某核电机组调试期间运行部门启动专项组运作实践

杨东升 温庆邦

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-187-02

摘 要 核电厂新机组在调试启动阶段，调试、运行和维修等活动多项交叉、情况复杂、风险高。某核电厂3、4号机组通过设置运行部门启动专项组运作，对启动阶段的各项工作进行总体组织与跟踪管控，实现对高重大工作风险管控，对各类突发重大问题高效解决。该电厂启动过程，质量控制和进度控制都做到了国内同类型机组最优水平。

关键词 机组启动 专项组 功能试验

某核电厂3、4号机组双堆布置，两台机组机组工程建设连续进行，之间仅间隔10个月。从3号机组冷态功能试验开始，在持续两年左右的机组启动阶段，现场安装工作、调试工作、维修工作以及试运行工作等交错开展，该阶段的特点是工作任务重、信息量大、风险高、人员变动频繁等。为推动3、4号机组高质量的完成调试、试运行工作，锻炼出一只高水平的运行队伍，实现3、4 号机组卓越的运行业绩目标，在此阶段成立运行部门启动专项组，统筹策划、准备、组织机组启动工作。

该电厂3号机组整个调试期间未发生过非计划停机停堆，重大瞬态试验都一次成功。4号机组自装料至商运历时3个月，与M310型机组标准建设工期（装料至商运一般为6个月）对比，大幅提前了3个月，且期间因为金砖会议举办，按电网要求调试机组全部停机，增加了12天工期。此外，4号机组在具备商运条件时，机组存在的缺陷指标和大修后的机组处于同一水平。总之，该机组启动过程，质量控制和进度控制达到了同类型机组的最优水平。

一、运行部门启动专项组构成

运行部门形成高度合力，整个机组启动工作才可以做到高效有序。为高效开展该机组启动过程中的工作，运行部门成立了启动专项组，作为核心和龙头，负责对3、4号机组启动阶段的工作总体统筹策划、准备、组织和跟踪。

运行部门启动专项组的构成为：一名专项组组长、两名专项组副组长、总体启动小组、隔离经理小组、技术支持小组、启动小分队、核安全相关（QSR）定期试验小组、综合管理小组。

1.启动组长，一般由运行白班值值长或一名运行处级领导担任，其主要职责：组织协调机组启动阶段的各项工作，负责成立专项启动小组，保证机组的安全启动；组织制定机组启动计划，负责机组启动的各项准备；审核机组启停所使用的运行规程等运行操作文件；密切跟踪机组状态和运行值的工作，为运行值提供连续的后備技术支持；组织制定运行滚动计划及各种专项运行计划；负责重要检修后或变更项目实施后的再鉴定组织和验收工作。

2.启动副组长，由运行白班值副值长担任，其主要职责：协助组长组织协调机组启动阶段的各项工作；协助组长完成机组启动的各项准备；协助组长审核机组启停所使用的运行规程等运行操作文件；协助制定日常的运行值滚动工作计划，并跟踪各项工作任务的执行情况；在组长授权下，可向当班值下达调度指令； 密切跟踪机组状态和运行值的工作，为运行值提供连续的后备技术支持； 协助组长开展重要检修后或变更项目实施后的再鉴定组织和验收工作。

3.总体启动小组，由6名持有运行执照的人员组成，其主要职责：负责调试综合试验和启动相关工作协调；协助制定机组启动计划，协助机组启动的各项准备；机组启动期间承担调试部门和运行当班值长之间的协调人，跟踪控制运行工作的进度，确保机组状态安全稳定；跟踪综合试验及启动期间的规程执行情况，确认专人跟踪缺陷消除情况；检查运行文件执行情况，汇总遗留项，跟踪遗留项的解决；负责安排启动期间行政隔离及运行隔离变更，跟踪落实情况；负责机组启动相关临时控制变更（TCA）和临时特殊设施（TSD）的审核；参加机组启动工作相关会议；负责进行调试重要试验规程、方案的审查。

4.隔离经理小组，由3名隔离经理组成，其主要职责：负责3、4号机组系统临时运行移交（TOTO）隔离；负责已TOTO系统缺陷消除隔离；负责已TOTO系统运行隔离及行政隔离；负责机组调试期间小修主隔离；负责隔离模板的编制。

5.技术支持小组，由3名持有运行执照的人员、1名电气专业工程师、1名三废工程师、一名通风系统工程师和一名常规岛系统工程师组成，其主要职责：负责报警消除：每天对主控室存在的异常报警进行梳理统计，将报警区分为缺陷类或状态相关类，对每个缺陷类报警进行技术分析并查找原因，跟踪报警消除情况。负责缺陷跟踪：梳理、统计机组上存在的重大缺陷，分析缺陷对机组运行的风险，制定规避风险的措施，编写风险预案，跟踪缺陷的处理情况。负责编制、审查单系统在线文件；协助编制启动规程及启动文件包。

6.综合管理小组，由2名计划和经验反馈人员组成，其主要职责：负责定期对运行部门各组的工作进行跟踪评估；负责状态报告的发起和跟踪；负责各小组文件定期清理；负责各类会议的筹备与组织；负责收集各电厂和本电厂启动各阶段的经验反馈或操作总结，并组织培训；负责落实启动专项组的培训安排；负责沟通落实启动各阶段的模拟机演练工作；负责机组启动所需文件的生效及升版工作；负责推动调试过程中的文件及规程验证。

7.启动小分队，由一个运行倒班值组成，其主要职责：负责执行机组启动中的在线文件和重大调试试验等。

在机组启动阶段，难以避免会出现这样几种情况：主线工作因运行值交接班而暂停；两项可以同步开展的主线工作因为只有一反应堆操纵员操（或二回路操纵员）只能逐个进行等。在机组启动期间，单独将一个运行倒班值抽调出来作为启动值，在当班值长统一指挥下配合执行启动工作，保证主线工作不因运行人力不足等而中断。

8.QSR定期试验组，由2名持有运行执照的人员组成，其主要职责：负责QSR试验执行过程的窗口跟踪及值班工作；负责QSR定期试验的首次执行或安排；对于安排运行值执行的定期试验提供技术支持；确认QSR相关定期试验规程记录、整理、试验等效工作；跟踪定期试验遗留项消除，确认满足定期试验监督要求。

二、运行部门启动专项组运作

启动专项组根据机组启动需求调动运行部门全体成员参与启动工作，并负责启动工作对外接口，不隶属于具体科室，其工作原则是：

统一出口：啟动组对外指令、信息出口由机组运行工程师出口，避免多头指挥；

信息共享：及时沟通内外部信息，分享工作成果，共同成长；

内部协调：启动组内部协调一致，根据实际情况调整内部分工；每个人确保职责范围内屏障不被突破；

例会制度：启动组从冷试准备开始后，启动每日例会制度，每日通报工作要点及注意事项；

计划控制：提前识别关键路径并跟踪，加强工作计划的制定和落实；

快速汇报机制：关键路径上的运行工程师无法协调和决策的技术问题30min 内汇报启动组长，启动组长无法决策的情况30min 向分管处领导汇报。非关键路径无法协调解决时，也需尽快向上一级汇报。

根据机组在启动各阶段工作重点和风险点不同，运行部门启动专项组根据机组状态调整不同启动阶段的重点工作任务。具体划分的阶段及相应重点任务如下：

1.冷态功能试验阶段，其重点任务：推动各运行倒班值现场操作员对核岛现场工艺系统和设备的熟悉，掌握必要的操作技能；推动主控操纵员对计算机控制系统（KIC）典型操作的熟悉，并掌握主控操作技能；关注和推动重要的机组缺陷处理；验证运行规程；执行部分QSR定期试验。

2.热态功能试验阶段，其重点任务：进一步强化各值现场操作员对核岛现场工艺系统和设备的熟悉；推动主控操纵员对计算机控制系统KIC、后备盘（BUP）和远程停堆站（RSS）典型操作的熟悉；关注和推动重要的机组缺陷处理；验证机组启动规程；全面执行QSR定期试验，进行装料准备；跟踪参与调试失电及供电切换试验；跟踪参与反应堆保护系统逻辑试验；验证运行规程。

3.安全壳打压试验阶段，其重点任务：关注和推动重要的机组缺陷处理；验证运行规程。

4.二回路非核蒸汽冲转抽真空阶段，其重点任务：熟悉常规岛工艺系统及汽轮发电机组相关操作；验证运行规程；关注和推动常规岛系统尤其是汽轮发电机组可能存在的重要缺陷处理情况。

5.装料及启动试验阶段，其重点任务：全面参与机组启动工作，深度参与启动计划制定、小修跟踪工作；确保机组关键调节系统调节性能稳定可靠；为运行值提供启动规程，并进行重要风险析提示，编制临时运行指令（TOI）和专项风险预案； 跟踪报警消除、缺陷处理情况，确保机组安全稳定运行。

启动专项组的运作，由于对其充分授权，可确保启动阶段各项工作的计划制定与执行达到如下效果：

快速反馈：计划发布后，专项组对计划执行情况进行连续跟踪，有进展或偏差时第一时间汇报。专项组的设置极大的减少了管理层级，在主线工作出现偏差时，可直接协调解决。

快速响应：在启动专项组的运作模式下，在紧急情况下（例如主线工作因缺陷停滞），专项组有权限在运行部门内调动各类资源进行处理。

负接口制度：在计划的执行上尤其是在状态转换频繁的大型综合试验上践行“负接口”的策略，前一试验未结束之时，后续试验着手准备，强化调试试验前的技术交底会、预工前会、人员准备、风险预案的作用，使下一试验的工作流程、物资准备、文件体系在上一试验完成之时即准备就绪。

三、结语

核电机组调试启动阶段呈现出生产工作和调试工作交叉并存的复杂局面，采用以调运行部门启动专项组运作的管控方式，可有效整合运行部门资源，将工作计划、缺陷管理、定期试验、核岛/常规岛启动等各项工作有效的协调组织，实现对重大工作风险管控，对各类突发重大问题高效解决。

参考文献：

[1] 张禄庆.从国内核电厂调试事件实例探讨调试管理要点[J].中国核电，2009（01）.

[2] 范本良.秦山核电厂建设期间的质量保证[J].核标准计量与质量，1994（01）.