供水企业财务内部控制的主要问题分析

王彦杰

摘 要：企业健康稳定发展的前提，是具有优良的企业财务内部控制为基础的。这同样也是衡量一个企业经营能力质量的重要标准。供水企业作为最重要的社会公共产业中的一份子，其本身的财务状况不仅仅是关乎企业自身的发展，同时也是影响着城市居民的日常生活。只有对供水企业财务内部控制的并层层剖析，分析掌握财务状况，可以及时发现任何问题并且做出最佳的解决方案，由此可以不断地提高服务质量，降低财务风险，以此来提升供水企业财务内部的管理。

关键词：供水企业；财务控制；问题分析

在社会这个大环境的发展下，全国许多供水企业在陈旧的管理的方法下，已经没有办法达到这个社会经济发展的必要条件。所以，企业现在所面临的最严峻的问题就是如何提升企业自身的经济效益和利润。目前来看，供水企业未来的发展，可以说是完全掌握在正确的企业内部财务管理的控制下。只有方向正确的内部控制，才能将企业带入到一个全新的时代。本篇文章就自来水投资控股有限公司的财务内部控制的现状，以及仙子阿所面临的问题进行全面的剖析，并且找到相应问题的对策，进而帮助企业的发展。

一、供水企业财务内部控制的内涵

会计信息是会计核算的最终目标。同时，会计信息对企业财务管理是至关重要的。而可以通过对供水企业财务内部控制，可以确保会计信息的质量。在面对着数量巨大的会计信息数据时，如果还是像以前一样，全部依靠财务人员全部完成，是没有辦法保证在规定时间内能完成的，并且更不能保证会计信息的完整性。而在这个过程中，加入了财务的内部控制，可以将各个部门的资源最大效率的配合起来，可以保证企业在日常的经营活动完成的质量和速度，可以有质有量的完成各种任务。除此之外，供水企业可以利用财务内部控制来协调企业的流动资金，防止资金向外流失情况发生，可以帮助企业进行资产保值，还能降低一定的经营管理方面的危险。

二、供水企业财务内部控制出现的问题

（1）财务内部控制缺少有效的监督

虽然威力监督企业已经建立了内部控制系统，并且很多的企业已经形成了自己独立的内部控制系统，但是在实际操作中依旧还是有很多问题出现。进而导致供水企业财务内部体系的缺损。最大的问题就是企业经常存在监督和标准不相符合，伴随着懒散的状态，就会使监督的主体之间信息交流不完善，没有办法形成一个完善、独立的系统。因为供水企业内部审计的制度不完整，这也是导致企业监督机制缺失的主要根源所在。

（2）财务内部控制制度不完善

如果一个企业，在内部就没有建立好一个健全，完善的控制制度，那么这个企业的经营也一定会出现问题。就像供水企业财务内部没有做好相应的制度，就不会讲信息渗入到各个其他部门，直接就会影响财务信息的准确度和可信性。财务内部控制制度应该是在企业内部，与各个不同部门之间建立好的一种互相影响，互相进步的这样一种体系，要做好其中的各项事宜，最后达到最高效的控制。

（3）财务意识薄弱

根据现在发展来看，许多企业并没有财务风险的认识，尤其是企业的高层管理领导者，是感受不到财务风险所带来的危机感。同时。而身为财务的职员，其本身的素质也是决定着企业控制的效果，目前这个大环境下，依旧有很多财务人员依旧使用传统的模式来进行管理，这样就大大增加了供水企业的财务风险的几率。

三、供水企业财务内部控制的完善

（1）完善内部控制体系，加大监督力度

第一点就是要建立和供水企业相符合的制度，这样能从根本上保证了财务内部控制的执行力度。结合一系列控制手段，如授权制度和内部审计方式，并加上供水企业财务内部控制对企业的资金和一些费用的分析，保证了财务内部控制在企业中有着无法替代的地位。已经建立起来的财务内部制度，对出现在供水企业经营中的问题可以进行及时的处理，可以变相的改善企业在经营过程中以前的传统模式，逐渐的将其同化，变成现有的制度。总而言之，提升企业的发展的根本就是增强供水企业财务内部控制力度。

（2）提升财务人员的素养

财务人员的管理是整个供水企业发展的核心，财务人员的素养完全决定了一个企业的生死存亡。所以，供水企业要不断地加强财务人员的有关知识的培训，提升他们的业务能力，通过一定的考核制度来确保素养得以提升。根据各个不同职员的能力分配不同的任务，保证了财务人员的合理分配化。有利于员工整体素养的提升。

（3）强化财务风险抵御能力

在这个瞬息万变的经济社会下，供水企业不断面临着许多的不确定的因素，这些因素有的可以促进发展，有的则可以直接让企业走向灭亡。所以，企业一定要重视起财务内部控制制度，提升企业全体人员的风险意识，采用一定的手段降低或者削弱财务风险。在企业做好内部评价工作，有一套合理的奖惩制度，并要求员工积极配合。建立一个完整的风险预警系统，可以检测出在企业运行过程中所面临的风险并提示工作人员做出相应对策。

供水企业财务内部控制是企业发展的重中之重，也是各个供水企业所面临的严峻问题。随着我国越来越快的经济发展，企业应该建立一套属于自己的制度体系，并根据现在已有的问题进行剖析，并提出相应的整改方案。同时加强企业财务管理制度的建设，将财务人员的素质整体的提升并培养他们的风险意识，才能真的降低企业经营中的财务风险，从而达到供水企业发展的要求。

参考文献

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