妇幼保健服务中心财务管理工作的优化路径研究

史友兰

摘要：目前国家卫计委有关部门对妇幼保健计划生育服务工作越加支持，以至于相关妇幼保健计划生育服务中心的一系列工作内容得到了极大的丰富，效率也日益提高。在诸多管理工作当中，财务管理是一项较为重要的工作。文章结合笔者实际财务管理工作的经验和通过阅读有关文献，探讨了妇幼保健服务中心的财务管理工作的具体优化措施。

关键词：妇幼保健服务中心;财务管理;优化措施

一、引言

近些年，国家医疗卫生体制不断地深入发展，对于相关机构的财务管理等核心工作提出了更为严格的要求，尤其是对于妇幼保健服务中心这种公益性质较高的卫生服务部门而言，其之日孟作管理过程中需要不断地完善自身经济发展并保持公益性质，对此，财务管理工作作为其发展的核心性质的工作，对于保证单位资金安全和控制财务风险等均作出了巨大贡献，对于促进妇幼服务中心稳定和谐发展有着重要意义。

二、妇幼保健服务中心财务管理现状

（1）财管意识匮乏，人员素质不高

目前形势之下存在着相当一部分妇幼保健工作者对自身从事的工作不够重视，功利心较重，认为所在单位无法创造经济效益所以对财务管理等工作的认识都是仅仅停留在表面之上，还有一些妇幼服务中心尽管引进了一些高素质人才，但是受到整个体制的影响，财管部门的变动不大，很多财务人员忙于日常工作，没有及时更新自己的理论知识和扩展视野，综合素质方面有待提升。

（2）预算编制不科学，投资建设具有盲目性

妇幼保健中心的财务预算管理工作以各部门预算编制为基础，要根据不同科室的功能和工作安排制定财务预算，要做好每一项财务活动的统筹安排。不过因为一些服务中心的预算编制办法不科学，很多都是由领导和财务人员以上年数据为基础制定的，不具科学性和可操作性。部分单位因为没有对单位收支情况加以分析，以至于购买大型设备和基建方面投资盲目，导致资金浪费严重。

三、妇幼保健服务中心财务管理面临的问题

（1）受国家政策影响，成本管理效益意识薄弱

受我国过去实行计划经济体制的影响，很多的公共事业都是由政府一手包力、的，妇幼保健服务中心便是诸多事业单位的其中之一。也正是因为耀创衣赖于横幅，以至于其在管理经营的过程中面临的政策性和市场性风险较小，更不会破产倒闭。但是也正是因为具有一系列这种优势，导致其在发展过程中失去了成本控制意识和忽视了财务风险，成本嘴窦理意识薄弱，妇幼保健中心的整体效益不高，其公益服务意识也会相应的降低。

（2）财务管理的漏洞较多、管理粗枝大叶

中心想要保证有序的发展需要在其内部的各个方面建立各种各样的制度，财务管理工作事关妇幼保健中心正常发展运营和经济效益提升，也是妇幼保健中心所有制度的重要内容，不管是在资金的利用和分配方面，又或者是各项社会活动方面，都需要有严格的财务管理制度作保证，因为财务管理质量高度事关任何一个企业和单位的未来生存发展，尽管妇幼保健中心归属于政府管理，但是站在社会公益角度看，若是缺少了经济效益作为收入和中心正常运营发展的保证，其所具有的社会效益也无法发挥出更大的优势。久而久之，中心领导对财务管理疏于管理，管理方式粗糙，未将财务管理渗透进妇幼保健中心各个领域和医疗服务环节当中，管理漏洞较多。

四、婦幼保健服务中心财务管理工作的优化路径

（1）完善并更新现有财务管理制度

第一应该对已经制定好的财务管理制度不断地进行完善，进行制度完善的时候要根据本单位的实际运营情况，以原有制度为基础，不断对其进行细化。在转变的时候通过举行一系列的财务管理讲座让单位相关人员提高对单位实施精细化管理重要性的认识，保证每一项任务的工作流程和环节得到详细记录。也只有提高管理领导和财务人员对财务管理工作的认识以后，才可彻底的转变事业单位过去落后的财务管理观念，让财务管理工作更好的发展。

（2）应用科学先进的财务管理新技术

中心可以定期制定相关的负责人到同行业中的标杆性单位进行实地考察，对比发现自身单位制度设计和人员安排方面存在的不足，不断学习新型财务管理知识，提高创新能力。考察回来的人员可以将自己的所见所闻传授给中心的其他人员，进一步提高单位有关的财务管理人员对财管工作的创新意识。

（3）引进高素质复合型管理人才

妇幼保健服务中心想要实现财务管理的精细化发展，就应该全面加强对单位会计人才队伍的建设，力求打造一支高素质的财管队伍。基于其都是具体工作践行者的角色，作为管理会计工作者，首先应该立足本职加强对管理会计新理论、知识、政策的学习，不断拓展知识领域;其次，要做到学以致用，将管理会计理论知识和中心实际工作有效的结合在一起，不断提升管理会计的专业水平，推动单位管理会计的不断向前发展;第三，要加强实践和创新，勇于探索新机制，重视经验积累和探索客观规律，推动管理会计出新招，对此也要加强对专业复合型人才的吸收和培养。

五、结语

在社会大发展和医改环境不断进步的大环境之下，妇幼保健服务中心的发展面临着严峻的挑战，新形势的出现不仅为其带来了新的发展机遇，同时也改变了过去粗放型的管理理念，转变为现代化精细化财务管理理念，对于推进服务中心的朝着现代化转型具有重要推动作用。总之，必须将妇幼保健中心的财务管理工作纳入到单位核心管理工作当中，也只有这样才能够让妇幼保健中心更好地良性发展下去。

参考文献

[1]刘志伟.新医改背景下公立妇幼保健中心财务管理优化路径研究[J]企业改革与管理，2017（8）.

[2]于志强.新医改背景下公立妇幼保健中心财务管理目标与实现途径探究[J]会计师， 2016，No.238（7）：33-34.

[3]鲍娟娟.新医改背景下县级公立妇幼保健中心财务管理目标及实现途径探讨[J]经贸实践，2017（16）.