企业财务成本控制及管理分析

邱华

摘要：成本控制在企业财务管理中的实践，有助于企业实现预期目标、促进利润增长，是实现企业可持续发展战略目标的有效路径，毋庸置疑，理应得到关注。企业财务管理中的成本控制作为一项系统化工程，需灌入到企业生产经营各阶段，并组织各层级员工广泛参与，逐步完善相关配套制度和监管机制。

关键词：企业;财务管理;成本控制

有效的成本控制是企业财务管理的核心，它对于降低企业生产成本、提升企业财务管理水平具有重要意义。在我国社会经济发展进入转型的关键时期，成本控制的意义更加突出，它直接制约着企业可持续发展，提升企业行业竞争力。

一、成本控制原则

企业财务管理人员在实施成本控制时，需要遵守以下几点原则：一是全面性。成本控制需要对企业内部所有运营环节以及生产流程实施全面管控，且还需要对经济环节展开事先防控，要对产品生产投入与相关费用过程实施全方位把握;二是整体性。单靠财务部门之力很难完成预期财务成本控制目标，需要各个部门的有效配合，所有子系统需要结合在一起，以在充分协调与结合的作用下，发挥出最佳的控制效果;三是经济性。在进行成本控制时，应保证控制最终结果，要确保企业成本投入可以得到有效控制，各环节工作利润可以得到切实提升，要提高经济指标的实用性意义。

二、成本控制在企业财务管理中的重要性

（1）实现预期目标

成本控制融入了全员参与管理的思想，其在企业生产经营各阶段中的渗透与应用，一定程度日是高了经营者及员工的成本控制意识，对实现财务管理目标具有积极作用。科学的成本控制体系，能够在保证正常生产雀圣营活动的基础上，减少资源浪费和无谓损耗，同时各主体參与意识的提升，保证了各项管理决策执行。在高度开放、自由化的市场经汴环境下，企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战，其日常生产经营活动的开展，均需一定的资金资源保证，这也是财务管理的根本目的。成本控制的价值还在于为企业决策提供参考依据。通过合理有效的成本控制，有利于降低企业投资风险，是实现财务管理目标的根本途径，也是发挥财务价值创造最好的体现。

（2）促进利润增长

对于企业而言，其系列生产经营活动组织的根本目的是实现利润最大化，从此维度上讲，成本控制与财务管理的功能定位一致。在日常行为实践中，成本控制作为财务管理的一种有效手段，就必须走向科学化、合理化的道路，在不影响产品及服务质量的前提下，缩减投入成本，是实现企业利润最大化的根本途径，有利于其资金资源整合，进而满足扩大销售范围的需求，以抢占更高的经济市场份额。因此，企业财务管理中的成本控制应用，有利于实现企业可持续发展目标。

三、企业财务管理中的成本控制现状

（1）成本控制意识薄弱

企业经营者缺乏全局意识与统筹思想，往往过于注重企业生产经营，忽现企业财务管理中的成本控制，成本控制意识薄弱，在生产实践中存在严重的个人主义思想，凭借主观认识，简单地依靠经验，难以发挥财务管理对企业决策的积极作用，不利于扩大企业成本控制效应。

（2）财务人员素质有待提高

财务人员是企业财务管理的直接实施者，财务管理中的成本控制很大程度上与财务管理人员素质有关。不少企业财务管理人员缺乏自我发展与提升意识，参与培训的热情不高，知识结构得不到及时的优化，不能及时地利用网络学习平台与网络资源开展自主学习，从而影响了企业成本控制。

（3）忽视隐性成本控制

企业财务管理中成本控制包括隐性成本控制与显性成本控制，目前不少经营者与财务管理人员能够意识到显性成本控制的意义，忽视隐性成本控制。这就导致企业成本控制整体效应的弱化，不能根据市场动态与企业成本控制实际，采取有效的应对措施，隐性成本常常居于高位徘徊。

（4）核算方式传统简单

成本核算方式直接关系着企业成本控制效率，目前企业财务管理中核算方式较为传统，不能根据市场变化与企业生产经营实际优化核算方式，导致核算方式的简单化，不能满足新时期企业财务管理中成本控制需要，无形中加大了企业运营支出，也加大了企业成本控制难度。

四、企业财务管理中成本控制策略

（1）保证预算指标科学水平

企业要按照产品生产原材料类型与工艺，完成相应成本控制标准制作，且要以手册方式对其进行汇总与呈现，以方便控制管理人员进行执行与编制预算。像可以按照流水线以及产品种类等，对成本控制标准进行制定，以对各部门在成本控制管理中的职责进行明确。同时要指派专人对材料成本以及人工成本等展开市场调研工作，要及时对企业成本控制数据进行更新，以提高控制标准科学性以及可操作性水平。

（2）拓展成本控制整体范围

对成本控制范围进行拓展，是强化成本控制力度的重要手段，可以切实提高各个环节的成本控制水平。在具体进行拓展过程中，一方面要对企业经营管理现状以及内部组织结构进行明确，并以此为依据制定出相应成本控制规划，要打破传统只是对产品加工成本进行关注的误区，要对其他成本投入也展开管理，以对管理内容全面性进行保证;另一方面要在对控制范围进行明确后，以传统成本控制内容为基础，加大对新型成本控制模式的推广力度，要提高对于技术人才引进以及员工薪酬管理等方面的关注力度，应对成本控制工作实施进一步深化，并要对管理手段灵活度进行保证。

（3）注重成本控制数据更新

信息技术的使用，使得国内数据管理模式也开始朝数字化方向发现，电子数据库在成本管理中得到了有效运用。为对成本考核结果以及目标定额准确度与公平性进行保证，企业需要及时对数据库数据进行更新，以为成本考核结果精准度进行保证。同时需要定期对成本数据进行备份，并要做好服务器防火墙软件更新工作，要避免数据丢失事件发生，以对企业发展形成有效保护。

（4）完善成本预算管控工作

预算是成本控制关键，良好的预算工作模式会对成本控制形成有效助力，可以减少很多不必要的费用支出以及成本投入，能够切实降低企业经营成本数额，对企业发展有着极为积极的推动作用。所以财务管理部门需要做好预算管控工作，要对销售以及生产等环节成本投入展开科学预算，并要在各环节实施时，根据成本预算完成对各环节成本的控制工作，确保制造、原料以及人工等成本可以得到全面管控，以对企业财务管理工作开展质量进行保证。

（5）转变思想理念，强化成本控制意识

在社会经济进入发展转型的关键时期，企业经营者与财务管理人员要进一步转变思想理念，树立科学发展观，坚持科学发展观为引领，从企业长效发展出发，树立现代企业发展观，摆脱狭隘、片面的理念，从只注重或偏重企业生产经营向注重企业运行各个环节入手，强化成本控制意识，将成本控制作为实现企业可持续发展、扩大企业经济利潤的一个重要节点，纳入到企业整体发展规划中，并作为企业发展的一项重要战略，从而实现有效、科学的成本控制。

（6）完善培养机制，提升财务人员素质

企业经营者与管理人员要基于企业可持续发展的高度，提升财务管理中成本控制认识，进一步完善财务人员培养机制。首先，要完善财务管理人员培训机制。企业要根据新时期财务管理工作与成本控制需要，对企业财务管理人员进行定时、长效培训;其次，要为财务管理人员提供学习提升机会，及时了解最新财务管理理念、方法等，优化财务管理人员素质，提升财务管理综合能力;最后，开辟网络学习平台。网络学习具有便捷、互动优势，能够将财务管理人员零碎、片段时间利用起来，不断完善财务人员素质结构。

（7）在企业内成立专门的成本控制部门

在企业中成立专门的成本控制部门，专门负责企业的成本控制工作，用来帮助企业制定产品发展战略，这些战略即是保证整个企业经营全过程中实现成本控制的支撑体系，成本控制部门能够针对企业生产过程中出现的一些问题进行分析，并对所产生的问题进行控制，同时对整个成本控制实施过程进行数据上的考核更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据，从而实现企业战略目标，削减错误发生的几率，让企业更能够可持续的健康发展。

五、结语

市场榷劲齐时代币哑爆发了一月蹄i的发展万习朝，并基于开放、自由的环境，彼此间的竞争日趋浪婿终。财务窿窦理作为企业发展的基础，关涉到生产经营各个层面，是实现企业经济效益目标的重要途径。成本控制在石业财务借理中的价值意义，提高了石业资本利用率，保证了股东利益，促进了企业可手纂卖发展。

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