电力企业财务内控管理的思考

鲁俊颖

摘要：电力企业是一种资金密集型的企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。目前我国电力企业内部管理机制的不完善和各部门分工与合作的不合理性，导致电力企业财务状况非常糟糕，对企业日常经营存在着非常严重的风险与威胁，本文就电力企业财务内控管理存在的问题，提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。

关键词：电力企业;内控管理;企业财务

一、我国电力企业财务内控管理现状和存在的问题

（1）不具备完善的财务内控管理的体系

我国部分电力企业并没有建立完善的财务内控管理体系，致使电力企业财务内控管理不具备完整的覆盖性，在企业各个部门的分工合作中，不能进行有效的配合，不能实施财务内控的过程管理和企业发展战略的辅助。由于缺乏完善的财务内控管理体系，不能实现对电力企业内部经营管理的全面控制，监督和管理，最终使电力企业面临更大的经营风险和财务风险，使得电力企业很难进一步的向前发展。

（2）不具备成熟的财务内控管理的环境

我国众多电力企业将资金主要用于企业的生产部门，制造部门，销售部门，企业管理高层缺乏对财务管理重要性的认识，将财务内控错误的归属于财务部门，使得我国电力企业不具备成熟，完善的财务内控管理的环境，财务内控管理工作难以展开进行。即使我国部分电力企业建立了财务内控管理制度，但是电力企业的高层并不注重财务内控管理的文化建设，使企业内部相关的财务规章制度不能及时有效的贯彻和落实。

（3）对财务内控风險管理不重视

在企业外部的竞争越来越激烈，越来越复杂，目前我国电力企业粗放式的财务内部控制和管理模式很难适应日常业务的经营流转，在面临企业制定经营活动决策时，不会对企业经营活动决策过程中存在的风险和风险概率进行分析，更不能制定规避和控制应对风险发生的有效措施，如果企业管理层仍然不重视企业财务内控管理的建设，将会使企业面临的财务风险不断的加大，给企业未来的发展经营埋下了巨大的危机，造成严重的经济损失。

（4）企业内部控制管理监督机制不健全

一个企业高效，井然有序的运行，离不开企业内部控制的执行和实施，离不开企业颁布的规章制度和健全的监督机制的规定和监督。虽然我国很多电力企业制定了一套完善的控制的规章制度，但是由于缺乏有效的监督体制的建立，使得我国电力企业内部控制的规章制度得不到有效的执行，而且一部分电力企业不重视企业内部审计监督的作用，不会在企业内部设置专门的审计部门，使得企业难以被有效的监督和控制。

二、实施电力企业内控管理创新的意义价值

企业财务内控管理创新是现代企业管理制度的基本要求，能够适应新时代石匕业内控管理工作需要，并且与企业内部财务管理，经营管理的配套具有极为重要的价值。企业实施内控创新管理，可以有拐壁免会计信自庆真，保证财务管理制度的实施与贯彻;加强企业管理的系统性，使各个部门高效的分工与配合，进行综合协调性的工作，方便企业对信息的统训，管理及决策;降低风险控制，加强企业对管理模式和决策程序的投资优化”调附占和实施阶段细节控制，提高企业规避和控制风险的能力。电力企业非常有巴它要实施财务内控管理创新，对企业未来的发展具有非常重要的价值和意义。

三、有效优化电力企业财务内控管理的创新策略

（1）完善财务内控管理的模式

首先，电力企业必须按照现代企业管理制度明确的基本相关要求，建立完善的财务内控监管体系。覆盖到企业的各个职能部门，有效保证电力企业财务内控管理工作的有效进行，和整个电力企业其他各个职能部门的综合协调配合工作。进一步明确电力企业财务内控管理部门的管理责任权限，管理范围，使之能够独立在企业内部进行监督，控制，管理。其次，电力企业应该根据《会计法》，《企业内部控制规范》相关法律法规中的要求，再结合自身企业财务状况，最终完善财务内控管理制度，主要针对项目管理，效益收支管理，资金管理和财务分析，制定明确的管理规章制度。最后，加强优化对电力企业财务内控管理流程的优化，及时的反映企业财务管理过程中出现一系列的问题，使得财务内控管理工作有效，高效的顺利开展。

（2）使企业内部的治理结构得到优化

我国电力企业不具备成熟的财务内控管理的环境，主要是因为企业管理层的不重视，在当前经济全球化的市场大背景下，企业要想生存，要想与全球的竞争者争得市场上的一席地位时，必须使自身得到不断的发展和成长，完善企业内部机构和部门的设置，使内部治理结构得到不断优化，规避和控制企业存在的风险，并且使企业具备应对各种风险的能力。具有这些良好的内部发展环境，电力企业必须要做到两点，一是，电力企业要明确企业的性质和自身在市场中的地位，以市场为导向，对企业内部的结构进行改革和优化完善。可以改善股权结构，吸引外部投资者，提高电力企业的积极性和活力，使其经营管理的效率得到大大的提升。二是，充分发挥企业独立董事在企业内部的监督管理作用，重视独立董事对企业提出的建议，和对战略方向上的把握，使独立董事真正的参与到企业的管理中来。而且，为了加强企业员工对企业财务内控管理的意识概念，可以让企业全体员工积极有效的参与到企业内部控制管理的工作中去，为企业实施财务内部控制管理创造良好的内部环境。

（3）使企业财务风险管理体系得到不断完善

电力企业是一个资金密集型企业，企业规模大，项目多，企业必须有足够的现金流，才能保证企业不会在竞争如此激烈的市场中被淘汰。而作为企业财务内控管理中最重要的工作财务风险管理控制，能够有效提高企业竞争能力和经营水平。因此，在进行财务风险管理控制的工作时，必须培养企业财务管理工作人员的财务风险意识，分析预警能力。在对投资规模大，运行周期长的大型项目建立财务风险预警机制，及时帮助企业分析风险因素，提高企业应对风险的能力。

（4）在企业内部建立严格的审计制度

在企业内部建立严格的审计制度，可以根据企业自身管理机构情况，可以由管理高层成员成立，也可以聘用夕卜部专业的审计人员，在企业内部开展全面的审计工作，保证审计工作的独立性和权威性，明确审计工作人员的工作岗位职责，内部审计方法，内部审计流程，保证审计结果的准确性。审计工作的建立，时时监督企业存在的问题，在问题出现前，通过审计部门提前的预警机制，避免企业遭受到更大的损失。

参考文献

[1]韩敏.浅析电力企业财务内部控制体系建设的思考[J].数字化用户，2017，（45）.