新服务 新零售 新赛道

2019年的新零售转型，无外乎对市场的进一步细分，对人群的分层，多层级市场需求的挖掘，全域营销全渠道布局，以及用户精细化运营、会员价值服务体系构建等。而当前，已经有大量的社区店、O2O店、社群团购等各种不同类型业态在我们身边涌现，并且向广大的三、四、五线城市甚至农村市场迅速渗透，围绕最后一公里的流量入口的爭夺战早已经近白热化。

“未来的市场不知道会是怎么样， 2019年或许是未来十年中最好的一年。”但无论是在研究大趋势，还是研究小趋势，最好的趋势就是我们自己的坚持、努力与拼搏。“做事的人，结果永远都不会太差。”对于我们来讲，新零售不是取长补短，而是将长处发挥到极致。比如，把提升线下卖场的体验感发挥最大化优势，把县乡市场的布局做扎实，把服务优势进一步放大。

因为，随着零售模式创新升级的深化发展，暴露出的各种矛盾就会越发显现，更考验企业的内功。对于厂商而言，更需要进一步强化基础性工作，练好内功，从不同维度来对自身的内部管理体进行提升来对接新零售。