制造企业成本管理探索与研究

赵洪宝

摘 要：随着科学技术的快速发展，企业在残酷的市场竞争中如何取得优势，实现价值利益最大化，是必须面对和无法回避的现实问题。企业成本管理的精细化程度，管控方法、策略，直接影响企业产品价格优势是否吸引了客户，企业是否采取了低成本战略，企业经营目标和战略使命远景的实现。本文主要探讨企业现实成本管理在成本内容、方法、措施等方面因素的影响，从而实现企业“集约型”成本管理的模式。

关键词：成本管理；方法；措施

现代化成本管理，着眼贯穿于成本形成的全过程。因此，成本管理不能局限于生产耗费环节的活动，应扩展至产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。全面成本管理是指企业所有部门、人员全部参与，共同管控，挖潜降耗，提高成本管理，实现企业效益最大化。

一、成本管理的内容及重要性

成本管理是企业生产经营过程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本决策等一系列管理行为的总称。成本控制是企业成本管理的核心。

（1）成本管理的内容

传统成本管理主要包括企业生产产品生产过程直接材料、直接人工、直接动力和分配的制造费用，即制造成本，其它费用列入期间费用。企业领导层在销售战略决策方面，如果仅仅参考产品的制造成本，必然会使高端产品价格偏低，产品市场供不应求；低端产品价格偏高，没有市场竞争优势的假象。导致企业生产决策或投资决策失误。经营目标往往由于疏于其它成本费用管理而浪费严重，与实际偏差较大，不能真实反映盈利水平。

随着经济形式的不断变化，传统成本管理范围不能满足生产经营活动的需要。现代成本管理扩大了涵盖范围，它还包括：研发成本；投资成本以及投资回收期形成的资金价值成本；质量成本；技术更新改造成本；销售成本；废弃成本、隐性成本等潜在成本。

（2）企业成本管理对推进企业发展的重要性

1.通过成本管理改善企业经营理念，推动企业管理提升动力。企业的生产经营活动管理过程要与时俱进，做好成本管理工作，首先成立成本管理组织机构，明确机构职责和机构人员职责；二是制定成本管理制度，制度的制定原则除陈推新，满足企业成本管理需要；三是成本管理方法一经确定不随意改变，保持方法的延续性。

2.通过成本管理实现企业经营目标、战略目标的长远规划。企业经营目标、战略目标的实现，必须始终如一贯彻成本管理的低成本战略。成本管理的指标上至领导层、部门层，下至岗位层，每一层面层层落实，设定相应成本指标，促使每个责任主体各负其责，每一项成本管理做到有流程，有方法，有预案，有措施，整改有期限。细化的成本管理手段成为企业经营目标、战略目标实现的重要条件。

二、企业成本管理方法的优劣分析

成本管理可以采取“目标成本法”，“成本分配法”，“價值链成本管理法”。不同的成本管理方法适应企业生产经营活动需要并贯穿于生产经营活动全过程，立足于长远的战略目标，立足于总体发展战略。

（1）目标成本法

目标成本法就是树立企业管理目标，整理收集行业、集团内相同业务指标参考对标，哪些方面别人做的好，指标先进，做为达到甚至赶超的目标。

目标成本法的优点：一是可以实现成本指标分级细化，有利于全面预算开展；二是目标总目标成本值层层分解，总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品目标成本分解

到各车间或工序。企业内部各产品、各单位、各部门都有成本指标的影子，有利于成本任务责任明确，未来各单位、各部门奋斗目标清晰。三是对重点成本指标实行过程管控，随时掌握成本目标预期发展趋势。

目标成本法的缺点：工作量大，推广周期长，成本管理的量化指标结合企业实际要多次修订，不利于短时间内全面落实。

（2）成本分配法

成本分配就是把一项或多项成本指标按成本属性的重要程度分别分配给多部门、多人员共同承担管控。目的是成本指标众人挑，人人肩上有指标，齐抓共管，把成本降低成为要效益的手段。成本分配的原则可应用于变动成本法和完全成本法。

成本分配法的优点：实现成本指标因人、因岗和部门层层分解体系，有利于提高全体员工工作热情、主动性和积极性；成本指标数据来源于真实的财务核算数据，不同作业动因成本分配，真实的反映某一项、某一类成本构成要素；成本指标分配的层级，有利于培养职工树立强烈的成本意识，关注成本形成动因，关注成本过程控制。

成本分配法的缺点：参与成本管控人员需要具备较高的专业知识水平，实际分配差异会导致关联部门之间反复沟通协调，不利于成本管控工作全面推广和实施。

（3）价值链成本管控法

价值链成本管控法是利用先进的科学技术构建成本管控流程，实现根据成本管控需要对大数据汇总分析、研判，在企业各环节建立成本管控中心，在企业内部实现信息共享，不断优化成本管控方法和策略。

价值链成本管控法的优点：减轻人的劳动强度，提高管控效率和数据收集的及时性、准确性；先进的技术降低了人工成本，提高产品长期的竞争优势；流程化管理过程严密、避免了由于人的因素影响了成本指标异常。

价值链成本管控法的缺点：数据录入必须及时准确，错误数据修改流程繁杂，不简便易行。

三、企业成本管理存在的问题

（1）成本管控理念较为滞后，管控意识薄弱

许多工业企业继续采用传统成本管理，管理方法简单，成本控制意识薄弱，重视短期效益，做不到深层次挖潜降耗。新成立的企业虽然重视全面成本管理，但领导、员工还把成本管理认识停留在财务核算层面上。实际上成本管理是企业的一项系统工程，遍布企业各个层面和环节。如果企业管理部门，每一名员工不具有成本管理意识，成本管理工作将会是“纸上画饼”难以落到实处。

（2）成本管理任务目标不合理，考核体系不完善