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交通安全人为因素调研及控制措施

2019-06-11李继业

今日财富 2019年10期
关键词:驾驶人员违章职业道德

李继业

影响道路交通安全的因素很多,包括道路、设备、气候、自然环境、地理条件,以及人的身体状况、心理因素、技能等等。但人的不安全行为是影响交通安全最直接最重要的因素。如何有效地控制人为因素,是保证道路交通安全的关键。结合交通安全管理的实际情况,在对交通安全人为因素调研的基础上,采取对应的控制措施,做好交通安全管理工作。

一、影响交通安全的人为因素调研

(一)盲目自信、思想麻痹。部分驾驶人员和特别是有经验的驾驶人员,仅凭自己的经验和自信心,往往在安全制度面前无所谓,把领导和安全管理人员的要求当成耳旁风。

(二)情绪波动,注意力不集中。受家庭、工作环境和外部环境等因素的影响,使部分驾驶人员产生烦操情绪,导致不安全行为。

(三)技术生疏,遇险惊慌。部分驾驶人员由于驾驶技术不熟练,对突如其来的异常情况,正常的思维被打乱,束手无策,惊慌失措。

(四)骄傲自大,争强好胜。总认为自己工龄长、驾龄长,虽然有时也感觉到自己力不从心,但为了在众人面前不失面子,争强好胜,图虚荣,不计后果,违章蛮干、违规驾驶。

(五)盲目從众,逆反心理。部分驾驶人员看见别人行车违章没事,自己不违觉得亏,自己也跟着违章,或者对执行交通安全规章制度存有逆反心理,安全监督人员检查时遵章而行,事后照样违章。

(六)侥幸心理。这是许多违章驾驶人员存在的一种主要心态。有这种心态的人,往往不遵守交通规则,缺乏安全意识,多数表现为明知故犯,在他们看来,违章不一定出事。

(七)惰性心理。部分驾驶人员工作图省事,能凑合就凑合,宁愿冒点险,也不愿按操作程去办事,即就是发现车辆有毛病,也让它带病继续工作。

二、控制人为因素的主要对策

(一)以安全教育,提高交通安全素质

1.抓教育,全面提高交通安全素质。重视交通安全教育培训,对职工进行交通安全知识教育。一是加强职业道德教育,组织职工系统学习有关驾驶员职业道德教育的教材,学习HSE管理知识,特别是有关交通安全方面对驾驶员的职业道德要求和行为规范,使职工的思想道德观念得到不断提高。二是加强理想信念教育,利用各种宣传媒体大张旗鼓的宣传本单位先进人物的事迹,邀请劳模、标兵等做职业道德建设报告会,激发职工的上进心,在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

2.抓机制,强化安全教育建设规范。一是建立安全教育建设目标体系,定期召开会议,对交通安全教育建设做出安排部署,提出目标,考核办法,并将目标层层分解,落实责任,形成从上到下层层抓,层层建立安全教育建设目标保障体系;二是健全责任体系,明确党政领导交通安全第一责任人,制定《安全教育培训计划》、《驾驶员文明行为准则》,实行“领导包片、部门包点”的承包责任制,将交通安全教育的目标、责任、考核、奖惩落实到班组和个人;三是强化激励机制,实行奖惩制度,加大奖惩力度,使职工利益与安全教育建设紧密联系。

3.抓活动,增强交通安全建设效果。要充分利用各种载体,广泛开展交通安全建设系列活动,如有针对性地开展“人为什么会违章”、“怎样避免习惯性交通违章”、“怎样规避交通风险”、“交通事故分析会”等专题讨论活动,引导职工从自我做起,查找原因,修正错误,文明行车,保障安全。

(二)以抓落实为核心,建立有效的交通安全管理模式

1.强化意识,通过落实领导层、管理层和操作层三个层次的安全责任,坚持不懈抓好的交通安全教育培训和交通安全知识学习,让全员参与到交通安全管理中来,树立起强烈的安全责任意识。领导层、管理层开展深入基层现场观看、观摩等活动,便于发现操作中存在的安全问题,提高培养安全意识的针对性;在操作层开展轮流值班队长、轮流带班班长活动,增加操作层的交通安全责任感,提高操作层的交通安全管理意识。

2.营造氛围,在职工中营造自觉遵章守规,文明驾驶的行为氛围,使其形成轻松愉快、宽松驾驶的心理。开展交通安全知识活动竞赛、交通安全提示警句等活动,很好调动了驾驶员的兴趣,形成了良好的氛围。

3.抓好落实,在安全管理的全过程,通过抓具体的人、具体的工作、具体的环节来规范员工的作业行为,规避作业风险,从而达到消除隐患,预防事故的目的。执行行车速度监控,GPS实行周抽检、月普查、严考核、重奖罚,严格长途车、节假日、特殊天气三个审批,杜绝私车公用、公车私用、酒后开车、无证开车,保障了交通安全。

4.持之以恒,坚持经常性的安全教育培训;经常性的督促检查;经常性的考核;经常性的分析、总结、讲评,真正把口头上讲交通安全,落实到具体工作中抓交通安全,形成制度,确保交通安全不走形式,扎实有效。交通安全教育每日一题、每周一练、每月一考;交通安全检查,执行归场检查、周抽查、月普查;考核执行月考核、季兑现;分析、总结、讲评好的做法、好的经验和好的成绩,通过坚持取得好的成绩。(作者单位:胜利油田分公司车辆管理中心胜采车辆管理服务部)

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