库信息在共享资源方面不用再受时间限制，大大便利了管理和财务会计人员，使之可将对方工作动态随时了解到，并根据所获得数据将新的方案提出来。

结语：随着市场经济改革进程的加快，新形势下对企业会计管理提出了更高的要求，我国企业应积极顺应社会发展要求，将管理会计与财务会计工作相融合，进一步提高企业会计工作质量与效率。值得注意的是，企业应注重会计人才的培养，并对管理会计与财务会计的关系予以巧妙处理，积极开展会计工作，确保企业可持续发展。