如何加强财务风险管理 健全财务风险防范机制

[摘 要]我国的社会经济发展历程当中，各个企业作为市场当中重要的经济主体，其发展的效果都能够直接影响到社会经济的稳定性。基于此，本文针对企业财务风险特性以及风险形成的原因进行分析，并通过建立高校财务风险防范机制、寻求有效手段规避风险、正确处理财务风险以及增强企业财务管理工作能力等措施，有效提升企业财务风险的防范和应对能力，为提升企业的发展稳定性提供有效的参考。

[关键词]企业管理;财务风险;风险控制;市场经济

[中图分类号]F406.7 [文献标识码]A

我国的经济发展过程当中，企业一直以来都占据着十分重要的地位，不仅为国家经济增长作出重要的贡献，还提供了大量就业岗位，成为维持社会稳定的主要助力。现代的商品社会当中，企业集团的重要地位也意味着其在生存和发展过程当中，经常会面临这各种风险，财务风险如果不能够得到有效的处理，就会导致企业的发展受到严重影响，甚至导致企业的解体。

1 企业财务风险特性

1.1 企业多级产权主体

在一个集团企业当中，母公司无论是在技术方面还是资本方面，都位于中心地位，子公司的发展是围绕母公司开展的，各级子公司的良好发展会带动母公司整体的效益不断提升。而子公司的生产销售水平下降时，母公司也会受到影响，产值不断下滑，同时面临着一些经济方面的风险。由此可以推断出，在一个企业集团当中，子公司和母公司的经济效益是息息相关的，母公司承担了整个集团的风险，这也就意味着母公司的财务管理工作，面临的风险远远大于子公司。同时，在母公司当中，由于集团下属的股权并不是完整把握在母公司手中，因此母公司并没有对子公司的全部把控权。

1.2 产权主体担保与负债之间的关系

在企业集团的发展过程当中，产权的主体必须要针对各项经济活动进行有效的担保，在母公司党的发展过程当中，也必须要针对子公司的一些竞技项目进行担保。在集团的内部，不同的等级之间具有一定的牵制效应，集团内部的控制关系会直接影响到各项决策的实施。在开展担保工作时，如果子公司的产业项目失败，或者是成本控制等出现了问题，就会导致资金链的断裂，如果资金链断裂之后公司的现有资产不能够弥补空缺，甚至会导致公司负债超过资产，最终走向破产。

1.3 内部人员操作风险

在企业集团的内部，各个环节的工作都是依靠人力进行汇总和管理分配的，因此如果内部人员操作不恰当，也会造成企业面临着严峻的财务问题。在企业的内部，存在着一些追求个人利益的工作人员，一旦滥用权力，导致企业的决策失误或者是项目把控出现纰漏，不仅会导致企业发展的退步，甚至还会造成不可挽回的损失。在一些企业当中存在一些追求自身子公司利益的管理者，榨取了集团的资源，阻碍了集团的稳定发展。

1.4 企业自身财务危机

企业自身的的发展是在市场经济的环境当中进行的，企业的结构当中，涉及的不仅仅有内部员工、下级公司，还包含了企业的合作伙伴等，这种串联的关系一旦在一个环节出现了失误，或者是出现了损坏，就会造成严重的连锁反应。或许会从一个项目扩展到一个子公司，进而波及到整个企业。企业自身财务的管理和项目的推广工作当中，无时无刻不在面临着财务的风险。

2 企业财务风险形成原因

2.1 企业管理制度不完善

在企业的内部，形成财务风险的一个重要原因就在于企业自身的管理制度不完善，产生了一些纰漏，不仅给不法分子可乘之机，甚至还会成为影响市场波动的重要因素。企业的管理制度形成伴随着企业的建立而产生，企业自从建立以来，就会由于发展的经验，无形当中积累了各种项目启动、资金运作的规范，以此成为了整个企业管理制度的来源，但是，在面临着日新月异的经济发展形势时，已经建立的企业管理制度已经不再能够适应当前的经济局势，会由于管理制度的不完善，使经济把控、财务管理和项目规划等多方面的问题暴露出来。尤其是在企业集团的内部，各个子公司和母公司之间的联系并不是十分密切，现阶段已经实行的管理制度不能够有效成为把控子公司财务的依据。这也导致了母公司很难参与到企业整体的财务风险规避当中。

2.2 企业组织结构不合理

在一个集团企业当中，集团组织的结构不合理，是造成财务风险的重要原因之一。在企业当中，每一个子公司和母公司都拥有自身的法人代表，同时拥有股东、董事会等，这也就意味着在子公司进行决策时，母公司不能够直接进行干预和管理。在很多集团当中，也会出现不同子公司之间的交叉持股，这也导致了组织架构较为混乱，在这种混乱的形势下，财务风险也会加剧。子公司的内部存在着经济方面的交易，这也就意味着一个子公司出现了经济问题，财务风险就会伴随着经济活动蔓延到其他的公司当中。同时，在财务风险发生的过程当中，子公司常常会通过集团内部的担保，来进行金融机构的贷款或者融资活动，这种情况下，如果一个子公司的产业链、资金链断裂，就会波及整个集团，造成大规模的损失和严重财务危机。

2.3 企业财务管理工作人员能力不足

企业的发展和管理都离不开工作人员的能力，如果在一个企业当中，财务管理工作人员个人的能力不足以深入这份工作，不仅会导致企业难以得到快速的发展，更加会产生并发的危险。管理制度的建立，需要专业的人员进行评估，而管理制度的推行和维持，也需要人为进行把控，因此在一个企业当中，必须要拥有高质量的管理工作人员，才能够确保企业运行的稳定。企业的管理人员，不仅仅需要从学历和工作经验方面进行筛选，还必须要保证其在岗位上的工作能力、工作态度能够匹配这份岗位。缺乏风险管理意识的工作人员，在日常的企业财务管理工作当中缺少对于财务风险的正确认知，无法有效规避财务风險，一旦出现了财务风险，也难以通过有效的手段降低财务风险带来的损害。

2.4 市场经济环境带来风险

我国的经济发展自从改革开放以来逐渐和国际接轨，经济飞速发展的同时也面临着更多的挑战和风险。宏观的市场经济环境当中，不仅给企业带来了众多的机遇，也成为企业财务风险产生的外在因素。在企业所处的市场环境当中，社会的经济发展整体上处于较好的发展态势，但是伴随着经济全球化的逐渐深入，各个国家和地区之间的经济交流不断加深，我国在一些行业的技术发展要较为落后，这也就给国内的企业敲响了警钟。在当前的市场经济竞争当中，不再仅仅面临着国内的对手，更面临着国外企业。同时，伴随着社会经济的进步，在社会上消费者的需求也在发生着日新月异的改变，消费者的眼光不再局限在国内，而是趋向于选择性价比更高、科技含量更高的产品。企业在如此严峻的竞争条件之下，也产生了更多的财务风险。企业集团对于市场经济状况的适应性，直接影响到了其后续发展的水平。

3 加强企业财务风险管理有效策略

3.1 建立高效财务风险防范机制

首先，做好财务风险的事前控制工作。在企业项目决策过程中，需要对可能获取到的利益进行全面考虑，还要兼顾风险问题，并通过财务风险原因的客观性分析，制定出科学性较强的管理措施，确保意外来临时人们可以从容应对。在此过程中，涉及到的分析方法有风险决策法、弹性预算等等。其次，做好财务风险的事中控制工作。在具体生产经营过程中，涉及定量分析法和定性分析法的应用，对高校具体的财务风险情况进行分析，进而做好财务活动的及时调整工作，在避免偏差问题出现的同时，将风险发生率降到最低，避免高校在发展过程中出现较大损失。最后，做好财务风险的的事后控制工作。在具体工作开展过程中，高校可以将之前的财务风险分析资料作为依据，对未来的风险管理行为进行指导，提升风险管理计划的完善性。对于已经发生的风险，高校可以建立起具体的风险档案，并通过分析和研究，从中汲取相关教训，避免相同类型的风险再次发生。对于已经出现风险的高校来说，需要做到及时消化、及时处理。

3.2 寻求有效手段规避风险

企业的财务风险管理策略当中重要的一点就在于能够有效规避一些风险，保证企业发展的稳定。在财务风险管理当中，企业首先需要充分认识到面临着的财务风险处理方法、处理手段，采用以下的方式，尽量降低财务风险以及市场变化对于企业的不良影响。首先，企业可以通过采用回避风险法，来降低和风险正面冲突的几率。在企业的发展过程当中，常常会面临着一项业务当中，财务风险和收益比对称的现象，如果企业的财务风险可能性较大，就尽量避开这项业务，重新规划项目决策的方向。其次，在企业规避财务风险时，可以通过牺牲一定的代价，来减少损失出现的可能性。例如企业在开展资金回收工作时，传统的方式是通过直接回收，常常出现一些拖欠的现象，而为了降低企业的财务风险，可以通过给予客户现金折扣的方式加速应收款的回收。最后，为了降低风险，规避风险，还可以通过将风险分散的方式进行企业发展。企业之间通过联营的方式，能够将一份风险由几家企业共同承担，降低了对于每一家企业的影响。

3.3 正确处理财务风险

财务风险一旦产生，就必须要采用合理的方式进行财务风险的处理，依照已经拥有的经验和理论，保证财务风险处理的正确性和效率。为了在财务风险产生之后进行有效处理，增强企业应对财务风险的能力，可以通过以下的方式来进行：首先是在财务风险发生之前，企业就应当针对可能出现的各项经济危机等，预先建立风险基金。风险基金的存在，目的主要是增强企业的抗压能力，能够在面对风险的过程当中，不会由于较小的风险而产生资金链的断裂。其次是在发生风险，造成财务损失之后，及时进行风险的弥补，如果不能够快速针对已经出现的风险进行补救，就会造成长期挂账，导致企业在未来的发展过程当中存在一定的隐患，财务风险的及时处理也是一定意义上对企业财务制度的践行。

3.4 增强企业财务管理工作能力

企业如果想要在充满变化的市场经济环境下保证自身发展的安全，就必须要从内部的人员和制度入手，提升财务管理工作的质量。在财务风险管理工作当中，首先，从企业的管理层角度来说，必须要针对财務风险管理进行高度的重视，时刻了解市场变化的动态，紧跟时代发展的潮流，将企业财务管理的视角延伸至国外的先进经验，结合自身企业的特色取长补短。管理层也要加强对于企业财务管理工作的监督和督促，推进制度的践行。其次，在直接接触财务工作的人员选拔和培养时，也必须要注重专业人才的招收。财务管理工作对于相关从业人员的个人能力素质要求较高，只有拥有专业的会计金融知识理论，以及了解商务英语、计算机等知识的复合型人才，才能够成为促进企业财务风险管理质量提升的有效助力。针对岗位上一些不符合企业发展需求的人员，也要及时进行淘汰，让企业内部形成一股良好的工作风气。

4 结论

综上所述，在企业发展的过程当中，自身的财务状况都会受到内部和外部因素的影响，企业的发展离不开市场的环境，企业如果想要在市场经济当中保持发展的稳定性，不断扩大规模、增强经济效益，就必须要从财务风险的成因进行分析，了解其产生的原因，并且从内外两个角度入手，积极应对财务风险，降低财务风险为企业带来的各种不良影响。

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