企业应收账款风险防范及管理分析

姚远芳

摘 要：随着我国经济与社会的不断向前发展，更多企业的涌现，更激烈的市场竞争都在推动企业快速变革，寻求发展。而为了更快的把握时机，占据更为多的市场份额，企业会采取赊销的营销手段，基于此应收账款随之产生。应收账款的风险防范以及管理对于企业的经营与发展至关重要。本文就从企业应收账款的作用及现状出发，进而指出现今企业应收账款风险防范及管理所存在的主要问题，依托问题提出切实可行的措施从而推动企业应收账款风险防范及管理能力。

关键词：企业；应收账款；风险防范；管理；分析

一、企业应收账款风险防范及管理作用与现状

在激烈的市场竞争过程中，赊销已经成为很多企业占据更多市场，提高销售份额的重要手段之一。赊销的方式给企业带来很大推动力的同时也带来了应收账款的风险，作为企业流动资金的重要部分，应收账款如额度过大或者是不能及时回笼，将会对企业的生产与经营造成重大影响，在一些特定的时刻应收账款所造成的影响犹如多米诺骨牌持续对企业造成不可估量的影响。

当下企业所面对的市场竞争已经达到了白热化，这就造成企业不惜代价的希望更快速的占据更大的市场，而这给应收账款提供了更多的生存空间，因此，现今企业的现状之一就是应收账款的居高不下。其次，当下企业应收账款风险防范及管理的水平还相对降低，而这往往提高了应收账款对企业经营的风险。企业在快速的抢占市场过程中，往往更为看重销售业绩，而没有更为重视应收账款所隐藏的风险，同时加上没有专业的团队及人员对应收账款进行科学管理，往往就造成了企业在势头正好，扩张最为迅速的过程中资金链断裂，造成了无可挽回的局面。与此同时，一些企业的风险意识往往也不够，没有应收账款的风险意识就会埋下巨大的隐患，给企业造成最大的损害。

二、企业应收账款风险防范及管理所存的主要问题

当下企业应收账款风险防范及管理所存在的主要问题包括：首先，企业应收账款管理水平低下且机制不健全。目前，企业的财务管理更多的倾向于企业整体业绩的考量，在应收账款产生后的反应与处理也往往滞后，对应收账款的管理水平低下。同时，内部的机制也不健全，相对独立的部门之间难免在经营的过程中出现交叉，同时绩效考核的不一致也会造成事不关己高高挂起的情况出现，针对应收账款的工作并未实现责任到人。其次，企业的法制观念略显不够，对客户的信用管理体系不完善。一些企业在成立及发展的过程中可能会出现法制观念的不够，在实际的交易过程中，尤其是赊销的过程中，不制定合同，用口头约定来达成数目不小的协议，为了追求最大的销量及利润，在交易的一开始就没有法制观念来操作，最终往往收到不好的结果。除此之外，没有形成完善的客户信用管理体系。赊销的基准之一就是信用，而企业在进行交易的过程中并未建立客户的信用管理体系，没有信用基础的不断赊销最终往往都会造成应收账款难以收回，形成坏账。最后，企业的风险意识亟待增强。在现状中我们就指出企业风险意识淡薄，一味的追求销售数量，市场占有率，目光仅仅在账面上是无法了解潜在的风险的。风险意识的淡薄对企业的经营与生产都带来了很大潜在风险与伤害。

三、加强企业应收账款风险防范及管理的措施

针对企业应收账款风险防范及管理现今所存在的主要问题，只有切实可行的管理和控制才是根本，其主要措施包含事前、事中以及事后的控制，具体为：

（1）企业应收账款风险防范及管理的事前控制。赊销的存在必定会造成應收账款甚至是坏账的风险，并不是所有的应收账款都可以收回或者转嫁，因此必须在事前控制中建立计提坏账的准备，充分的估计可能发生的坏账损失以及对收益造成的影响，做到有所准备从而按期提取坏账准备降低风险及损失。与此同时，企业还应细化管理及责任，务必将责任分配到人，通过企业中每个人的努力争取将应收账款及时清回从而实现应收账款的最大回收率。在事前就对客户进行信用的级别判别与评定，通过预设不同的级别给予授信，通过动态的综合分析找出销售与收益的平衡点，从而实现事前对应收账款风险的防范与管理

（2）企业应收账款风险防范及管理的事中控制。事中控制更多的由财务的科学管控来进行操作。针对应收账款的事中控制更多为财务各部门及人员的密切配合，通过物流的正确单据开出及保存、销售人员合同的法律效力、财务人员的精准审核等一系列的动作实施，从而实现自身可以用最为有利的结算方式和结算手段实现资金在途时间的最大限度缩短以及资金回笼速度的加快。最终保证在事中对企业应收账款的科学管理及风险的最大限度降低。

（3）企业应收账款风险防范及管理的事后控制。针对事后控制更多的是在出现问题之后的弥补措施。在出现问题之后，企业应逐步的加紧、加大对赊销客户的跟踪，第一时间在信用评级系统中对产生问题的客户进行评定的修改，从而保证不会再向赊销客户提供更多产品。与此同时，还应利用各种关系及资源不断的维系客户关系，尽可能的通过各种方法增加应收账款的回收可能，避免坏账的产生，保证企业利润。如若坏账不可避免，则及时的通过已经签订的合同、物流单据等证明材料，利用法律的手段对应收账款进行清回，通过诉诸法律，运用法律的武器维护企业的应得利益。企业的坏账产生之后，还可以通过委托专业的公司进行应收账款的清回，及时的将欠款客户的资产进行评估及审核，通过资产结构整合以及资产信用分离的方式，用部分资产为担保，依托专业的机构在资本市场进行拍卖，从而实现应收账款的最大限度回收。应收账款事后的控制十分重要但是却是风险最大的，因此企业应建立完整的体系与方案，真正的在事前、事中做到科学管控降低事后管理控制的发生保证利益。

参考文献

[1]李丽林.企业加强应收账款和存货控制方法的探讨[J]中国商论.2018（04）

[2]朱卫娟.浅析中小企业应收账款风险的防范和管理[J]商场现代化.2014（30）