企业员工招聘存在的问题及措施

张利峰

本文就中小企业所处状况预测中小企业未来的发展状况，结合其对员工招聘的模式进行必要的分析，针对其中的问题提出相应的解决措施。找好中小企业员工招聘中存在的问题并及时进行解决，对企业内部补充新鲜血液、引进优秀人才有十分重要的意义。同时对企业在竞争的过程中提升自身竞争力、实现长远发展的目标至关重要。

在当前经济迅速发展的形势下，越来越多的中小型企业活跃在市场交易中，企业之间的竞争主要是人才资源的竞争，在当下的中小型企业招聘工作中仍旧存在着不少的问题，致使招聘结果不如人意，因此优化企业员工招聘方案，为企业引入更多的优秀人才是企業管理人员应当考虑的重要问题。

一、 中小型企业招聘工作中存在的问题

（一）管理人员对招聘人力资源重视程度低

企业对人力资本的投入，是一项无形的投入，合理的投入方案能够让人才为公司带来可观的经济效益。加大对人力资源的投入意味着加大公司的财务支出，让优秀的人才在公司里不断地试错，不断地自我完善，在这个期间，引入的人才可能不会给公司带来一定的效益，但是由于优秀人员具备足够的专业性知识，可能只是在应用过程中缺乏足够地实战经验，导致工作效率一时低下，在自我强化的过程中能够有明显的进步，工作效率逐步的提升。但是由于加大人力资源投入在短期内可能不能为公司带来一定的经济收入，甚至可能会在一段时间内使经济效益呈现负增长的状况，公司管理人员没有足够的耐心等待长期的发展过程，因此，不少中小型企业对引入优秀人才的意识不以为然。人力资源管理意识极为薄弱，只顾眼前的经济效益，不愿对人力资源进行投入。

（二）财政投入力度低

在中小型企业对人才的招聘过程中，不愿对人才资源进行投入，在招聘成本、薪资设计中设立的目标不符合人才对基础薪资的期望，导致人才流动性很大。对于工作人员来说，公司设立的薪资在一定程度上表示对其自身能力的认可程度，代表着其在公司的发展空间大小，基础薪资设定过低，优秀人员的自我价值没有得到企业的充分认可，致使人员在招聘的过程中，表现不如人意。不少中小型企业面临着招不到人或者留不住人才的现状，很大一部分原因是薪资的设置与优秀人才的自身能力和工作水平不相匹配，人员往往投身于薪资设立较高的公司当中。另外，引入的人才在工作过程当中，会产生一些创新型的想法，不少想法的实现需要企业进行足够的资金支持，但是由于企业对新引入人才的不信任性以及对投入的风险承担力不足，导致企业在创新型想法实践方面的财政投入不足，招聘的人才由于其想法不能够得到公司的认可，在工作过程中会产生一定程度的反感心理。

（三）选人机制不科学

当今的市场经济条件下，人才的流动性加大，公司对人才的招聘以及人才对公司的选择都有了一定的自主选择权。不少企业在招聘的过程中缺乏科学合理的选人机制，仍旧依照着传统单一的选拔方法进行人才选拔，这种模式严重的影响着企业的招聘效果。在招聘前期，没有设立科学合理的选拔方案，没有周密的选拔计划，对选拔的目标不明确，在招聘时，不仅浪费了人力物力等资源成本，还使企业选拔人才的效率低下，所选人才的质量不高。在选人过程中，由于投入简历的份数过多，企业对选拔人员的目标模糊，对简历的观看不够细致，大多数管理人员会根据与应聘人员的面谈结果做出选拔的决定，但是由于第一印象的干扰性，会使得招聘过程中对应聘人员的了解程度不足，做出一些错误的选拔决定。

（四）招聘流程繁琐复杂

在应聘的反馈过程中，不少人员提到应聘的流程过于复杂，在经历长时间的排队等候后，还需要经过不少流程，才能够完成初级应试。在初试结束后，还需要经过漫长的等待来了解应聘的结果。然而，在这些过程中，不少的流程趋于形式主义，对选拔人才没有具体的应用意义，不仅浪费了双方的时间和精力，还使得企业招聘人才的效率低下。因此，如何优化招聘过程中的流程，减少应聘过程中对双方时间的浪费，提高人员的应聘效率，是当前中小型企业应当考虑的重要问题。

二、提升中小型企业人才招聘水平的具体方案

（一）建立科学的选人机制

在选拔人才的前期，应当根据企业现处的形势和企业现有的财政水平，对预期人才做出期望，设立切合公司发展的招聘目标。在设立目标的过程中，应当从公司的长远发展角度考虑，不能只为了节省一时的经济成本，浪费掉能够为公司创造巨大经济效应的优秀人才。对现有的企业人员工作状况进行分析，设立好具体的职位供应聘人员进行选择。同时应当根据公司现有的财政收入，设定好人员的基础收入水平，在设定时，应当根据工作职位所需人才的技术水平进行切合应聘人员价值的薪资设定。在面试程序中，可以进行短时间内的多次面试，防止第一印象给人带来的误导，以便更好的了解应聘人员，观察其能力能否与企业职位相匹配。另外，在考核应聘人员技术水平方面，可以以书面测试或者实际技术测试的形式来审核应聘人员，进一步确保所选人员能够担任企业任务。企业应当力求在最短的时间内招募到最适合公司职位的人选，如果在招聘过程中浪费的时间过多，耗费的成本过高，在今后的发展过程中，会因为招聘活动的效率低下给企业带来一定的负担。

（二）评估招聘效果

对招聘的效果进行评估能够检验所招聘人员的质量水平，检验招聘工作的工作质量，避免因招聘失误给公司带来一定的损失。评估过程是对本次招聘工作质量的审核，在一定程度上能够加强招聘人员的工作认真程度，根据公司的发展水平，制定合适的招聘方案。因此，对招聘的结果进行评估，是招聘人员过程中，必不可少的环节。在评估过程中可以根据以下几个指标对招聘工作进行质量评估，一是招聘过程中所消耗的资源成本与未来招聘人才所能带来的经济效益指标评估，二是所招聘人才对现处岗位的适应度评估，三是员工对企业的忠诚度和信赖度评估。企业在招聘工作结束之后，应当根据以上指标观察新员工的工作情况，根据所招募的人才对本次的招聘工作进行质量评定。在不断的反馈过程中，完善招聘的手段，提升招聘工作的水平，为企业创造更大的效益。

（三）营造企业文化

文化代表着一个企业的历史与经验，决定了企业现出的发展水平，为未来的企业发展提供着指导方向。优秀的企业文化，是企业内涵的核心与灵魂，能够为企业在竞争的过程中提供有力的武器。文化作为企业的内部要求与基本道德准则，是区别企业发展水平之间的特殊标识，在吸引优秀人才的过程中发挥着重要的作用。在招聘的过程中，不少应聘人员看重企业自身的文化底蕴，文化的内涵代表着企业未来的发展方向和应聘人员自身能力的提升空间，优秀的企业文化，在招聘过程中能够为在公司降低一定的资金成本的同时，提升招聘人员的质量。在我国中小型企业发展的过程中，应当注意树立自身品牌，打造企业文化氛围，营造出积极向上的工作环境，让越来越多的优秀人才进入到企业当中，推动公司的进步和发展。

三、结语

对招聘工作的管理对中小型企业未来的发展具有重要影响，成功的招聘工作为企业找到适合公司发展的优秀人才奠定了基础，对公司在未来的发展壮大有着至关重要的作用。企业应当针对招聘工作中存在的问题，寻找合适的解决方法，不断地优化其招聘工作的方案，提升招聘工作的工作质量，招募到更多的优秀人才，促进公司的发展。（同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司）