试论基于供应链管理的第三方物流发展策略

余洁

供应链指的是由原材料到消费者或者用户之间一系列的环节统称，供应链管理则是在供应链运行过程中进行充分的规划设计的体系。随着社会的发展，市场的竞争也越来越激烈，基于供应链管理的第三方物流也开始蓬勃发展。第三方物流是指在运输过程中的中间人，一般中间人的作用就是在有保障的前提下对双方进行服务。本文简要分析了供应链管理为基础的第三方物流发展的现状和问题，以及第三方物流的管理策略。

一、基于供应链管理的第三方物流现状及问题

我国第三方物流发展现状还是比较落后的，其中的因素有企业信息化跟不上发展、物流技术方面的落后以及供应链产业一体化水平不够等原因。

就企业信息化跟不上发展这一点来说，因为受惯性思想所拘束，第三方物流在进行设计的时候并没有对供应链进行优化，所以每个部门之间不能够进行数据串联，也就导致了诸多问题的产生。

在物流技术落后这一点上，经过调查和实地考察发现，大多数的物流企业在仓储方面虽然能够跟企业需求相统一，但是却在设备方面不够重视，导致物流运作的效率达不到要求，主要原因是：物流企业在面对比较高的沉淀成本的时候不能很好的调和各方面；物流企业的业务方向不能确定，没有主次之分，变相的增加了成本；投资费用过于昂贵，物流企业要做好第三方物流必须拥有设备，而这些设备恰恰是非常不菲的。

供应链产业一体化水平不够主要体现在稳定、准确、时效这三个方面，第三方物流企业在供应链一体的环境下，如果不能使得合作更加有保障，就很容易被单方面毁约，这种不稳定性对于企业是致命的，反之就可以在满足这三方面后使得第三方物流企业供应链一体化进程加快。

目前我国的第三方物流是由运输业和仓储行业方面转型过来的，有着比较多的问题，例如近些年成立的物流公司大多为民营，在规模方面是不够的；在企业的管理方面也缺乏着比较系统化的结构；企业资金方面比较薄弱；核心竞争力的不足更是导致了无法使得企业更进一步。因此，如果不能够解决这些遗留下来的问题，势必就会阻碍第三方物流的发展。

二、供应链环境下第三方物流发展策略

在供应链环境下，针对我国第三方物流发展的状况跟出现的问题，通过研究有了解决优化的办法：

首先是要坚持集中管理的发展方向，培育企业的核心竞争力，由于我国新兴的企业并不能够与国际进行良性竞争，管理薄弱，企业资金也不是很雄厚，因此首先要做的就是将企业的发展方向定位为集中管理模式，这样就可以提高企业的竞争力，增加企业的向心力和凝聚力，优化了企业的结构，使得物流企业可以更好的发展。

其次，针对第三方物流企业信息化落后的问题，要将集成管理当做重中之重。随着社会跟科技的发展，企业的信息化已经成为必要的趋势，好的企业要有着完整的电子信息技术系统作为支持。第三方物流企业要做好一流三网的规划，所谓一流就是指物流在输送过程中订单产生的信息流，三网则是指三种不同的网络结构，分别是能够实现全网输送的资源网、实现全球供应链的资源网以及基于互联网的计算机网络。信息化的全面建设可以使得第三方物流企业和客户之间实现及时的信息沟通，更加有效率的进行交易的管理。

最后，随着第三方物流市场需求的多样化，第三方物流企业也要进行适当的优化增值服务，对于企业的业务范围进行详细的划分，做到事無巨细，以达到增加客户的目的。在遇到客户不方便接受物流的的时候，第三方物流企业要考虑可以增加业务，提供代收代发以及配送等服务，将物流从出发到结束的每一个环节都考虑到，针对不同客户的需求进行服务，争取为客户带来更好的体验，加深与客户的联系，确保第三方物流企业与客户间能够达成战略同盟。

对于第三方物流企业发展中还要注意的一点就是企业内人才的培养跟发掘。归根结底，企业之间竞争的就是对于人才的应用，目前物流市场方面处于人才匮乏阶段，人才断层导致了企业招人的困难。第三方物流企业要根据自身特点培养出能够独当一面的物流标准设计人员。可以着重于即将毕业或者在读的大学生，加强学校和企业的人才输送，培养出专业技能优秀并且具有创新精神的人才。

三、结语

综上所述，随着市场的不断发展，对于物流的要求也越来越高，第三方物流企业需要不断地提神自我才能够面对竞争激烈的环境。因此，在供应链产业管理模式下，要想发展第三物流，必须要结合企业的特点，有针对的进行操作，只有发掘出独属于自己的特点，总结出能够更好的服务于客户的经验，才能更加适应竞争越来越激烈的市场，并且稳步发展。（作者单位：广州航海学院）