企业集团可持续发展的财务战略研究

耿振华

我国经济发展已经进入新常态，企业运营长期稳定需要有一个完善的制度，企业文化、企业制度决定了一个企业能走多远，财务战略研究最终决定了方针指标的方向，在目前一些中小型企业中仍然缺少对财务可持续发展的重视，财务战略可持续发展的研究要由集团高层领导去强制推动。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，在发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，同时也是实现企业可持续发展的必要条件。

一、企业可持续发展与财务战略的关系

企业财务战略，是企业资金流动的均衡性、有效性并展现企业综合战略规划，其目的在于增加企业财务竞争的长处，在分析企业资金流动影响里外处境因素的基础上，针对企业资金的流动展开全面的、长期和创新兴的策划，同时保证它的顺利实施的过程。企业资金流动关注的焦点就是企业财务战略，这也是企业财务战略和其它各种各样的战略在本质上的区别；企业财务战略要以企业里外處境对资金变动的劝化做为基础，这也是财务战略处境分析的特点；；保证企业资金流动的均衡性、有效性并展现企业综合战略的整体战略规划是企业财务战略的目的；企业财务战略要侧重长期性、全局性与创造性这些主要常用的特征。

二、集团可持续发展的企业财务战略的困境分析

（一）可持续发展是企业财务战略的基本目标

企业战略方针决定企业的竞争目标以及发展方向，集团的战略规划与投资策略上一般侧重的多数是账本盈利，粗劣经营方式的企业经济前进发展的模式，一味地要求企业规模与数量多寡的变化，财务战略的设定侧重投资规模，往往忽略了投资的成效。资金结构分配不合理使资金周转陷入困境，未能优化分配到的资源。财务战略方面对企业的可持续发展和长期投资效益不够重视，设定财务战略目的通常都只侧重短时间内的效果，缺少做长期性的计划，有的把财务计划当做财务战略来看待，不理会财务战略的综合性与全局性。

（二）财务战略系统信息严重不足

首先是以会计信息为主要的信息来源。遵守会计准则的会计信息产生，以各方面利益方对各自利益经过多方探讨研究后博弈的结果，因此而得出的会计信息并不是企业财务资产的客观而真实的反映，不能充分当做它信息支持系统的基本出处。其次财务资源、财务战略目标和财务环境三者的综合体系是财务战略，设定的时候要全面侧重财务环境和企业财务资源。有一些企业不重视对内部战略处境的展开分析等企业财务战略处境，设定的财务战略目标通常都是不切实际的。

三、如何设定可持续发展的企业财务战略

企业是有生命体的一个组织系统。企业的可持续发展务必要按照企业在生命期限内每个阶段所应该具备的特征，根据生命期限企业发展的每种战略来制定和它匹配的企业财务战略模式。

（一）刚开始创业期的企业选择集合型财务战略方式

创业期的企业抵抗风险的能力比较薄弱，对未来的盈利收益有着非常大的未知性，并且，企业规模比较小，未规范管理，缺乏资金，资源不足特别明显。生存问题是这一时期重点要解决的问题，怎样有效地用已有的资源改善资源配置是财务战略设定的重点。因此，企业要采用集中型财务战略。整合资源迅速增大企业销售额，抢占市场占有额，时不时地提升企业竞争优势，为企业的成长推波助澜。在集资方面，企业要以未来的清债能力去选择合适的融资方式，主要利用权益资本融资去取得企业成长需要的资金，并且确保优良的资金结构，正确利用风险资本，给企业发展提供优良的信用潜力。在投资上，企业要选择适宜的投资项目，确立合适投资的大小，重点投资在特定目标，利用不多的资金用更快的速度大范围展现企业的实力，慢慢地发展起自己优势产业，给企业可持续发展打下良好的根基。在分配利润方面，创业期企业每个方面的开支相对比较大，融资途径少，投资收益少，企业已实现的利润要尽量留存多些，同时把积累留存收益用在企业将来的改善经营以及发展上，作为实现它扩大规模的资金基本出处。

（二）扩张型财务战略模式是成长期企业的选择模式

经历了初期的积累，生产规模增大，发展步伐变快，资金实力不断增加，销售收入及现金流量都相对稳定，集资能力相对前期也有明显的提高。然而，企业在成长期的经营风险系数依然比较高，用来提高市场占有额、增大生产能力等资本性的支出比较多，仍然需要大量资金运行企业。在这一时期的财务战略设定关键是要增大企业的管理水平以及盈利能力，加大成本管理，逐渐把企业做大，因此要用扩张型的财务战略。

（三）衰退期企业要以防御型财务战略模式为主

这时期的企业自然地要面临紧缩或者退出经营的取舍，它的战略重点是向高效的整合企业资源转换，寻求新的突破口。防御型财务战略是借助盘活资产、精简机构、解决成本等途径积累力量，借机会寻求可持续发展战略。这一时期，企业的经营风险比较低，这时候也可继续维持固定的负债率，以已有的产业做后备，保持适当的负债率，提高资金使用成效，利用紧缩信用策略，积累实力确保企业顺利转型。

四、结语

在这个日益激烈的市场环境中，企业面临的生存环境越来越复杂，想要实现企业的可持续发展，就必须从制动财务战略目标开始，为企业的可持续发展提供必要的保障与支持，只有这样，才能真正为企业赢得更大的长远利益。（作者单位：鹤壁平安置业有限公司）