建筑工程管理中存在的问题与对策

刘汉荣

摘 要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，人们对生活中衣食住行的消费需求也在不断提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，这也就推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展。但是，建筑工程管理方面也存在着诸多问题，很多管理工作并不到位，管理工作的不科学进而影响建筑工程的有序进行，同时对建筑行业的健康发展和有序开展有着诸多不良影响，建筑工程管理工作存在的问题将严重影响建筑工程的质量与效率。本文从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些建议，以期推动建筑工程管理工作的开展。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

伴随着经济社会的飞速发展、科技的日新月异以及城市化进程的不断加快，建筑行业的发展态势逐渐呈上升趋势。建筑工程管理作为建筑工程施工过程中重要组成部分，其发挥的作用也是至关重要的，加强施工质量管理是建筑施工顺利开展的重要保障，然而，建筑工程管理工作存在的一些问题，在规则制定的科学性上的也有失偏颇，因此，做好建筑工程管理工作十分必要。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理，由工程负责人对施工项目进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理，且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程，与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系，也在一定程度上影响着工程项目的各阶段实施，对工程的质量以及安全都有直接的影响[1]。

2 我国建筑工程管理的现状

随着社会经济的发展和城市化进程的推进，建筑工程管理工作虽然已经有了一定的改善与提高，但我国建筑工程管理的现状也不容乐观。主要表现为：我国建筑工程管理仍缺乏一定的权威性，对于规章制度缺乏理性的执行观念，同时建筑工程管理中也存在着经验不足的现象。

3 我国建筑工程管理的问题

经济的快速发展，生活水平的不断提高，人们对生活和出行的质量的要求也随着逐渐提高，这就使得建筑行业的工作质量和效率应该以民众的需求为发展方向，为民众提供优质的生活环境。一个建筑质量的好坏往往对民众的生活乃至生命财产产生威胁，所以，建筑行业在随着经济的发展和民众要求的同时，一定要注重工程的质量，而建筑工程的质量完成的好坏与否又与建筑工程管理密不可分，因此做好建筑工程管理是重中之重。

虽然，我国建筑工程管理也已经在市场要求，政府规定，民众需求的基础上进行了完善，但其中也蕴含着一些问题值得人深思。

1）建筑管理工作的管理體系不健全。分析建筑行业的工程项目，建筑工程管理中，管理体系不健全是影响建筑工程管理质量的重要因素。建筑工程管理体系不明晰，具体的实施部门和实施人员没有确切的规定，建筑工程管理部门人才缺失，同时也存在着身兼数职的现象。不合理、不科学的建筑工程管理体系不但使得管理人员工作量增加，压力增大，工作积极性降低，更是影响了建筑工程施工进度，影响整体建筑工程施工的顺利完成。

2）我国的建筑工程管理的监督较弱。部分建筑设计单位存在着只注重建筑美观、新奇，而忽视建筑物的承重力、抗震性等问题。这样会给建筑工程在施工时带来质量和安全上的隐患，会给建筑工程带来一定的风险，影响建筑工程施工顺利开展。因此，作为建筑的设计单位和设计人员，要从实际出发，实事求是，制定科学合理的方案，加强对建筑工程管理的监管和审核，对发现的问题进行及时的改正，从而减小建筑工程施工中可能出现的风险问题，降低造成的不必要的损失。

3）我国的建筑工程管理缺乏完善的保障评估体系。我国的建筑工程管理的保障评估体系并不完善。然而，建筑工程的保障体系是保证建筑工程管理的有序进行、建筑工程管理的顺利开展的重要保护屏障。但是，我国的建筑工程管理对相关法律法规的研究并不具体，在建筑工程管理的过程中没有做好评估工作，存在着评估过于片面或者缺少评估的问题。

4 我国建筑工程管理问题的对策

1）优化与完善建筑工程造价的质量与体系。在“营改增”政策实施之后，传统的工程造价体系已经无法满足行业发展的需要，所以，建筑行业应该根据实际情况和自身行业条件对传统体系进行改革，借鉴其他行业，让建筑行业的发展与社会总体的发展相适应。优化产业结构加快产业升级，实现建筑行业的可持续发展，不仅能够帮助工作人员更好的了解“营改增”的政策，更能为建安工程造价这个行业带来更为长远的发展。

2）完善建筑工程的管理体系。完善建筑工程的管理体系，要明确建筑工程管理部门的职责，将实际的建筑工程管理工作科学地、合理地分配到每个部门、每个工作人员，每个任务都条分缕析，把它们和部门及工作人员一一对应起来，各自的职责明确，工作量分配合理，提高建筑工程管理质量。建筑工程的管理体系完善了，那么建筑工程的顺利开展和实施便有了体系的保障，工程管理质量也能得到提升。

3）要合理配置人力资源。组建一支专业水平高的建筑工程管理的人才队伍，选择和培养具有建筑工程管理能力的专业人员，培养管理人员的专业技能和专业素养，同时，建筑工程管理部门应当制定一份科学合理的规章制度，通过奖罚分明的方式来提高建筑工程管理人员的工作积极性，从而提高建筑工程管理的实施效率。每个人员各司其职，尽职尽责，做好自己分内的事情，及时处理问题，解决难题，促进人力资源的合理配置，优化人力资源配置。

4）建筑工程管理部门要加强对工程质量的关注。检测建筑工程管理质量是否进行的有效，一个重要的检测标准便是工程质量的优劣。建筑工程的质量事关居住者的安危，影响建筑行业乃至社会的长远发展。因此，建筑工程管理部门要加强对工程质量的关注变得至关重要。建筑管理部门要对建筑工程进行监管——监督建筑工程投入的材料质量；保证建筑工程施工方案的科学性、合理性；保证各个环节、各个部门的工作有序进行；对每个环节进行检验和审核，从而保证建筑工程工作的顺利实施和竣工。

5）建筑工程管理部门要做好事故应急预案。建筑工程管理部门要做好事故应急预案，对建筑工程的成本制定一个合理的、科学的、评估方案。安全事故、人员伤亡的风险一直存在，它伴随着建筑工程工作的开展，事故问题不能完全杜绝，因此，应当对赔偿金额和处理措施进行一个策划。与此同时，加强安全管理，避免因二次事故带来的伤害，进行安全教育，提高工作人员的法律意识和防范意识，将安全事故的风险降至最低。

5 结语

综上所述，经济的发展、科技的进步、城市化进程的推动，对建筑工程管理带来了重大影响。人们对生活的质量和水平要求的提高促使建筑工程管理工作进行优化和升级，进而推动了建筑行业的发展，呈现出欣欣向荣之态。然而，建筑工程管理也存在着诸多问题，其中的问题带来的重要影响也不容忽视，各个环节、各个部门协调好，保质保量的完成工作任务，不仅是对建筑行业负责，更是对人们负责。建筑工程管理工作的优化，不仅推动了建筑行业的发展，更是为社会的进一步发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。

参考文献

[1]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018.

[2]文衍顺.关于建筑工程管理中存在的问题及对策[J].卷宗，2018.

[3]钱成.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策研究[J].环球市场，2018.