浅析现代企业系统的敏捷程序管理

柳日勤

[摘要]随着现代社会正变得日益复杂，并且很难通过单一计划来解决问题。近年来，在许多不同的领域创造新的价值、促进合作，以及突破产业边界发展创新能力的需要已经变得明显化。伴随系统和服务，现在适应急剧变化的顾客需要和市场环境是必要的。敏捷项目管理方法，将敏捷与传统瀑布项目管理模式进行融合与创新，探讨和分析了敏捷管理的价值，形成了一套适合于现代企业建设的敏捷管理方法。

[关键词]敏捷 程序管理

一、介绍

现代企业管理起源于20世纪初期，通过提高工作效率，标准化和提高生产力引进了批量生产系统，例如通过劳动分工，并且大众社会的创造正是基于那些发展。在20世纪中期，现代管理的基础变得系统化。在20世纪后半叶，分析一个组织的内外部优势和劣势以确保在市场，管理战略框架和许多的商业模式中获得竞争优势。在那些方式中，现代管理演变并似乎已经达到了一个成熟的发展阶段。然而，到20世纪末和21世纪初，很显然，除非通过对世界环境和不确定性造成损害，否则卓越的管理模式是不能维持的。此外，许多大公司倒闭或者被兼并了，现代管理战略似乎在衰退。

在这些不确定性下，现代企业的特点是需要对突然的变化做出快速的反应，例如市场变化和顾客需要。开放式创新是一個全球趋势：它通过跨越障碍创造新的价值，例如那些组织和工业。随着企业从一个封闭的环境转移到一个开放的环境，依据单一的组织或功能或者通过使用常规速度来解决多样的和复杂的问题是极其困难的。跨多个领域、组织和区域的协作需要一个新的管理系统，一个可以适合未来，是对整体优化而不是对个体组织进行优化的系统。

二、问题定义

企业项目是被执行来创造独一无二的产品或服务，并且现今项目管理是一种被企业所广泛使用的管理方式。项目管理的本质是保持不变的，但是项目目标的本质却是变化的。在过去，标准项目与合同开发相关并针对于解决清晰的问题。然而近些年来，许多复杂的情况出现在了企业之中。这些情况覆盖了很多的学科领域，当谈到问题的特征和解决方案的结果可能是什么的时候是存在歧义的。很明显，确定各种问题的性质并加以解决会以价值创造项目的形式创造新的价值。

价值创造项目的前提是项目的拓展，利益相关者参与的全球化、多元化、无边界化，以及内容的越来越抽象化、复杂化（高风险，不确定性，巨大的社会影响）。这些变化需要有弹性地、敏捷地适应市场环境和顾客需要的变化。

本文研究了一个新提议的项目管理方法的要求，这将会适合于未来主要依据：

（1）快速应用以满足突然的环境和客户需求变化

（2）覆盖多个领域的多项目协作以实现全面优化

关于项目管理方法介绍到这里，我认为在项目开始构建一个详细方案是必要的，这种详细方案对于更大。更复杂的项目尤其重要，并且根据方案执行项目也同样必要。大型的、复杂的项目，一旦这个项目处在运行中，那么要适应出现的变化是很困难的。一个能满足未来需求的管理机制必须能够同时处理大规模矛盾需求、复杂的项目和急剧的变化需求。

三、敏捷项目管理

这个部分提供了一个敏捷和项目管理概述。

（一）敏捷

Agile是一种软件开发方法为了改变市场趋势和顾客需求。随着项目的进展，一个敏捷的方法涉及一个能够将外部变化吸收进项目方案的系统。线性瀑布模型是软件开发的传统方法：它在项目开发的早期阶段决定了所有的项目规范。然而，一个利用单个线性模型开发的项目方案可能不足以包含随后市场或企业环境的变化。相比之下，敏捷软件开发围绕一个更大的环境。20世纪90年代出现的诸如设计思维、客户开发和精益创业等商业方法将项目从开始到结束的这段时间划分为短的时间间隔，那样市场趋势和顾客需求就能够快速的被包含。伴随着这些方法，以顾客为导向的产品和服务能够被更迅速的带向市场。一个那些方法的共有特征是潜在的敏捷思维方式。然而，敏捷并不局限于软件开发，它同样应用于主流的企业发展。

（二）程序管理

自二十世纪初，当越来越多的失败的项目成为一个问题时，日本的项目管理一直很受欢迎，它已成为开发合同管理系统的一种管理方法。然而近年来，多种技术领域的协作与融合已经变得日益重要。因此，依靠单一的项目来解决复杂的文艺变得尤为困难。应用复合的项目管理的跨部门联合项目已经在解决这些问题上引起了注意。在程序和项目管理当中，程序被定义为“实现有机相似业务的总体目标而实施的一组项目”。进一步地，关于项目管理。为了提高项目的总体价值，程序管理是一种复杂的多目的问题解决技术用以整合多个单一的战略或方针项目。

四、结语

Agile要求企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应，是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，企业要面对这样的新的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需要的产品，就必须实现敏捷反应，采取与之对应的程序管理相应对。