发电企业精益化财务管理问题研究

马菲菲

摘要：发电企业的生产不同于其他的生产企业，其产品有着无形、高价值的特点，以至于发电公司要从传统的财务管理体系向着精益化的财务管理方向发展，对于当前发电企业精益化管理财务战略实施过程中遇到的问题，文章对此进行了详细的探讨，分析了传统财务管理的缺陷和发电企业生产特点二者之间固有的矛盾，最后提出了合理化对策，希望对发电企业实施精细化管理提供一些参考。

关键词：发电企业;精益化管理;财务管理

投资大、澎剔司期长是发电石匕业的‘大特点，有勿页目五颧量完成之后是先以偿还贷款为主要内容，财务嘴当理工作主要是针对成本和效益有关的业务活动，以至于发电公司的财务管理问题最看重的还是在系列的成本控制工作中出现的问题。相对于过去传统的财务管理模式而言，为全面提高企业财务管理效率，应用精益化管理舞想是企业借汪到本系的一次伟大创新。

一、精益财务管理目标

所谓的实施精益财务管理战略就是要对企业发展的各项业务活动实施精准管理和控制，要求发电企业上下全体员工和人员参与到价值流管理当中，以财务行为和职能遵守、企业现有固定资产的保值增值和满足对应客户需求目标浦乏保证企业各项业务无论在空间还是时间上均能发挥其管理职能，以便以最小的成本谋取最大的利益价值，不断地提高顾客的满意度，实现企业的发展愿景。

二、传统财务管理缺陷与发电企业生产特点之间的矛盾

（1）现行财务管理体系滞后性明显。发电企业传统的财务管理模式和企业的各项生产经营业务以及管理没有建立直接的关联性，对于企业效率的控制通常是通过事后会计信息和财务经营成果予以分析判断，和发电企业管理过程中实时消耗的物资管理和能源损耗上相脱节，没能够实现紧密对接。

（2）传统财务管理模式封闭性明显。传统财务管理模式以企业自身财务预算和资本经营等活动为中心开展活动，封闭性比较强，对于其他的管理活动开放程度不高，且相互之间互动体验较差，管理模式形成了最终的死循环，尤其对于发电企业这种生产过程具有持续性和产品类型单一的企业来说，无法实现全面有效管理。

（3）传统财务管理模式的管理手段落后。虽然财务管理信息系统的发展呈现日新月异姿态，不过对于发电企业具有的实时性、综合性而言，传统的财务管理手段明显滞后，应该重新建立配套的财务管理体系和组织保障制度。

三、发电企业实现精益财务管理对策

（1）企业内部实施预算管理。实现企业财务发展目标的手段之一是进行预算管理，所谓预算就是通过货币的形式对企业未来即将发生的经营规划进行预先表现，用数字来实现其精确化，全面反映对企业未来发展的预期。全面预算管理活动主要针对企业經营活动、投资等活动的各项管理行为进行安排，围绕企业预算编制和预算执行进行的一系列活动，需要全员参与其中。发电企业若想实现精益化管理目标，第一就是应该本着全面管理的目标，以满足实际工作需要为前提合理编制预算，不过因为发电企业中的业务控制过程是预算控制的重点，以至于在对其进行预算的时候要更加侧重于销售预算和生产预算、成本预算等，尤其是生产预算和产品的成本预算。总的来说，发电企业实施精益化财务管理战略就要按照预算编制、审批、下达、执行、调整、考核的过程将预算管理和业务过程结合在一起，实时对预算执行进度进行监督管理，以便和实际统筹兼顾。

（2）“三型三化551”财务体系建设方案。一是提高对 “三型三化551”认识。按照集团公司一流企业建设要求，引进吸收国内外优秀企业财务管理先进经验，总结提炼公司成立以来优秀成果，建成集团公司一流的财务管控体系，为公司建设具有竞争力的一流企业提供有效财务支撑。二是领会“三型三化551”内涵，增强建设效果。准确把握“三型三化551”财务体系的具体内容、涵义。以建设与集团公司发展战略目标相适应的一流财务为总体目标，积极转向“战略型、集约型、价值型”财务，不断提高财务管理水平。三是全面改革创新，确保持续提升。创新财务管控体制建设，巩固管控模式，构建权责清晰、科学高效的三级财务管控体制。区域公司承上启下，落实做实责任，建立健全制度，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，指导区域单位开展财务管理工作。基层单位具体落实，加强财务基础工作，强化制度执行。

（3）发电企业的库存管理。发电企业的库存管理和其他企业不同，其库存内容较为单一，主要是煤炭、燃油等，这些存货的采购和消耗对企业经济效益具有直接影响，实施精益化财务管理过程中，库存管理是一项重要内容。首先要建立标准化的编码体系，对每批次的存货进行标准定位;建立统一标准化接口，实现材料收发库存等各项活动的数据传递与更新;建立ABC分类标准，进行针对性管理。

（4）加强信息化建设。信息化是实施精益化管理的必要工具，全面实现企业生产经营和财务管理的结合，必须依靠信息化建设，尤其是对发电企业这种持续单一的产品生产过程而言，其对于成本控制有着较高要求，实施高效的信息化处理流程是实现精益化财务管理的重要手段，通过实现信息共享、实时同步可大大促进企业的管理效率。

电力企业的发展是一个动态的发展过程，由于过去处于长期垄断经营状态，企业上下缺少成本管理意识，随着社会主义市场经济时代的到来，成本控制是发电企业必须考虑的问题之一，没有成本控制就失去了价格竞争优势，进而失去市场。对此，实施精益化财务战略管理体系有利于进一步规范企业的业务流程，优化企业财务核算手段，最大限度提高财务管理有效性，以保证企业发展目标的实现。

参考文献

[1]王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J]东北电力大学学报，2009，29（5）：1-3.

[2]张美珍.企业精细化财务管理探讨[J]时代金融，2012（24）：46-46.