矿建施工企业提升财务管理水平的措施探析

徐苏皖

摘 要：随着我国经济的不断快速发展，矿建施工企业在获得更多发展机遇的同时也面临着一系列的挑战，财务管理是企业内控的核心，企业要提高财务管理水平来提高自身综合竞争实力。本文阐述了矿建施工企业在财务管理方面存在的问题，并提出了矿建施工企业提升财务管理水平的具体措施。

关键词：矿建施工企业；财务管理；措施

财务管理是企业运行的核心，矿建施工企业要想提高竞争力，必须提升企业财务管理的水平，为了适应当前市场经济的发展要求，企业需要努力开拓市场，促进矿建施工企业经营指标的持续增长。现阶段矿建施工企业在财务管理方面仍存在一些问题，需要企业采取正确措施提高财务管理水平。

一、矿建施工企业在财务管理方面存在的问题

（1）缺少财务管理方面的专业性人才。面对当前的经济环境，企业对财务管理人员的要求也越来越高，一般财务部门与管理部门的联系并不多，缺少部门之间的交流，双方互相不能及时了解对方部门的工作进程信息，降低了财务管理的工作效率，且同时掌握财务和企业管理知识的专业性人才很少。

（2）企业的财务管理意识薄弱。当前许多矿建施工企业把工作重心放在了如何经营的方面，轻视了财务管理的问题，做不好企业财务管理会导致前期资金预算制定不合理，盲目从事经济活动，使企业出现财政困难的现象。一方面企业财务管理人员缺乏自控意识，在财务工作中易出现失误。另一方面相关财务管理人员业务能力不高，在物资采购方面容易出现短缺或过剩的情况，也没有制定有关应急资金运转的制度，使财政管理出现严重漏洞。

（3）企业的财务管理制度不完善。矿建施工企业财务管理制度不完善主要表现在两个方面：一方面企业没有制定相关财务指标，另一方面，企业没有做好预算资金支出与审核工作。此外财务管理制度缺乏一定的操作性与适用性。提高资金利用率、减少和规避财政风险是企业财务管理的最终目的。一些企业没有完善的财务审核体系，使管理人员不能及时准确的了解企业的财务数据，不利于企业的健康发展。

二、矿建施工企业提升财务管理水平的具体措施

（1）加强矿建施工企业的财务管理的意识。企业可以定期举办相关知识的讲座和会议来帮助员工树立正确的财务管理意识。这有助于在企业内部形成良好的学习氛围和廉洁风气。高层管理人员积极学习其他企业先进的财政管理办法，结合本企业的实际情况来制定和完善相关财务管理制度，提高防范风险的意识，及时采取相应的解决方案，洞悉当前市场的最新动态，预测未来发展方向，有效降低企业面临风险的概率。

（2）提高财务管理人员的专业水平。财务管理人员的综合素质直接影响着企业财务管理的质量，因此提高财务管理人员的专业水平尤为重要。矿建施工企业可以聘请专业管理人才为本企业员工进行指导，组织学习和培训，保障财务管理工作人员的专业水平逐步提高，从而提高工作的专业性。企业要加强吸引专业复合型人才，不仅懂得企业管理还拥有财务管理的技能。同时企业应该落实责任制度，明确工作人员的工作内容与职责，使财务管理人员的工作认真性和严谨性得到提高，还可以对优秀员工进行嘉奖，对出现工作失误的员工按照制度予以惩罚，确保财务工作的良好运行。

（3）完善企业财务管理制度。企业在从事经营活动时，可以根据具体的资金使用状况进行合理预算，这样可以有效的控制成本，还要设立专门的监督部门，对财务管理的过程进行有效的监管，采取先进的预算机制，减少预算超支情况的发生，降低企业财产损失，同时还要建立完善的内控评审制度，财务管理的工作人员要按季按年的对财务管理状况进行总结，根据本年度的财务支出状况进行下一年财务支出的预测，以有效的规避风险。矿建施工企业应该加强对项目部的管理，为了提高企业项目的毛利率水平需要对项目进行集中控制。

企业的内控制度不能空泛，要对制度进行细化，提高落实的可操作性。对企业的固定资产也应该建立相应的财务管理制度。企业还应该通过评选制度挑选优秀员工来担任高层管理人员。运用先进的科学管理系统来进行财务的有效管理，加强企业内控的信息化管理，矿建施工企业一般需要处理大量的信息数据，仅凭人力导致工作效率低，错误高等情况，采取信息化的管理系统可以保证信息采集的及时、快速和准确。提高财务管理信息的共享程度，使管理内容更加透明，减少工作失误，保证财务数据的真实性。同时要加强信息保护，对重要数据进行备份，以免出现信息数据丢失的情况。

（4）加強企业各部门之间的联系。矿建企业在提高财务水平时应该重视各部门之间的关联，明确各部门的职责，营造良好的财务管理氛围，重视财务部门和管理部门的沟通，及时了解财务信息，确保财务数据的准确，增加财务信息共享的途径，及时对有问题的财务信息进行审核，保证企业资金的安全。

（5）完善财务管理的监督制度。矿建施工企业完善财务管理监督制度主要从两方面入手，一方面对企业进行内部和外部的同时监督，在企业内部形成自上而下的监督体系，增强财务高层管理人员和监督人员的责任意识。另一方面定期对企业从事的经济活动进行监督，对相关预算和财务支出数据进行严格的监督审查，对资金投入的各项环节进行监督，配合对管理人员的奖罚机制，从根本上提高财务管理人员的工作认真度和积极性。内部监督的关键在于对人员的监督，随着财务管理内控的不断加强，将人员所应负的职责进行合理划分，优化财务管理人员的工作内容，调整和细化工作流程和合理安排工作时间，以有效的监督财务管理的工作人员，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。

（6）有效控制项目风险。矿建施工企业在日常的生产经营活动中要尽量多承接优质的项目，在承接项目前要对该项目进行全方位的分析，确定好项目施工的期限、内容等，掌握在施工过程中所涉及到的成本支出环节，进一步做好项目施工的财务管理工作。在设备投资方面要在保障项目施工质量的基础上合理的减少设备租赁的数量，并在施工过程中做好对设备的维护与保养工作，保障设备得以高效运转，以减少设备维修费用的支出，进而提高矿建企业的经济效益。此外矿建施工企业要做好对项目的核算工作，严格按照建造合同的相关规定对项目的收入与成本支出进行管理，及时并准确的反映出项目经营的成果，同时加大检查力度，深入分析一些毛利率较低项目的原因，积极采取措以施避免出现亏损的问题。

三、总结

综上所述，矿建施工企业想要获得长远稳定的发展必须提高财务管理水平。首先企业要加强财务管理意识，提高财务管理工作人员的综合素质，完善企业的财务管理制度，建立有效的矿建施工企业内控监督制度来有效的降低项目投资风险，增加企业的经营效益，促进矿建施工企业的稳步、健康发展。

参考文献

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