二次经营理念在项目经营管理中的运用

朱晓伟 施金豪

针对桥梁工程项目经营管理内容对二次经营理念进行分析，总结二次经营的基本内容以及遵循原则，结合桥梁工程的项目特点，构建完善性的二次经营内容，旨在通过经营理念的明确以及经营方案的整合，实现桥梁建筑施工的最终目的。

在我国社会经济运行及发展中，桥梁工程的项目建设充分满足现代城市化的发展需求，但是，由于桥梁工程施工的时间跨度差、成本投入大以及施工工序繁杂等问题的出现，影响桥梁工程项目建设的整体价值，降低建筑施工的稳定性。因此，在桥梁工程项目施工中，二次经营作为项目经营管理中较为重要的内容，可以结合桥梁工程的发展状况，进行项目经营的问题分析，控制桥梁工程项目的经营成本、缩短施工工期，实现桥梁建筑工程中资源的合理配置，提高工程项目的经济发展。

一、二次经营的相关内容

（一）二次经营的核心理念

桥梁工程项目中，一次经营主要是施工企业为了获得工程项目需要进行的经营行为，二次经营主要是桥梁工程施工企业履约工程项目的经营行为，按照开源、降低成本等理念实现桥梁工程的效益最大化发展。桥梁工程工程项目经营管理中，通过二次经营理念的构建可以将工程项目的管理作为重点，通过招标文献、施工图纸以及现场施工等条件的综合分析，进行合同文件的详细规定，并在项目经营管理增效的同时提高项目盈利的效率，推动桥梁工程项目管理的经济发展。

（二）二次经营的基本原则

通过对桥梁工程项目经营管理的分析，通过二次经营的目标构建，可以追求建筑施工企业的效益最大化，将工程的项目管理贯穿在各个层面之中，实现项目管理的精细化、具体化，为项目管理以及项目的管控提供支持。通常状况下，在桥梁工程项目的二次经营中，应该遵守以下几种原则：第一，实现项目经营管理效益的最大化；第二，二次经营内容应该符合招标文件、协议工程以及法律法规等；第三，在二次经营中需要结合桥梁工程现场的基本状况进行；第四，在保证项目经营管理常态化运行的同时实现短期利益以及长期目标的结合，以实现桥梁建筑施工企业的稳步发展。

二、项目二次经营管理中存在的问题

通关对桥梁工程施工状况的分析，在二次经营管理中经常会面临一些问题：第一，基础工作不到位。对于二次经营人员，对施工工作的认识不足，在工作中缺少对施工图纸细节的认识，影响二次经营策划的有效性，企业在这种发展背景下会面临经济发展效益不足的问题。第二，在工作经营管理中存在着工作缺少计划性的问题，导致二次经营管理工作无法落实，影响标后经营的整体效果。第三，在二次经营管理成本管理中，由于缺少对桥梁施工状况的分析，导致成本工作的执行流于形式，无法工程项目二次经营管理的有效性。第四，在二次经营管理中，存在着管理时机把控不准确的问题，影响施工管理的有效性，增加桥梁建筑施工中二次经营管理的风险。

三、二次经营理念在项目经营管理中的运用

（一）加强员工对二次经营理念的认识

在桥梁工程项目施工中，为了降低工程施工成本，提高工程施工质量，项目管理者应该结合工程的特点，进行二次经营的构建，强化项目经营及管理，实现二次经营理念的合理运用，通常状况下，在二次经营理念中应该做到：第一，加强教育宣传，提高施工人员对二次经营理念的认识。在桥梁工程项目施工中，施工单位应该采用不同的施工方案，通过各种经营理念以及施工场所的分析，为员工构建持续性、经常性的教育指导，加深员工对二次经营理念的认识，降低项目经营成本，推动桥梁企业的经济发展。第二，在桥梁工程项目设计中，项目管理者应该根据施工的特点，进行二次经营的宣传及确定，在避免一次经营不合理中所面临的问题的同时增强二次经营的实际效率，提高桥梁施工企业的核心竞争力。

（二）确定二次经营理念的基本内容

桥梁建筑施工中，项目经营管理者应该根据工程施工的特点，进行工作的安排及部署，提高施工管理者以及施工人员对二次经营理念的认识，通常状况下，在二次经营内容明确中应该做到：第一，按照桥梁工程施工的基本规定，结合公司以及部门的工作状况，将二次经营理念作为核心，做强强调二次经营的构建目标，并构建完善性的操作制度，使各项管理经营做到有章可循，提高桥梁施工的整体质量，实现建筑工程项目施工的最终目的。第二，在二次经营中通常将管理理念作为核心，通过工作主线、项目制定以及工作安排等作为重点，实现对各个工程项目的计划以及安排，提高工程施工成本管理的整体价值。第三，项目经营部门在工作管理中，应该将本部门的工作量进行细化，将具体的项目责任到人，降低企业施工成本中的费用支出，提高项目管理的责任机制，为项目工作的整合以及工程目标的确定提供参考，促进建筑工程项目的稳步发展。第四，对于相关责任部门，在制度项目审核中应该定期降低管理成本，提高管理效率以及整体目标，通过项目的考察以及检查核算方案的完善，实现二次经营管理的有效性。

（三）强调桥梁施工的现场管理效益

伴随桥梁施工行业的发展，在工程项目建设以及施工管理中，为了保证二次经营的有效性，应该将民却施工现场管理流程，提高现场管理效益。首先，在现场管理中，应该将施工现场的管理效益作为重点，通过按劳分配制度的明确，采用规范性的劳务分配方式。制定科学性的责任成本，将项目管理工作的成本进行细化、量化处理，并实现制度的稳步落实。其次，在项目承接之后相关领导以及责任人员应该成立成本控制效率，通过工程施工图测算以及项目责任目标的确定等，对工程项目的责任管理进行审定，并将其作为劳务合同签订的依据，实现二次经营项目的合理整合。相关施工单位的项目经营应该根据施工方案的内容，进行责任成本以及制度内容的确定，按照工程项目的设定方案，进行项目的优化调整，使二次经营管理内容稳步执行。最后，在项目经理在具体工作中应该细化责任目标，将工作落实到个人之中，保证项目确定以及项目执行的价值。项目责任内容的构建应该与相关人员进行挂钩，降低分公司以及项目成分的比重，提高施工人员的责任意识，实现二次经营在项目管理中的科学运用。

（四）合理规划项目变更计划

桥梁施工中为了实现工程项目的经济化發展，应该将工程项目的施工作为重点，抓住变更设计，以提高项目施工的整体质量，满足工程项目设计以及工期施工的利益需求。通常状况下，在规划项目计划中应该做到：第一，在项目管理中，应该结合项目规划的特点，在变更计划中取得效益，引导工程按照正常工序进行。第二，在变更项目效益核算中，应该将变更项目内容作为重点，按照一定的规定比例进行变更经费的使用，以激发工作人员的积极性，引导员工提出针对性的变更计划，提高桥梁施工的整体质量。第三，对于业主、监理人员而言，当发现变更计划时也可以向施工范围提出，降低工程施工成本，为工程项目的完善以及桥梁施工质量的提升提供支持。

四、结语

总而言之，在桥梁工程项目施工中，为提高项目经营管理的有效性，应该将二次经营的内容作为重点，通过经营目标的明确以及经营任务的调整，进行二次经营工作的合理安排，保证工程项目管理以及经营任务确定的质量，实现工程项目经营及管理的最终目的。对于项目管理者，应该认识到二次经营的重要性，提高员工对二次经营理念的认识，确定二次经营理念的基本内容、强调桥梁施工的现场管理效益，以便充分满足桥梁施工行业的项目管理需求，提高工程项目管理的整体质量，为行业的经济发展提供支持。（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）