人力资源管理中经济师发挥的重要作用探讨

刘艳杰

摘 要：作为一项系统性和长期性的重要工作，企业人力资源管理有助于更加全面和客观的评估人才的价值，并且实现对人才的有效管理。人才作为一个推动企业快速发展、提升企业核心竞争力的重要因素，为了促进企业的可持续发展，就需加大对人才的管理力度。本文主要探讨和分析了在人力资源管理中，经济师所发挥的重要作用，以供参考。

关键词：人力资源管理；经济师；重要作用

近年来，我国的社会经济持续发展，从而加大了对各类人才的需求，与此同时，国家对于人才的综合素质也有了更高的要求。在这样的形势下，企业需加大对新型人才的培养力度，并且充分发挥经济师的作用，来加强对企业的人力资源管理，从而推动企业的健康、稳定发展。本文主要分析了当前企业在人力资源方面所存在的问题，并研究了经济师在企业人力资源管理方面的重要作用，希望可以为企业的发展和人事管理工作提供有力参考。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题

（1）人力资源的长期规划不合理

在企业的长期发展过程中，企业人力资源管理是一项需要长期发展和探索的综合性管理事务，因此，为了保持企业的长久、有序发展，需建立长期、完善的规划方案，有效管理企业的人力资源。结合我国当前对人力资源的管理现状来看，由于企业缺乏比较科学的管理手段和长远的规划方案，没有制定相应的措施来管理人力资源，从而造成了企业专业人才的流失和缺乏。

（2）缺乏完善的管理体系

人力资源管理是一项涉及事务较多、涵盖范围较广的庞大工程，而且包含着企业中的各方面业务，具有很大的复杂性。因此，需完善相关的人力资源管理工作，并且依据市场经济形势，来加大创新和改革力度，加强对各项资源的合理配置，并且建立科学的管理模式。然而大多数企业一味的追求利益的最大化，仅仅重视扩大市场规模、拓宽产品销路，却忽视了对企业内部的优化管理，也没有充分发挥经济师在企业人力资源管理中的重要作用，从而制约了企业的进一步发展。

（3）缺乏完善的奖惩激励制度

我国企业大都采用一定的奖惩制度，来激发员工的工作热情，促使他们的工作效率得到很大提升，并且为企业创造更大的经济价值。在企业的人力资源管理工作中，奖惩激励制度占据着非常重要的作用，企业需加以重视和完善。大多数企业在考核员工绩效时，存在着薪酬分布不均匀、考核标准与实际不相符等问题，最终加大了企业的运营成本，并且降低了企业的工作效率。

二、经济师在人力资源管理中具有的重要作用

（1）构建科学的人力资源管理规划

在企业的人力资源管理工作中，制定科学、有效的规划，是确保企业稳定发展的重要基础。经济师在针对企业的人力资源管理业务，制定相应的规划时，需深入了解和分析企业的实际发展情况及当前的经营模式等，然后需合理规划企业对人才的培养目标、相关部门的工作内容和职责等，从而采取一种科学、合理的方式，來制定人力资源管理规划，促使其符合企业的管理理念，满足企业的结构设置等。同时，为了确保对于人力资源的管理规划更加富有科学性和时效性，经济师还需在了解企业发展形势的基础上，来分析企业的总体发展情况，并且优化各项资源配置，明确划分各个岗位的职责，加大对企业财务报表的分析和了解，从而进一步优化企业的人力资源管理系统，对其进行合理有效的规划，最终推动企业人力资源管理工作的良好发展。

（2）建立完善的体制机制

建立完善的体制机制，是切实推进企业人力资源管理的重要条件。为此，经济师需加强对人力资源管理的有效评估，了解企业的发展目标和方向，明确企业的管理机制、管理框架和管理机构。企业需要健全的框架结构，来维持企业自身的良好发展，经济师需根据企业确立的发展目标，来制定与之相适应的人才培养目标，以及科学的人力资源规划目标，并且健全相应的奖惩激励制度、人力资源管理制度、教育培训规划等。企业只有在完善的体制机制的保障作用下，才可以朝着设定的目标不断努力和发展。为了实现对人力资源的合理配置，企业经济师需纵观全局，有建立健全的制度和标准。

（3）建立合理的奖惩激励制度

为了确保企业人力资源管理工作的有效开展，需建立科学的激励制度，采取有效的奖惩措施，而经济师在工作的过程中，可以充分考虑企业的发展状况及员工的工作情况，来制定合理的的奖惩激励制度。他们在考核员工的工作情况时，会依据不同部门的工作内容及每个岗位的相应职责，来建立合理的绩效考核标准，并以此为依据来确定具体的奖惩制度。对于符合绩效考核要求的员工，企业需给予其一定的口头或者物质奖励，而对于那些违反人力资源管理要求或者没有达到相应考核目标的员工，企业需采取一定的惩罚措施。从而在企业内部营造一种积极、活泼、健康的工作氛围，促进每个员工都可以更加有效的完成各自的工作。

三、结语

综上，在经济全球化背景下，企业如果想在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，就需充分发挥经济师在人力资源管理方面的重要作用，建立完善的人力资源管理规划，为社会培养出一批素质较高的复合型人才。并且针对企业在人才管理方面所存在的问题，需协助企业建立完善的体制机制，从而确保有效开展人力资源管理工作，而且完善相关的奖惩制度和激励制度，从而从多个方面来调动员工的工作热情，促使在保障人力资源管理质量的基础上，来极大的提升人力资源的管理效率，最终推动企业人力资源管理工作的稳定开展。

参考文献

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