强化人才队伍建设 推进媒体融合发展

陈炜

【关键词】人才队伍;媒体融合; 人才存量与增量;  新闻事业

一、强化现有队伍建设，激活人才存量

随着新兴媒体对传统媒体的剧烈冲击，传统媒体加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒转型的脚步。媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节也不断变化，对媒体从业人员的要求越来越高，但目前不少传统媒体的现有人才主要集中在新闻采编方面，缺乏数字开发、产品设计、用户体验等方面的复合型人才。因此，媒体队伍必须整体转型升级，适应新媒体时代的新闻传播方式。

（一）媒体队伍整体转型升级，须加强政治锤炼

新闻舆论工作要求新闻工作者必须政治坚定、业务精湛。习近平总书记强调：“宣传思想干部要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。”作为党媒的新闻从业人员，要加强政治锤炼，必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把握新闻规律，主动服务大局，坚持人民立场，练好脚力、眼力、脑力、笔力这“四力”，推出有思想、有温度、有品质的新闻作品。要保持主流媒体的品格和风范，讲责任、讲品位、讲格调，巩固壮大主流思想舆论;坚持以人民为中心的创作导向，把准普通群众关切点，抓住社会发展关键点，加强传播手段和话语方式创新，在宣传方式上更加贴近实际、贴近生活、贴近群众;面对重大舆情主动发声、正面引导、回应关切。

（二）媒体队伍整体转型升级，须培养“多面手”人才

为适应新媒体时代的新闻传播方式，传统的新闻采编人员要从单一采编技能转向“多面手”，按照“有几把刷子”的要求加强实践磨练，不断提高业务能力，集采、写、摄、录、编、网络技能运用等多种能力于一身。在推进媒体融合过程中，千方百计盘活现有新闻人才存量，合理配置现有人才资源，进一步提升素质能力，激发现有新闻队伍的活力，使其释放工作潜能。以铜陵日报社为例，铜陵日报社近年来加大现有队伍培训力度，通过请进来、送出去的办法，组织全体职工赴复旦大学开展媒体融合专题培训;同几个中央级、省级网站建立了联系，分批次送员工外出学习、取经;开展系列新媒体知识培训，邀请媒体融合步伐较快的兄弟报社负责人、专业技术人员走进报社，传授先进理念和相关知识;利用现有条件，分批安排纸媒记者、编辑到铜陵新闻网进行学习体验，了解新媒体采编流程等，取得了一定的效果。通过有针对性的培训，促使新闻采编人员从掌握单一采编技能转向多面手，除具备新闻敏感、文字表达能力和调查研究能力等基本素养外，还需掌握多种媒介操作技能，适应新闻信息“一次采集、多种生成、多元传播”的新采编流程。

（三）媒体队伍整体转型升级，须打造“专家型”队伍

目前，与媒体融合蓬勃发展的形势相比，全媒型、专家型人才供应还是一个明显的短板。媒体采编人员的转型，既要“多能”，更要有“一专”，在某一报道领域成为行家。媒体拥有一个个领域的资深记者、专家型记者，就等于占据这一报道领域的制高点。媒体需要打造专家型记者队伍，通过建立媒体专家团队，提高报道的深度和专业水平。

二、着力优化队伍结构，扩大人才增量

新的新闻业态对媒体人才结构和种类提出了新要求，要通过人才引进加快打造一支既有较高政治素质和新闻素养，又懂得新媒体传播运营，还具有互联网思维和实践能力的复合型新闻工作者队伍。因此，在激活人才存量的基础上，传统媒体要遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照德才兼备的用人标准和岗位所需的专业、技能、资格，向社会引进各类急需人才，补齐媒体融合发展短板，形成多元化专业化人才队伍，将文字、图片、视频、音频等新闻元素，用令人印象深刻的方式传播出去，吸引更多人阅读、互动和转发。如：铜陵日报社在近些年招聘了全媒体后期特效工程师，参加铜陵市机关事业单位面向重点高校引进急需紧缺人才活动，引进了熟悉全媒体平台，具备网络维护和故障处理能力等方面的计算机类人才等，从而适应媒体融合发展在生产、制作、设计、发布、传播等各个环节的人才需求。人才引进也促进了原有员工的思想观念、工作态度、学习热情，以最优的人才队伍组合实现组织效益的最大化。

三、健全完善激励机制，用好人留住人

融合发展，不仅要拥有人才，更要有留住人才的能力。有效的人才激励机制，才能吸引人、用好人、留住人，保持团队的核心竞争力，为优秀人才创造良好成长环境和发展机会，以项目吸引人，以事业留住人。

（一）用好人、留住人，要加强制度建设

习近平总书记强调，“要深化新闻单位干部人事制度改革，对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障”。加强和改进新闻单位干部人事制度，就要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动新闻舆论工作者的积极性、主动性、创造性，激发他们的创造活力和创新潜力。同样以铜陵日报社为例，多年来，铜陵日报社着力建立健全从业人员发稿、新媒体推广、工作创新等机制，通过制定《中层干部管理办法》《聘用人员管理办法》《聘用人员考核实施细则》等，进一步通过深化人事制度改革，提高人员待遇，确保队伍稳定、工作高效，更好体现新闻工作者的劳动价值。

（二）用好人、留住人，要健全选拔机制

坚持和完善干部选拔任用工作机制，按照各项规定，本着公正、公开、透明的原则做好中层干部选拔任用工作，做到多渠道、多层次、多侧面深入了解干部职工，并从工作实际出发，坚持以事择人、人岗相适，用当其时，用其所长。针对新闻媒体中的聘用人员，铜陵日报社在《聘用人员管理办法》中规定，所有聘用人员参加报社的季度、年度考核，聘用人员试用期结束后在报社工作满3年，德才素质突出、群众公认度高，在岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著，且年度考核合格以上，可有资格被选拔为报社的内聘中层干部，从而增强了聘用人员的竞争意识，进取意识，进一步激发了内部活力，切实增强了新闻工作人才队伍的事业心、归属感、忠诚度。

（三）用好人、留住人，要发挥激励作用

绩效考核是个指挥棒，媒体融合发展，必须创新考核机制，充分发挥绩效考核的激励作用。按照以提高质量为核心，以创新和融合为手段，以尊重知识、尊重劳动为根本，以注重效率兼顾公平为原则，对采编人员实行量化考核，按劳取酬。力争通过考核办法，拉大重点稿件和一般稿件的差距，引导记者有所为有所不为;鼓励编辑加强策划和引导，注重头条和重点稿件的跟踪处理，更多地从注重数量向注重质量转变。将点击量、阅读数、新媒体技术应用、微信公众号粉丝数量等納入了绩效考核指标，倒逼采编人员增强学习意识，不断提高工作能力，从根本上强化“新媒体意识”。开展“走、转、改”活动，鼓励记者深入一线、走进群众写鲜活报道，抓住重点问题、热点问题写深度报道，提高考核分值。如：2017年，铜陵一家化工厂发生燃爆事故，报社全媒体采访团队第一时间赶到事发地点，及时将事故现场情况予以发布，有力地回答了外界种种疑惑。凭借这一报道，“铜陵发布”政务微博荣获“全国十佳快速响应政务微博”，并获得“2017年度十佳快速响应案例”奖。

推进媒体融合过程中，人才队伍建设是长期、系统的工程建设，只有高素质、高技能的人才队伍，才能推出有思想、有温度、有品质的新闻作品，创造良好的经济产业效益，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论阵地。

（作者单位：铜陵日报社）

责编：周蕾