浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训

靳呦呦

摘要：随着我国的不断发展和综合实力的不断增强，我国企业的市场竞争压力越来越大，传统的企业员工的技能已经不能够满足企业发展的要求，所以基于战略性人力资源管理下的企业员工培训成为企业发展的关键。对于企业来说，通过对企业员工进行培训，能够增强企业员工自身的实力，使得员工能够为公司创造更大的价值，从而促进公司市场竞争力的提升。本文从这个角度出发，对战略性人力资源管理下的企业员工培训进行简要的介绍，并重点阐述了我国在企业培训中面临的问题以及战略性人力资源管理下对企业培训的建议。

关键词：战略性;人力资源;管理;企业;员工培训

一、战略性人力资源管理下的企业员工培训概述

（1）战略性人力资源管理的主要内容

对于我国企业的发展来说，战略性人力资源管理的主要内容包括：入职培衫！！和固定培训等。其中，入职培训主要是对刚刚入职的员已羞行技术的相关培训和企业文化的传输。通过入职培训，企业员工能够了解企业的基本情况，从而对企业有初步的了解。然后通过相关培计入员对刚入职员工企业文化的传输，能够使得刚入职的员工对企业的发展情况有更加深入的了解，并且能够在企业文化的熏陶下更加热爱自身的工作。通过对技术的相关培训，能够使得员工有更好的基础能力。固定培划“是指定期或者不定期地对企业员工进行培训，使得企业员工了解市场动向，掌握随着社会发展所需要更新的技能，拥有符合当下社会发展要求的能力，从而促进企业的发展。

（2）战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性

对于企业的发展来说，战略性人力资源管理中企业员工的培训是非常必要的。对于企业的发展来说，进行战略性人力资源管理中企业员工的培训能够提升企业员工的个人实力和综合实力，并且通过对各个员工岗位的合理分配，能够使得每个员工在工作中充分发挥个人的最大价值，从而使得员工为企业创造更多的利益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

二、我国在企业培训中面临的问题

（1）员工培训脱离企业实际，忽略企业经营发展方向

企业对员工进行培训的最终目的就是提高员工的能力和素质以促进企业的经营与发展，但是有很多企业由于人力资源管理人员的错误判断或者是不科学的规划，导致企业的员工培训并没有什么实际的效果。举例来说，部分企业的员工培训没有什么有用的东西，培训的内容虽广泛但是并不深人，没有针对员工所属岗位职责的具体培训，再加上企业本身的培训水平不高，导致了员工培训的内容脱离了企业发展的实际需要，从而造成企业员工培训流于表面、收效甚微。除此之外，有些企业本身不具备自己制定培训课程计划的水平，而且又缺乏资金，因此员工培训的机构缺乏对口性，也会导致员工培训达不到预期的效果和目标。

（2）培训与开发的计划实施不顺畅

第一，培训过程呈现员工参与度低、满意度低。企业人力资源培训与开发的主体应该是员工，不能本末倒置。在设计培训计划时，员工普遍参与度较低，造成员工对培训的信赖感降低，导致员工在培训的过程中产生抵触心理，不能充分调动起员工自身的积极性和自主创新性。这样的培训导致的结果是企业期望和培训实际之间的相背离。第二，培训内容缺乏实用性、方法单一。从内容上看，大多是安全教育、管理制度、生产技能等，这与现代人力资源以人为本的培训理念的要求相距甚远，远远不能满足员工应对工作挑战和适应未来发展的需求;从方法上看，大多是老师对学生的单向灌输、课堂授学的重理论轻实践，割裂了理论与实际的有机联系以及知识与能力的有机结合。

三、战略性人力资源管理下企业培训的建议

（1）企业要制定合理的培训规划

针对当前我国企业存在的企业培训规划不合理的问题，主要的建议就是战略性人力资源管理下企业要制定合理的培训规划。这就要求企业在培训之前要合理规划培训的内容，避免对员工的培训过于形式化，使得员工在培训中能够真正获得有利于自身能力提升的技能。企业在对员工进行培训之前要参考企业员工的意见，而不是企业领导单方面的决定，从而使得培训能够真正符合企业发展的需求，达到培训的目的。除此之外，企业在对员工进行培训的过程中要充分考虑员工的实际利益，从而使得员工拥有较高的培训积极性和学习的主动性，使得培训充分发挥预期的效果。

（2）完善员工培训机制，突出培训的实效性

目前一些单位员工培训制度存在着诸多不完善的地方，对员工的培训仅仅局限在技能的提升，忽视对企业员工综合素质的提升，这需要企业在今后的发展中需要不断完善员工培训机制，补充员工培训的内容与方式，内容要结合具体工作实践，灵活多样、易于被员工接受。防止员工培训仅限于表面。員工培训机制需要得到不断更新与完善，建立更多层次、多种渠道的培训方案，才能最大程度上提高员工的整体素质，突破员工培训现有的局限性，同时还可以借助新媒体，网络等多种方式进行教育培训也是目前的发展方向，充分发挥员工培训对企业发展的积极作用。

三、结束语

战略性人力资源管理下的企业员工培训已经成为目前我国企业的重点关注问题，只有对员工进行更加合理有效的培训，才能够使得员工获得更加全面的知识，成为符合市场需要的人才，为公司创造更大的价值。基于此，本研究对战略性人力资源管理下的企业员工培训进行了简要的介绍，并重点阐述了我国在企业培训中面临的问题以及战略性人力资源管理下企业培训的建议，对于我国企业的进一步发展有所裨益。

参考文献

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[2]李春梅，杨春晖，范超，郑锴，王钰.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]现代商业，2017（36）：67-68.