国有企业员工培训创新

高雪飞

[摘 要] 现阶段，在市场竞争十分激烈的情况下，国有企业面临的环境十分严峻，国有企业要在竞争中取得优势，必须充分发挥全体员工的智慧。然而，由于社会经济的复杂性，员工的知识能力会跟不上形势的变化，不能满足工作需要，这就需要企业加大对员工的培训力度，必须不断加强学习，适应形势发展，做好员工培训工作。为此，文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

[关键词] 国有企业 员工培训 创新

中图分类号：F272.92；F276.1 文献标志码：A

员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展，企业的工作内容也会随之改变，这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战，需要企业高度重视，加强对员工的培训，为员工“充电”。然而，许多国有企业对员工培训工作不重视，在培训对象和培训时间安排上明显不合理，在培训内容和培训方式上也不符合在职员工的实际需求，因此，必须进行培训创新，促进员工工作能力的提升，为国有企业的做大做强发挥更大作用。

一、国有企业员工培训中存在的主要问题

在社会经济快速发展的情况下，现代社会成为“刷屏”时代，知识和信息更新加快。在这种情况下，国有企业要发展壮大，必须让员工紧跟时代的潮流，适应形势对企业发展的要求，做好知识更新和能力提升，迎接工作岗位职能业务变化带来的挑战[1]。然而，许多国有企业对员工培训的重视性认识不足，导致员工培训工作流于形式，培训效果较差，不利于企业发展。

第一，缺少培训观念，没有员工培训规划。许多国有企业领导人对员工培训工作不够重视，企业领导人只注重抓住运营管理，抓政绩、业绩，而对具体的工作业务细节不够重视，没有考虑经济发展活动中对企业运营流程的影响。特别是国家政策出现重大调整时，对国有企业的影响更大，如果不加强学习，组织员工开展培训，势必影响业务运营，对企业发展产生阻碍。此外，在市场变化更大时，如果不及时组织培训，让员工发解市场形势，与市场对接，就不能提供工作效率，影响企业整体效益的提升。在业务流程变化过程中，如果不及时组织员工培训，就会导致新“技术”不能产生新效率，毕竟员工才是企業的主力，所有新技术都必须有人运营管理，才能提升效率。由于企业领导人不重视员工培训工作，以致没有安排员工培训经费，没有制定员工培训规划，员工知识结构得不到改善，工作能力得不到提高，影响企业发展。

第二，培训对象和培训时间安排不合理。员工培训是提升员工能力的有效措施，然而，许多国有企业对员工培训安排上存在不合理。首先是培训对象安排不合理。许多国有企业对员工的培训工作缺乏整体布局，在员工培训对象安排上不是根据岗位职责需要安排培训对象，而是根据某个岗位是否有“空闲”来安排培训人员，这就使培训对象缺乏针对性，需要增强的员工不能或者没有机会受到培训，而不需要或者与自身无关的员工被迫切参与培训，造成培训资源的浪费。比如，某个培训项目上，有的企业安排中就将某些“轻闲”一点的岗位员工组织参加某个培训项目，充“人数”，而这个项目与培训对象没有关联，有的参与培训的员工听不懂，有的参与培训的员工因与此无关对培训无所谓；而真正需要培训的员工没有安排到培训中，得不到提升。其次是培训时间组织上不合理，由于员工都有一定的岗位职责，白天需要上班值守，一天工作又很辛苦，还有家庭事务需要处理，真正能参与培训的时间不多，有的企业为了不影响员工的正常工作，会将培训时间安排在晚上或者节假日，由于没有将培训时间安排纳入工作时间范围内，占用了员工的休息时间，员工得不到有效休息、调整，导致培训效果极差。时间安排上的不合理，使得许多员工对这种培训方式极为反感，没有参与意识，导致培训效率不高。

第三，培训内容和培训方式上存在很大问题。员工培训是在职培训，一般情况下，员工都有一定的工作阅历（初入职员工除外），在工作过程中，由于社会经济形势变化，会有新的业务不断补充，需要培训，而许多员工由于工作和家庭等多方面因素，能够静心学习的时间和机会不多，加之学习精力和学习能力有限，随着年龄增大学习能力会有所退化，因此，必须有针对性地培训，强化培训效果，达到培训目的。然而，许多企业在员工培训内容上表现为“广而全”，面面俱到，员工在培训中所掌握的知识极少。在培训方式上，也不符合员工特点，比如集中上大课，时政宣传，以会代训等，参与培训员工没有学习激情，培训质量不高。

二、国有企业员工培训的创新措施

创新是企业发展的灵魂，而员工是创新的“灵魂”。在市场竞争激烈的情况下，国有企业由于体制机制上的原因，与民营企业有着很大的不同，必须承担更多的社会责任。企业要不断发展，必须紧紧依靠全体员工，加强员工培训，提高员工的综合能力，从而有效提升企业运营效率[2]。为此，国有企业必须加强员工培训工作，具体从以下几方面进行突破创新。

第一，转变思想观念，进行培训观念创新。国有企业要高度重视员工培训工作，将员工培训纳入企业发展规划，作为“长期投资”进行“投资”。首先，国有企业领导人要转变思想观念，增强对员工培训的认识，安排有关部门抓好员工培训工作。员工是企业发展的动力，是企业最重要的资源，抓好培训工作，提升员工工作效率，企业整体效率提升才有保证。而且形势发展对员工工作能力和业务素质新的要求，需要通过培训方式解决，因此，国有企业领导人要重视做好员工培训。其次，要落实好员工培训经费，保障培训工作有“后勤”保障。没有经费保证，培训达不到预期效果，要将培训经费纳入企业财务预算，进行专项管理专门使用，保持培训活动持久开展，使员工培训工作常抓不懈，持之以恒，保证员工综合能力和思想素质不断适应形势需要。

第二，做好培训对象安排，合理安排培训时间。首先是做好培训对象的合理安排。为了体现培训效率，要根据培训项目作好培训对象安排，在对外培训上，要实行业务对口培训，使培训对象符合培训项目，提高培训的针对性，从而使培训取得较好效果；否则，将使培训对象与参与对象都不满意，造成培训资源的浪费。其次是合理安排培训时间。员工时间极为宝贵，既要工作，又有家庭事务，因此，国有企业在组织安排培训时间上要有针对性，灵活性。还要充分征求员工意见，征求员工对培训项目和培训时间的安排，要充分尊重员工的意见，尽量安排在工作时间上，将员工培训时间计入工作时间，不影响员工正常的休息，这样便于员工集中精力进行培训，从而大大提升培训效果[3]。

第三，选择好培训内容，创新培训方式。首先是培训内容要符合员工实际。一方面，培训内容要有针对性，要体现时代特色和技术特点，必须要解决员工当前所需；另一方面，培训内容要符合培训对象，培训内容的选择要结合企业各个岗位特点及工作流程。特别是一些新业务、新技术有较强的针对性，选择相应岗位的员工作为培训对象，提高培训的针对性和有效性。同时，要选择好符合培训内容的授课老师，针对员工工作实际，选择的授课老师必须实践经验丰富，理解员工的学习方式和学习习惯，从而安排恰当的授课方式进行培训内容讲解，使员工容易处得来、听得懂、学得会，从而达到理想的培训效果。其次是培训方式要创新。一方面，可以借助企业内网平台，进行内部知识宣传，建立学习项目，使员工参与网上学习，主动掌握学习时间；另一方面，组织小规模的培训，即“开小灶”，由这部分员工再进行培训，使培训与实践高度结合。此外，还可以将培训现场安排在生产一线，使培训方式接“地气”，获得更好的培训效果。最后是做好培训跟踪管理，注重培训效果，通过培训后考试、培训晋升等方式加强培训跟踪管理，提升培训效果。

三、结语

员工是国有企业发展的核心力量，国有企业要高度重视员工培训工作；要转变培训观念，做好员工培训规划，不断创新培训内容，合理安排员工培训时间，做好培训经费保障，促进培训取得实效，从而为企业发展增添活力。

参考文献：

[1]高超.员工培训在人力资源管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2019（1）：88+97.

[2]方菲.提升员工培训效果方法探析[J].河南电力，2019（1）：62- 63.[3]田野.浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J].现代商业， 2019（1）：68- 69.