财务会计与管理会计的融合研究

摘 要：从发展的角度来说，财务会计向管理会计转型为基本趋势。财务会计与管理会计存在着差异，若能够实现财务数据和业务的有效融合，能够为企业决策，提供有力的支持，助力企业持续发展。因此，促使财务会计与管理会计的融合，有着重要的意义。现结合二者的融合，总结有效的策略，共享给相关人员参考。

关键词：财务会计；管理会计；精细化；财务管理

管理会计的应用，有着极大的价值。在粗放式经营时代，对于企业来说，用量化的数据以及标准，能够强化管理，财务管理作为主要管理工具，发挥着重要的作用。在管理精细化阶段，企业发展面临的机会更多，而且利润率较高，财务管理仅仅作为核算方法以及工具，处于辅助地位，不受企业重视。新时期，为更好的适应移动互联时代的发展，管理会计能够为企业决策以及未来规划，提供有力的支持。若能够实现财务会计与管理会计的融合，能够助力企业发展。

一、新时期企业财务管理分析

新时期，企业财务管理发生了变化。传统企业财务管理工作的开展，涉及到交易过程的会计处理和决策与战略支持，会计工作具体包括会计核算、贷款融资、成本管理、内部控制以及内部审计等内容。随着经营环境的变化，极易企业持续化发展的要求提高，企业财务管理工作开始关注股东价值、集团整体经营绩效、集团有效使用和风险管理，财务管理工作新增了风险管理项，会计工作精细化，包括绩效管理、投资管理、资金管理、预算管理、会计核算，采取传统的会计工作模式，已经无法达到财务管理工作要求。因此，加大财务会计与管理会计的融合力度，提高财务管理水平，具有现实意义。

以管理会计为核心的新型企业财务管理，若想达到工作要求和目标，必须要创新工作方法。在具体实践中，运用目标成本法和全面预算管理手段等，加大财务会计与管理会计的融合力度，助力财务管理工作的实施，提高工作效率和质量，助力企业持续发展。

二、财务会计与管理会计的融合策略

（1）加大信息化建设

人工智能时代背景下，企业财务管理工作的实施，若想促使财务会计与管理会计的融合，要充分借助信息化技术的支持，提高财务管理水平。在具体实践中，采取以下措施：

1.建立财务共享中心。会计工作紧紧围绕数据信息，如何高质量处理海量数据信息，是当前发展背景下企业面临的重大挑战。智能化的发展，财务共享中心为主要产物，超过90%的基础财务工作，比如费用和核算等，都可以通过财务共享中心，实现财务共享。具体来说，财务共享中心的实质为会计平台，也是一个资金平台。构建财务共享中心后，为企业财务管理工作，提供财务数据中心，能够为企业管理会计相关工作的开展，提供数据支持，比如预算和分析以及决策等工作。在进行财务共享中心的构建时，通过建立信息系统，按照相同的标准化程序，能够使得企业实现无人化管理。基于人工智能化的推动，结合企业风险管理需要，将风险控制程序，纳入到业务处理中，使其成为信息系统的组成部分，采取业务剖析和科目分析等方式，实施共享质量管理。如此一来，便于是企业财务管理工作实施中及时发现风险，采取有效的控制措施，实现风险事前预防和控制，整个财务共享信息系统为闭环状态，能够促使业务端的改革得到风险预警的支持。

2.加强财务报表融合。新时期，利益相关者对企业披露的信息需求更多，尤其是非财务信息。不同于传统会计模式下的报表数据，利益相关者更加关注企业的人力资源和内部控制等指标。实施管理会计，能够同时提供货币性信息以及非货币性信息，所以企业应该利用管理会计，进行非财务信息的提取，采取描述性语言，结合运用数据量化的方式，披露有关于企业竞争力的相关非财务信息。智能化时代下，云计算和大数据等的快速发展，使得企业对外报表和对内报表的界线逐渐变得模糊。对于企业来说，进行对外报表的披露时，可基于数据共享，自动生成需要的各类内容，满足不同利益相关者的基本需求，保证信息的完整性以及准确性。为满足对内需求时，同样可结合对内报表的基本需求，来选择报表类型，实现精准服务。

3.提高财务人员的“信息化”素质。人工智能时代下，为推动财务会计与管理会计的融合，必须要注重提升财务工作人员的综合素质，提高其会计数据处理能力，并且完善会计信息系统的建设。智能化大数据的应用和发展，使得财务数据的统计类型以及工作量大小，发生了极大的变化。这需要财务工作人员，能够积极提升自我的能力水平，加深对管理会计知识的深入学习以及运用。企业需要加大对财务工作人员的业务培训，使其能够更好地适应大数据背景下的会计工作模式，即会计信息系统的操作和应用。

（2）加强应收账款的清查

从当前企业经营实际情况来说，面临着财务风险高和应收账款多的难题，这需要企业管理者做好应收账款的细致分析。采取对账和询问等多样化手段，明确应收账款产生的原因，掌握收回难度大小，积极组织相关人员收回款项。对于回收难度较大的款项，可以采取司法程序召回。从管理会计理论来说，其囊括应收款项的催款工作，在企业会计工作实际来说，此项工作由财务会计完成，并且提供基础信息，能够增强会计执行效果。

（3）健全合同管理制度

从企业财务管理工作实际来说，若想减少坏账的发生，必须要健全合同管理制度。强化管理会计工作，加大合同管理力度，能够提高财务管理水平。从企业日常管理工作来说，很多企业为节省成本，没有设置独立的管理会计岗位，并且将其部分工作内容交由财务会计负责。通常情况下，合同管理的实施，具体涉及到销售分配提成和货款流通等，需要加大监督管理力度，尤其是货款流通，对企业来说，面临着极大的资金风险，如果没有及时回收货款，不利于企业经营活动的开展。因此，要健全合同管理制度，设置独立运行的管理会计岗位，明确财务会计与管理会计各自的职责和内容，保证各项管理工作得以有效落实。

（4）树立正确的会计观念

传统管理模式下，财务会计与管理会计相互分离。随着时代的发展，财务会计与管理会计的融合，为主要趋势和必然。为促进二者的融合，要树立正确的会计观念，关注会计体系的更新变化。作为会计工作人员要具有超前的发展眼光，能够认识到会计工作的重要性，为企业经营管理者，提供有价值的决策依据。对于企业来说，要对财务会计与管理会计的特征以及职能，要有着明晰的认识，使得财务会计与管理会计的融合，能够在企业的内部形成共识，进而充分发挥二者融合的作用。目前，很多企业都存在着管理会计应用薄弱的问题，若想实现财务会计与管理会计的融合，需要经历一个漫长而持久的过程，必须要循序渐进，基于财务会计，逐渐融合管理会计，构建完整的会计系统。因为企业对财务会计的认识以及方式理念深固，加之对管理会计的认识不足等，促使财务会计与管理会计的融合，必须要循序渐进，以构建完善的企业会计体系为工作重点，逐渐推动财务会计与管理会计的融合体系完善。

（5）推广应用企业ERP系统

在促使财务会计与管理会计的融合方面，要善于借助信息技术，积极推广应用企业ERP系统。具体实践中，运用软件工具以及信息平台等，能够实现对企业业务以及财务模块的有效连接，使得数据接口，能够将财务系统内部各类管理软件，比如资金类和生产类等，进行有效连接，提高统计工作的效率，保证数据的精确性，同时弥补货币金额单一的不足，使得分析管理企业经济事项相关工作，能够从业务以及财务两个方面入手，提升企业预测的准确度，进而推动企业发展。

（6）建立和细分辅助核算

从实际来说，财务会计与管理会计具有差异性，既有不同，又有相同。按照会计准则以及要求的统一形式，对财务会计与管理会计，设定不同辅助项目，借助各个辅助核算项目，结合企业管理需求，为其提供完善的会计信息。在具体操作中，要注意的是，辅助核算项目必须要能够全面反映企业管理基本要求。

三、结束语

综上所述，财务会计与管理会计的融合，对提高企业财务管理水平，有着重要的意义。在具体实践中，若想实现有效融合，要设置独立运行的管理会计岗位，完善财务管理工作制度，并且積极运用信息技术，提升财物管理水平。

参考文献

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[2]刘会朵.简析新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J]现代营销（创富信息版），2018（12）：20.

[3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J]财会学习，2018（32）：105+107.

作者简介：倪思敏 ，湖南农业大学国际学院会计三班，学号：201632059318