乐视股份有限公司财务风险及对策

俞文博

作为新兴的公司，乐视集团在2015-2018年由于受到财务风险的影响，导致其出现了不少的财务问题，企业财务偿债能力下降，成本浪费严重，财务扩张过快等。所以，了解我国企业对财务风险的研究现状，理解目前我国对财务风险研究及防范的情况，并对现存的财务风险类型进行一定的认识和了解就变的至关重要，本文通过对乐视所出现的财务风险进行研究分析，最后总结出问题并提出解决对策，从而提高企业的经营水平。

一、乐视股份有限公司的财务风险现状分析

（一） 现金流风险

现金流在企业经营中的作用类似于血液对于人体运行的作用。近几年里，乐视的业务规模快速扩展，营业收入和资产规模都大幅度增加。但现金流的增加情况却并不理想。

从2015-2018年，经营活动产生的现金流量净额从2015年的80972万元下降到-281465万元，有大幅下降的趋势。投资活动产生的现金流量净额从2015年的-211049万元增到-191827万元，有小幅上涨的趋势。投资活动产生的现金流量净额从405594万元降到402430万元，有小幅下降。现金及现金等价物净增加额从2015年275490万元下降到-71444万元，下降效果显著。期初现金及现金等价物余额44735万元增至146921万元，期末现金及现金等价物余额从320225万元降至75476万元大幅下降。乐视公司正在面临着比较严重的现金流短缺的财务风险。

（二）筹资风险

截至2017年9月30日底，乐视集团知识产权总资产109亿4200万元，净资产31亿6300万元，营业收入49亿7300万元，总利润116.6亿元，净利润85.5亿元。可以发现，其业绩下降超过2016年，收入下降，亏损扩大。此前，与乐视方面有关的情报专家刚刚宣布了一轮融资计划。乐视公司的估值已从以前的120亿元降低到90亿元，同时乐视还公布了2017年的业绩预告，预计年亏损额达到116亿元。在报告结束时，考虑到关联方债务的风险和可收回性的影响，预计公司应为关联方应收账款的坏账准备44亿元左右。

（三）应收账款管理风险

乐视的应收账款增加速度很快，从2015年的318370万元增到2017年的973992万元，增长率分别为68.21%，58.96%，92.45%。资产总计也在增长，从2015年的1477230增长到2017年的3228806，但是增长的不是很稳定，资产总计增长率从2015年的66.89%增加到2016年的95.42%，再降到2017年的11.84%。呈大幅度波动趋势。应收账款占资产总计的比重持续增高，与同行相比，这是一个非常高的数字。

二、乐视股份有限公司所面临的财务风险

（一）资金流动性降低，财务风险加大

从2015年到2016年流动比率增加了5%，但是存货从113879万元降到了94518万元，呈现出了严重的下降趋势，应收账款从335968万元增加到了868586万元，呈现上升趋势。从2016年到2017年，流动比率从1.27降到了0.55，呈下降趋势，存货从94518万元降到65316万元，呈下降趋势，应收账款也从868586万元降到了361441万元，同样也成下降趋势，与此同时乐视集团对其应收账款进行巨额计提，导致乐视出现了巨额亏损，可知近两年樂视股份有限公司出现了严重的财务问题，资金流动性大幅度降低。

（二）资产负债率不断升高，长期负债压力大

从2015年到2017年，乐视公司进行了许多业务活动，但是其经营状况依然没有得到好转，资产负债率一直在提高，从2015年到2016年资产总额从1698215万元增加到3223383万元，呈上升趋势，但是从2016到2017年，资产总额又从3223383万元降到了1789765万元，又呈现出了大幅度下降趋势。从2015到2016年负债总额从1316702万元增加到了2175207万元，大幅度增加，从2016年到2017年流动负债从2175207万元降到了1856414万元，非流动负债从2015年的787036万元增加到2016年的1636466万元，虽然2017年的非流动负债为998365万元，比2016年略有下降，但是资产负债率从2015年到2017年一直从77.5%增加到了104%，资产负债率一直呈上升趋势。

（三）财务风险的管理措施不完善

从乐视集团的目前状况来看，乐视公司并没有设立单独的风险管理部门，其对风险的控制制度是在通过内部控制制度，对潜在的风险进行识别和控制。乐视在建立风险管理制度、设置风险管理部门、匹配风险管理人员上都有一定的缺陷。在缺少相应的风险管理部门和专业的风险管理人士的情况下，只是靠内部风险控制制度去对风险进行把控，公司很可能无法在风险产生初期就对风险有一定的识别，最终导致企业遭受风险所带来的损失。

三、乐视股份有限公司财务风险的解决对策

（一）对资金进行合理配置，进而加强资金链条管理

公司在每天的经营中，不仅需要充分使用资金，还要加强应收类的资金回笼速度，并同时注重商业信用，加大整合力度，不受企业界限的约束，减少销售成本等，逐步减少公司的经营费用。此外，要想加快企业的发展步伐，可以选择并购的方法，通过加入所选择的的公司的股份，可以有效的控制并减少本企业的相关费用，增补资金链。如果经营中出现暂时利用不到的钱，可以根据企业的经营状况，投入到金融市场，比如购买基金、股票等从而给企业带来相应的收入。

（二）加强企业的偿债能力

长期以来，企业负债率过高。在一个发展缓慢的时期，企业的财务杠杆不仅会在扩大收入上发挥重要作用，而且会增加企业的财务风险和信用风险，使企业融资更加困难。因此，有必要降低企业的负债率，尤其是减少和控制应付账款和应付票据的数量，与供应商建立和保持良好的长期合作关系，以确保资金链的稳定性，显示积极的对外形象，重新树立供货商和公众对乐视的信心。

（三）加强内部控制管理，建立健全会计控制制度

企业的经营管理过程中经常会伴随着财务风险，任何经营活动和财务活动的管理不善，都可能造成财务风险。管理者应该知道，企业的财务风险是不可能完全消除的，它一定伴随着企业的经营发展长期存在。所以，加强企业的财务风险管理力度，是一个非常严肃的问题。对于乐视的经营管理者来说，最为基本的管理层面就是加强财务风险管理态度和管理力度。应对财务风险的最好的时期是在财务风险发生之前有一个基本的判断，进而展开预防措施。企业管理者只有具备危机意识，才能更好的识别风险，把损失降到最低。

四、结语

现阶段，乐视股份有限公司资金集中度较低，资金回笼较慢，现金流量较低，财务风险加大，内部控制风险较高，内部会计控制制度不健全，在加上宏观环境复杂多变，很容易引发财务风险。为了规避乐视股份有限公司的财务风险，要解决资金缺口问题，加强资金的集中度，提高现金流管理意识，科学控制企业集团现金流量，加强企业集团内部控制管理，建立健全的会计控制制度，提高风险应变能力，分析研究环境变化，促进乐视股份有限公司的健康可持续发展。（作者单位：延边大学）