企业文化对公司治理的效用分析

朱泉郦

摘 要：企业文化实际上是员工与公司之间的隐性契约，是企业在经营过程中与员工相互作用而形成的一种集体意识。不少学者对企业文化和公司治理之间的关系进行了研究，研究发现企业文化对公司治理具有正向导向作用，良好的企业文化能促进公司治理的效用，从而提高公司的绩效。

关键词：企业文化；公司治理；作用机制

企业文化对企业后期发展的影响力不言而喻，在一定程度上决定了企业入市后的优势及竞争力。多数公司治理主要注重与企业有关的控制权的管理，而忽略了作为公司软实力的企业文化的重要作用。企业如何在愈来愈激烈的竞争环境中，提升自己的核心竞争力，与行业其他企业相比突出自身的优势与不同，是不少企业现在所追寻的目标。那么加强企业文化和公司治理的关系机理研究，发挥企业文化在公司治理中的作用则是企业发挥核心竞争优势的关键。

一、概念解析

（1）公司治理

公司治理是建立在企业所有权层次上的，按照它的研究发展，可分为广义和狭义两个层面。从广义上讲是通过一整套内外部制度对公司权力进行安排与分配，做出理性化决策，维护公司的切实利益。而从狭义上讲是指公司所有者如何向经营者授权，并且如何有效监督，实现公司利益的最大化。

（2）企业文化

企业文化是一个企业在持续成长及经营发展的过程中逐步累积形成的。它激励企业管理者，增强员工归属感和创造力，是大家共同遵守的价值标准和行为规范。主要包含四个层面：企业物质文化是企业文化的最外层，是看得见的且易受到影响，它通过某种物质为载体，反映出企业的内在；行为文化即企业文化的行为层，员工的行为以及企业的一些行为都体现了企业价值观，它是动态的。制度文化是企业文化的一种硬性表现，它是企业为了满足自己的目标，而对企业和员工提出的一些强制性约束条件。精神文化是一套由企业精神组成的价值体系，指导企业的生产运营等，折射了企业的愿景和追求，是企业整体价值观的集中体现。

二、作用机制

企业文化影响着企业的公司治理，包容开放的企业文化中所有者更容易去授权，相信经营者。综合大多数研究，发现企业文化主要通过以下几种机制对公司治理产生影响。

（1）凝聚激励作用机制

优秀的企业文化能够通过改变员工的思维和价值观，将企业价值观融入到个人價值观之中。凝具企业内部的各种力量，个人愿景与企业愿景相结合，形成巨大的协同效应。

（2）约束作用机制

委托代理中存在的信息不对称以及代理成本问题的解决主要依赖于企业文化的约束功能，而这种功能又更多的表现为企业文化的约束作用，如何一个企业拥有良好的诚信文化，那么各方都会遵守这个契约，传达正确的信息，减少利己主义的产生。

（3）效益作用机制

企业制度会受到企业文化的影响，而制度和企业文化又会制约经营者的行为。经营者是负责执行公司决议的，他们的行为也代表着公司高层的决议，对公司绩效产生直接影响。

三、对策

企业文化是公司治理的关键所在，如果所有者跟经营者在思想观念上能达成一致，那么企业将会拥有一股强大的推力。那么如何通过建设企业文化来提高公司治理效用，本文提出如下几种对策：一是企业要打造诚信文化，利益各方都明确自己的责任，在这种文化的影响下，对职业道德也产出持续影响。二是确立统一的企业价值观，对员工进行培训，招聘员工的首要条件就是他对企业价值观的认可，只有认可同样的价值观，后续治理才能顺利开展。三是将个人薪酬与公司利益相挂钩，这样经营者在经营过程中会减少利己主义，从而实现良好的公司治理。四是将企业文化融汇进公司治理。在公司治理过程中要充分考虑企业文化的重要作用，凸显企业文化的隐性影响，使公司经营者能够充分调动一切资源，从实际管理到思维的引导有明确的方向感。

四、结论

由此可见，企业文化与公司治理息息相关，密不可分，良好的企业文化对公司治理有长远影响，公司治理的经验对企业文化的不断发展起到了促进作用。因此，在公司治理的过程中要融合优秀的企业文化，确保各种优秀的文化理念在公司的治理中发挥重要的作用。公司治理是对企业文化的实践和检验，企业文化指导和完善了公司治理的过程，只有让良好的企业文化融入公司治理中，才能公司治理更有效，树立良好的公司价值观，为公司长远的发展制定良好的价值导向。