用人单位“亚健康”状态表现及破解研究

曹淑芹 张艳青

[摘 要]单位“亚健康”现象是腐蚀大众主流价值观的幕后元凶，其主要表现为单位工作环境死气沉沉，缺乏一定的生机活力;员工工作投入积极性不高，对工作存在一定的抵触、疏离感，精神萎靡不振等。单位“亚健康”问题助长了不良习气和错误认识的蔓延，是滋生腐败最肥沃的土壤。通过单位的物质精神建设，改善环境氛围;推进作风建设，提高领导班子综合素质;调动员工积极性，强化培训教育;完善单位机制制度，实施精细化管理等措施，可有效治理单位“亚健康”问题。

[关键词]单位;亚健康;典型表现;破解之策

[中图分类号]F279.2 [文献标识码]A

1 单位“亚健康”的危害及治理的意义

“亚健康”即指非病非健康状态，这是一类次等健康状态，是介于健康与疾病之间的状态。目前已经成为了严重危害人们身心健康和影响社会安定的危险因素。在单位，亚健康也是一种“隐形杀手”，由于它的隐蔽性和渐变性，也由于单位的领导和员工在长期的环境中逐渐适应了这种状况，所以，单位很容易保持蔡桓公式的“寡人无疾”的轻漫状态。单位整体的能力与水平下降，使命感缺失。

单位“亚健康”的治理，有助于激发员工干事创业的积极性和责任感。员工是一个单位最基础的细胞。员工精神状态的良窳是提振单位干事创业的关键。在这里，员工精神状态包括员工干事创业的积极性、干事创业的责任感、部分员工产生的消极怠工情绪、事不关己高高挂起的心态，等等。剪除坏的，培育好的员工精神状态，是治理单位“亚健康”的内在层面。

单位“亚健康”的治理，有助于凝聚起团队干事创业的激情和使命感。一个单位，就是一个团队。团队存在的使命感，能激发单位整体的战斗力和干事创业的激情。团队的绩效与战斗力，关键在于领导者。火车跑得快，全靠车头带。治理单位“亚健康”，首要的是领导者的使命感，必须从根本上消除领导者内心的保守思维、缺乏创新和安于现状的精神状态。

单位“亚健康”的治理，有助于培育健康、向上、团结、奋斗的文化。单位“亚健康”文化，恰是与向上、团结、奋斗相悖的。培育向上、团结、奋斗的单位文化，可以营造一种干事创业、增强责任感和使命感的良好氛围。治理单位“亚健康”，需要用法治的思维、规则的思维，以法治意识代替人治意识，以规则意识代替人情意识，唯有如此，方可形成健康、向上、团结、奋斗的文化。

2 单位“亚健康”的典型表现

单位“亚健康”现象是腐蚀大众主流价值观的幕后元凶，具体表现为：单位工作环境死气沉沉，缺乏一定的生机活力;员工工作投入积极性不高，对工作存在一定的抵触、疏离感，精神萎靡不振;上下级之间沟通渠道不畅，领导者不作为，缺乏长远的目标与思维，领导体制机制不健全。

2.1 单位环境氛围乌烟瘴气

很多人抛弃了刚进入单位时的理想与追求，死气沉沉，缺乏生机和战斗力。内部矛盾丛生，凝聚力、向心力不强。普遍存在：对上阿谀奉承，对下欺瞒压制，对同级笑里藏刀，拉帮结群等现象。人人相轻，高度自我的毛病，骨头里看不起任何人。放在如何研究别人、压制别人、制约别人的精力远远要大于放在本职工作上的精力上，单位环境氛围乌烟瘴气。

2.2 领导者思想保守、安于现状，缺乏创新

部分单位领导者综合素质低，拜金主义严重，思想膨胀，好大喜功。有的单位领导或因生产任务的饱满而窃喜，或因每年多少都有赚头而满足，或因单位窗户眼里吹喇叭——名声在外而自豪，或因某些方面领先于他人而陶醉……唯独对单位内部的“精神疲软”不当回事，甚至讳疾忌医，直至像当年盛极一时的巨人——三株集团那样，病入膏肓轰然倒下。

2.3 员工主动性、实效性不高

部分员工往往煞费苦心只是具备了在当前单位里的生存能力，并未对单位作出任何贡献。部分员工抱着事不关己、高高挂起的态度，对不属于分内的事情袖手旁观;彼此缺乏尊重，做事不考虑他人的感受;不具有奉献精神。过着朝九晚五的生活，逐渐缺乏工作的动力与激情。整体来看，整个单位状态疲弱，单位的核心价值观并未深入人心，普遍存在不认同文化的现象或者单位文化在上下级之间呈现出两种形态。

2.4 单位领导机制体制不健全

一是制度建设薄弱，人治代替法治，对待问题上夹杂私人主观因素，对人不对事，缺乏一定的监督机制;二是用人机制异化，领导上的家长制、职工构成的家族制、权力控制的血缘制日益严重，岗位错位;三是管理手段原始化、简单化，电子商务、网络经济等现代管理手段与营销方式还只停留在理论宣传上，与现代市场经济运行方式相距甚远。

这些“亚健康”问题助长了不良习气和错误认识的蔓延，是滋生腐败最肥沃的土壤。千里之堤毁于蚁穴，必须加以重视并采取得力措施，还给单位一个纯净的发展空间。但是解决问题就要去找准原因，只有找准了原因才能对症下药。

3 单位“亚健康”的产生的原因

解决问题的前提是找到问题。关键是分析原因，找到“病症”。一般来说，导致单位“亚健康”产生的因素有四个方面：消极的单位环境氛围，部分领导层缺乏长远眼光，员工缺乏积极性和责任感，单位文化核心价值观低。

3.1 消极的单位环境氛围使然

单位的环境氛围对人具有不可抗拒的影响作用，并且这种影响是潜移默化的。单位懒散作风严重，个别员工对规章制度视而不见，还鼓动别人一起来违反。以示“团结就是力量”，这与单位环境的影响脱不了关系。不好的单位环境淡化了员工的责任感，扼杀了员工的创新思维，束缚了员工的种种思维。单位福利、奖励和惩罚机制制度的不完善也是造成单位“亚健康”的原因。

3.2 部分领导层缺乏长远眼光

一个真正意义上的领导知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，而部分领导者不具备长远眼光，缺乏战略意识，往往考虑如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想得太远，也不会太高，这制约了单位的长远发展。同时领导干部腐败现象和不廉洁行为比较严峻，拜金主义滋生，个人主义膨脹，单位在对领导的思想政治教育方面薄弱。