JY公司研发人员薪酬体系优化设计研究

任林

摘 要：在知识经济的时代背景下企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争，尤其是核心研发人才的竞争。在本文中，针对JY公司研发人员薪酬体系存在的问题及原因提出相关对策，为JY公司的发展奠定了良好的人才基础，同时也为同类企业薪酬体系管理提供实践参考。

关键词：薪酬体系；研发人员；优化设计

一、公司简介

JY公司自2010年进入新能源汽车领域，凭借优秀的创新能力和实践经验，快速成为新能源汽车电驱动行业的主力军。公司现有员工近1400余人，其中本科及以上学历人员约占总人数的70%，博硕士及以上人员占总人数的29%。公司拥有省级企业技术研发中心和设备完善的产品装配、加工、调试、试验基地，组建了自动化装备国家级平台，搭建了国内领先的试验验證和技术开发平台，具备一流的汽车智能制造装备技术和研发生产能力。

二、薪酬体系现状及存在问题

（1）薪酬体系现状。JY公司研发人员现有的薪酬体系仍属于传统的岗位工资制，其薪酬结构中岗位工资占技术研发人员薪酬总数的百分之六十五，而绩效工资只占薪酬总数的百分之十，而且很多时候在实际发放过程中还是全额发放，基本不扣，直接跟年终奖考核挂钩。截止到目前，这一薪酬体系已经出现了一系列的弊病。一定程度上也阻碍了 JY公司研发人员工作积极性的提高。所以本论文将对JY公司研发人员现有的薪酬体系进行研究。

（2）存在问题。一是薪酬战略导向性不明确，无法保障公司战略目标的实现。作为公司核心人才的技术研发人员其岗位薪酬水平缺少市场竞争力，普遍低于行业平均水平，薪酬满意度整体不高。无法满足核心人才的储备培养，公司的战略目标也将难以实现。二是薪酬结构没有建立明晰的系统和标准。这主要是因为薪酬结构中固定工资占比太高，浮动收入占比太低，各项目导向性不明确，由于缺少科学有效的绩效管理体系造成绩效工资无法与绩效挂钩，激励性严重不足。三是绩效工资改进问题。为了公司战略目标的实现，需要不断激励公司核心人才，属于知识型员工的研发人员除了探求其深层次的激励偏好外，还需要建立科学有效的绩效评估体系。通过绩效工资的浮动管理，可以让有能力的员工获得高报酬。四是缺少项目团队激励。公司实行项目团队负责制，但是却没有具体的项目团队激励的执行标准。这主要是因为公司薪酬管理的粗放型，对薪酬的各项目还没有实现精细化的管理，随着企业规模的发展壮大，必然要出台相应的薪酬管理政策，薪酬项目也会随着不断增加和完善。五是分配方式简单，激励不足。JY公司现有薪酬体系中薪酬发放方式比较简单，由于缺少薪酬的激励机制，也就无法获得人才的长效培养机制。薪酬的激励可以通过很多科学有效的管理方式来实现，因此，在面对JY公司现有的薪酬管理困境中，应结合公司实际情况，努力探求薪酬的长效激励机制。

三、薪酬体系优化设计

（1）薪酬结构优化。针对JY公司研发人员薪酬结构的优化设计，通过对之前的薪酬组成部分进行优化设计，尤其在各个组成部分的权重上，做了适当的调整，将基本工资占比由70%调整至50%，浮动薪酬由15%调整至40%。

（2）基本薪酬优化。JY公司主要采用岗位工资制，相对优化前的固定基本工资，优化后的基本工资包括岗位工资，同时对岗位工资中做了一定的细化，包括学历工资、司龄工资、能力工资。

（3）激励薪酬的优化设计。通过长期激励、短期激励、团队激励、个人激励四种薪酬激励设计方式来优化技术研发人员的薪酬体系。长期激励主要通过股权期权、现金计划；短期激励主要通过绩效、年终奖等激励；团队激励主要通过团队项目薪酬的设计；个人激励通过一些个人激励的奖项来实现激励的目的。

（4）福利薪酬的优化设计。除了法定的五险一金外，公司还提出了企业年金和自助型福利体系。弹性福利计划的制定使得员工可以自由选择福利项目，也让福利的管理更趋于弹性。

四、实施保障

任何方案从设计到具体执行都需要组织提供有效的内部条件，JY公司研发人员的薪酬体系的优化设计方案的实施是一个系统工程，这期间除了研发人员的参与，薪酬的体系优化方案的顺利实施并取得预期的效果还需要一定的保障措施。

（1）公司战略及高层领导的支持。组织内任何一项新方案的建立和实施，都离不开政策和权力的支持。JY公司复杂的企业背景，新政策在组织内的执行可能会遇到一定的阻力。因此在具体方案的执行过程中需要确定新方案是否与公司当前战略目标相匹配，获得方案实施的科学决策及战略定位；这些都需要来自高层领导的支持和有力推进。只有获得来自高层领导的肯定和支持，人力资源管理才能在具体工作过程中落到实处。

（2）建立科学的绩效考核体系。本次薪酬体系优化方案的设计尤其是激励薪酬模块的设计都需要公司内部建立科学和完善的绩效考核体系。科学完善的绩效考核体系直接决定了激励薪酬的执行效果。

（3）公司内部组织文化建设。JY公司全力打造的学习型组织文化有利于公司研发人员在薪酬体系优化设计过程中关注自我价值与薪酬的结合，这也与我们薪酬体系优化的目标相契合。公司内部员工的持续学习及创新能力，也会推动公司各项管理向着更科学更人性化的方向发展，使企业朝着员工期望的更美好的愿景的发展。

参考文献

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