新时期企业财务风险预警机制的建立分析

崔小妮

[摘 要]市场经济各项发展机制的不断成熟，企业财务风险预警机制建立越来越重要。与此同时，在发展过程中面临的风险也呈现一种上升的发展趋势。因此，企业财务管理人员应该加强企业财务风险管理力度，持续不断深化企业财务风险各项预警机制，对此本文将对新时期企业财务风险预警机制的建立进行综合分析。

[关键词]新时期;财务;风险预警;问题;策略

[中图分类号]F239.4 [文献标识码]A

企业财务预警系统是一种创新型、高效用综合性机制体系。这种系统在一定程度上能够准确分析企业发展过程中出现的各种不足问题，然后再组织相关工作人员总结经验，提前预防各种风险的发生。

1 企业财务风险预警机制的基本概述

财务风险预警机制是企业财务管理过程中的重要内容。近些年，企业财务风险各项预警机制的持续不断完善，越来越多人开始重视企业财务风险预警的重要性。通常情况下，财务风险预警机制主要包括：企业财务信息收集传递机制、财务预警分析组织机制、财务风险分析和处理机制。其中预警组织机构在企业财务预警发展过长中起着至关重要的作用，绝大多数都是由技术人员、财务人员与管理咨询专家共同组成。良好的财务风险预警机制一般需要加强各种信息收集技术的管理力度，然后再对各种纷繁复杂的信息数据进行综合分析。通常情况下，财务系统分析主要内容是对财务信息数据来展开核实与对比，最后通过对环比与横比两者进行综合分析，从而找到更多财务风险中存在的问题，对出现的各种损失进行综合评估。财务风险处理机制的主要内容不是怕出现问题与风险，而是出现问题与风险之后要学会使用科学、合理的方法在最短时间内去解决。

2 企业财务风险预警机制的流程及建立

2.1 企业财务风险预警机制的流程

财务风险预警机制是一种创新型、高效用综合性机制。近些年， 企业财务风险预警各项机制的不断完善，已经引起业内相关人士的广泛关注和重视。财务风险预警机制绝大多数都是建立在与此相关的基础上。其次，企业财务管理人员应该充分借助电子计算机与信息技术等各种创新型手段来设定财务风险综合指标值，通过使用概率等方法对不同类型因素造成的财务风险进行预警。然后，再依据预警结果采取合理的措施来化解风险因素。财务风险预警机制流程有以下几点：（1）收集财务和非财务信息;（2）对已存在的信息进行定性和定量分析;（3）依据前期预测来分析风险高低，准确比较风险值大小;（4）加强管理层决断，使用科学合理措施管理风险发生。

2.2 企业财务风险预警机制的建立要点

2.2.1 确定财务风险预警指标

设定与分析财务风险预警指标，在企业预测财务风险过程中，相关工作人员必须对该类指标进行综合分析。然后，企业再依据自身区域特性和经营状况来选择合适的关键预警指标。一般情况下，风险预警指标设立都是围绕偿债能力、运营能力、获利能力与现金流等方面来展开。

2.2.2 得出风险预警报告

在对企业风险预警指标进行综合分析与评价之后，企业财务管理人员会总结出来更多经验，出具风险预警报告。绝大多数风险预警报告内容主要有：风险等级、涉险项目或者其他名称、业务主管部门、不同类型信息来源、涉及金额、事态发展预期、造成的经济损失。只有这样才能够提升企业财务管理人员的综合管理水平。站在财务风险这个角度来说，企业管理者扮演着重要角色，不同类型部门担负的风险责任也存在很大不同。针对这种风险责任的发生，企业管理人员应该创建风险责任综合考核机制，把各种不同类型的风险责任纳入到部门和个人绩效考核当中，只有这样才能够有效提升各种风险的发生。

2.2.3 风险分析及规避

企业财务管理人员在出具风险预警报告之后，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，积极创建“风险管理小组”，然后再安排企业有经验的管理人员作为组长管理企业所有财务风险，企业财务风险管理小组应该综合其他各方面因素去考虑和分析，严格依据风险预警报告管理机制。然后，再制定财务风险处理机制方案。一般情况下，主要包含各种风险改进措施、补救方法、风险应急方案等。只有这样才能够在短时间内解决各种风险的发生，提升企业各方面业务能力。

3 企业财务风险预警的强化要点

3.1 财务风险预警指标要符合实际情况

财务风险预警指标是企业发展过程中的重要内容。近些年，随着财务风险预警各项机制的持续不断完善，财务预警指标值变动在一定程度上对企业自身财务状况也会产生很大影响。因此，企业财务管理人员应该综合其他各方面因素去考虑、分析，准确判断整个指标趋势变化，这就要求相关工作人员一定要准确判断财务指标的趋势变化，这就要求相关工作人员必须从全局出发去把握整个企业经营和财务状况。例如，企业自身流动资金不足，短期经营资金出现严重缺乏，企业发展资金在某种程度上不能够有效支付各种到期利息费用，从而让整个销售利润下降、综合应收账款在短时间内上升。这种情况的发生显然不利于企业的正常稳定发展，企业财务管理人员应该投入更多时间和精力去防范财务危机的发生，从而保证企业各项业务能够正常稳定运转。

3.2 结合财务分析方法进行风险预警

企业可以创建财务预警模型来准确分析企业财务系统中存在的不足，只有这样才能够有效提升企业各项业务的经营能力，使得企业能够在最大程度上降低抵御各种风险的发生，从而能够完善企业财务预警各项发展机制。要想提升企业经营利润，企业财务管理人员应该提供更多优质服务，合理控制企业开发成本，保证企业各项费用支出都能够做到有据可查。因此，企业管理人员应该投入更多时间和精力去控制资金成本，这就要求企业管理人员必须具备良好的专业知识水平，从而使企业各项工作才能够正常开展。企业财务管理人员还应该深入了解项目策划、采购管理、招投标管理与合约管理等各项内容，最大程度去控制财务成本、建造成本和土地成本等各项工作内容。针对成本管理中存在的问题，相关工作人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来控制资金成本，从而降低企业在财务风险中存在的各种风险问题。

3.3 提升财务风险防范意识

企业财务风险管理是一项纷繁复杂的综合性工作。这就要求企业财务管理人员必须提升自身财务风险管理意识，积极优化内控管理环境。从而实现财务风险的科学、合理控制。通常情况下，采取的主要措施：首先，企业管理人员自身应该意识到强化财务风险管理的重要性，不管是在部门还是在人员数量上都要采取合理的措施来积极完善。其次，企业上下管理人员应该正确认识财务风险综合管理意识，把财务风险管理认证贯穿于企业财务管理的各个环节当中，进而调动企业财务风险管理人员工作的积极性和主动性，在这种条件下，企业整体工作效率才会上升到一个新的发展台阶。与此同时，企业管理人员还应该制定一套完善的财务风险综合管理机制体系。依据制度保障体系把财务管理工作认真、落实到位，企业财务管理人员还应该明确财务风险工作人员职责，把更多时间和精力去应用到企业财务制度建设方面。

3.4 做好应急处理方案

企业在日常经营过程中避免不了会出现各种风险的发生。因此，企业管理人员应该提前做好各种财务风险的预测和分析，提前布置好财务风险各项应急准备工作。这就要求企业财务管理人员必须依据自身实际情况，来制定合理的应急措施。例如，控制资金成本、加速贷款回收、扩大失联贸易等现象的发生。

4 结语

完善的企业财务风险预警机制，在一定程度上能够调动广大工作人员的积极性和主动性。并且，在一定程度上还能够有效提升企业经济效益水平。使得企业在竞争激烈的市场经济发展中占有一席之地，进而推动社会市场经济的长久、稳定发展。

[参考文献]

[1] 尹锋.中小企业财务风险预警体系的构建[J].湖北经济学院学报，2016（06）.

[2] 巨薪渝.中小企業财务风险预警管理分析[J].中国市场，2016（07）.