事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

王慧娟

摘 要：在改革开放深入推进过程中，我国事业单位发展的速度也不断加快，绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥着重要作用。当前事业单位规模日益扩大，员工数量也越来越多，加强人力资源管理工作显得尤为重要。对此事业单位各级领导要提起重视，抓好人力资源管理工作，尤其是要将绩效考核的作用真正发挥出来，为事业单位的进一步发展奠定良好的基础。本文将简述绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，并分析了事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题，最后提出有效的相关建议。

关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理

一、绩效考评在事业单位人力资源管理中的作用

（1）完善人力资源体系

事业单位基本上讲究论资排辈，职工更替频率很低。因此通过一些时间的经营，单位内部人力资源体系显得明显落后，不能满足新时期单位发展要求。采取绩效考核，就克服以往单位内部传统的人力资源管理形式，转变以往“轮流坐庄”的现象，给更有能力的员工创造充分展示个人才能的机会，而且还可以及时淘汰水平不高且思想懈怠的员工。由此在职员的聘用上，通过进行绩效考核，可以在单位内部推行聘任制，进一步为单位引入全新的“血液”。实施绩效考核，还可以对员工进行多角度考核，由此掌握员工的专业技能、道德素质等，从而为员工提供更多的服务岗位。所以，实行绩效考核，可以支持事业单位创建科学的HR管理观念，一改以往的员工管理模式，从而令事业单位中人力资源体系得到进一步完善与调整。

（2）改善人力资源条件

现今，事业单位中缺乏公平的竞争平台，导致员工对企业缺少归属感与安全感，由此造成整个单位缺少向心力与凝聚力。而在该种环境下，事业单位的业务效率往往很低，工作不能获得高质量的完成。采用绩效考核，可以从“德”“勤”“廉”和“能”等各个方面对员工进行多方位评价，由此能够为职员创造一个公平竞争的平台。在该种环境下开展人力资源管理，就可以让员工付出的努力获得认同，由此使员工全身心地投入工作中。另外，员工也会在单位内部得到成就感，且对单位形成归属感。而伴随单位向心力的形成，事业单位员工也会在业务中团结协作，由此为人力资源管理活动的进行打下坚实的基础。

（3）激励员工发展前进

针对职业单位的职员来说，许多工作都仅有远大的目标，缺少明确的工作目标，导致员工在工作中积极性不高，极易出现很大抵触思想。实行绩效考核，采用赏罚分明的途径开展人力资源管理，就可以有效激励员工，从而使其更好地完成工作。同时，除在工作之外，在员工培训与晋升管理上，实行绩效考核也可以让员工充分地参与，进而得到发展与进步。例如，在员工培训上，把培训结果与绩效考核项挂钩，就可以让事业单位内员工积极参加培训活动，进而得到知识框架的优化与专业技术的提升。另外，在职位晋升上，员工会以绩效考评的内容为基础不断努力，进而如愿以偿地得到晋升的机会。因此，在人力资源管理上，通过采用绩效考核可以让员工积极投入工作、培训及单位的各项活动中，并在其中展现自身才能，从而与单位获得共同发展和进步。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核的建议

（1）树立正确的人力资源绩效考核理念

对个各个事业单位或组织而言，绩效管理体系具有不可忽视的战略价值和意義，应从思想和观念上对绩效管理的地位和价值予以充分认识，特别是现目前市场经济改革背景下的事业单位，应将绩效管理从一个人力资源管理方法提升到一个更高、更具有战略价值的地位。绩效管理不只是人力资源岗位基本职责，而且还应积极同单位职能、组织发展等方面密切联系起来。换言之，绩效管理实质上是把部门与个人的努力同单位职能与发展密切相衔接的一个重要程序，各个事业单位领导和工作人员应积极投身于绩效管理相关阶段中。绩效管理已经不再是人力资源管理的配套系统，其自身应具有其他管理系统无法替代的现实意义。现阶段，绩效管理应作为一种引导员工树立正确的意识、实施正确的行为、促进单位可持续发展的有效策略。

（2）完善人力资源绩效考核管理体系

现阶段，我国事业的单位人力资源绩效考核尚未完善，依然存在各种缺陷，不利于绩效考核作用的发挥。对于事业单位而言，为了自身人力资源管理水平的提高，应结合自身情况建立一套全方位、多层次的人力资源绩效考核管理体系。在这一考核体系下，事业单位人力资源管理部门应对绩效考核要求进行严格执行，而且还应基于单位实际情况的变化科学调整绩效考核方案。在绩效考核时，应对员工进行全面考核，其自身道德修养、工作能力也应在考核范围内，这样考核的结果才更加可靠真实。同时，考核应设定明确的时间段，必须在规定的时间段内开展考核活动。

三、结束语

总之，对事业单位人力资源管理来说，绩效考核发挥着重要作用，需要各级领导引起足够的重视，为绩效考核工作的顺利开展提供更多支持与指导。当前，事业单位需要不断完善绩效考核体系，提升绩效考核的全面性与准确性，加大对各部门及员工的绩效考核力度。同时事业单位还要将绩效考核结果充分利用起来，及时、合理反馈绩效表现，确保最大限度发挥出每个员工的能力与潜能，为事业单位的发展奠定良好的人才基础。

参考文献

[1]王秀娟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J]经营管理者，2014（3）：153-153.

[2]郑丽艳，张景春.事业单位人力资源绩效考核现状及对策[J]科技创新导报，2010（33）：212-212.

[3]李强.关于对事业单位人力资源绩效考核的探讨[J]中国外资，2014（3）：261-261.