浅析传统会计向管理会计转型动因及方向

邓毅辉

摘要：在社会主义新时代背景下，传统会计行业日趋成熟，普通会计从业人员基数庞大，加之会计从业资格证的取消、人工智能参与财务核算的出现，进一步加剧基层会计工作的竞争。为了提升自身职业竞争力、摆脱低技术水平的竞争，赋予财务工作更丰富的管理职能是一条高效途径，而在我国制造业转型过程中，有着资深财务经验的新型管理人才也必将成为企业突破的核心力量。

关键词：传统会计;管理会计;转型动因

一、行业背景及转型动因

（1）智能财务压力

德勤财务机器人问世，轰动了整个财务领域，几乎所有的财务人都在讨沦德勤机器人所带来的改变和冲击。在人工智能高速发展的当代，既定程序可以在短时间内的读取、学习一个公司的账务处理记录，以此形成智能学习的核算规律，从学习时间、工作成本、核算准确度上都可以轻松超越基础财务核算人员。强烈的智能替代危机正在逼近。

（2）自我提升压力

在美国500万的财务专业人士中，80%以上从事着管理会计工作，而在中国的1700万持证财务人员中，仅仅只有20%的会计属于管理型会计。在未来5年的时间里大量的核算型会计将被淘汰，而未来10年中国将急需大量的管理型财务人员。仅满足于传统财务核算领域只会限制自身发展，而管理职能的培养则是我们职业生涯的新天地。

（3）管理目标压力

我国制造业正面临着结构失衡的窘境。万千企业的管理者为了更好的应对制造业的转型变革，对精确、有效的管理信息的需求也更加迫切。在提供基础财务数据的基础上，市场的选择、成本的管理、计划的考量都需要我们去寻找、计算有效的数据指标，为企业的未来战略出谋划策，为提高企业经营效率比较方案。

二、向管理会计转型的现实阻碍

（1）管理层轻视

管理会计的企业发展环境有赖于管理层的重视：一方面管理层对公司业务了解深入，能够提出切合的管理数据需求;另仗了面，管理层的支持有助于管理会计更高效地从各业务部门获取信息、协助，以推动前瞻预测、改进效率的工作开展。而目前不少企业管理层以业务拓展为主要工作，管理方式粗犷，忽视基于财务工作成果的细致化、前瞻性管理，这是管理会计在企业中没有普遍出现的重要原因之一。

（2）企业制度不健全

一个良好的企业制度环境是管理会计工作甚至财务会计工作的基础。企业工作流程不固定、各部门职责划分不清晰，会导致传递至财务核算的数据失真。而失真财务核算结果将直接影响管理会计提供的管理建议失效。

此外，缺乏健全制度的企业无法为基础财务核算提供友好的核算环境，会计核算工作繁重——耗费大量时间在信息获取、复杂信息的处理之中，这将直接导致基层财务人员缺乏向管理会计转型的时间、信心。

（3）技术条件不足

在“互联网+”8]代下，大数据、云计算还未在企业中得到广泛运用，这也限制了企业对同行业的外部环境信息、指标的获取比对。部分企业还未完成企业ERP管理系统的建立，企业内部信息管理不稳定、不准确，无法快速处理剧增的企业产品类型、细分市场需求以及新增管理需求所带来的大量、复杂数据。

（4）人员素质水平不足

近两年财税新政的日新月异，营改增后续工作的重担再加上金税三期上线之后的频频预警企业以及税务机关稽查下的严征管，这些政策变化已使得基层财务人员应接不暇。

很多基层财务人员对业务了解甚少，其实财务是跟业务融合在‘起，整个业务状况和财务应该是紧密结合的。一些基层财务工作人员受限自身教育水平，没能深入理解企业业务，就失去了转型管理会计的基础条件。

三、管理会计转型问题对策

（1）强化财务管理职能观念

以典型案例为载体，在企业间加强财务管理职能观念的宣传。从成本控制角度出发，介绍、强调管理会計职能的重要性。以企业发展的核心利益为驱动，宣传强调管理会计的决策有用观。

（2）完善企业制度

从企业业务流程出发，合理划分各部门职责，不断优化以实现清晰的业务流程;以业务流程为基础，确定各个业务流程关键信息的产生、传递、记录责任及时点，为准确的财务核算提供完整、正确的业务信息来源。

（3）引进先进技术、高效理念

在企业制度完备情况下，应该通过技术部门引入高效的现代管理方式及数据获取手段。

从企业ERP系统的建立人手，逐步将各部门协作程序电子化，采取线上审批，无纸化办公，以提高整体效率。

向技术先进企业购买相关技术支持，从大数据、云计算方面获取管理会计决策的外部信息。

（4）培养激励

在基础财务核算、融入企业经常性业务、优化核算流程这几方面重点培养基层财务人员，做好潜在管理会计人才的储备工作。

同时设置相关管理会计岗位、管理会计绩效考核制度，从上升渠道和经济利益双通道激励会计人员的自我提升。