房地产企业的经营与管理

陈骞

房地产企业作为国民经济发展的一个重要组成部分，其经营管理模式是非常值得探讨的，如何打造出一个具有品牌知名度的房地产企业也是当今经济环境下所有房地产开发商需要慎重考虑的问题，本文就房地产企业的经营和管理提出了合理化建议。

随着时代的发展，人们生活水平的不断提高，衣食住行各个方面都成了促进国民经济大发展的重要因素。尤其是房地产企业的发展，在近些年来一直是社会广泛关注的热点话题。

房地产企业跟一般的商品企业不同，它所涉及的范围之广和环节之多都是一般商品所不能比较的。我们在从事房地产的开发和经营中，所经受的难度可能更大，风险也会更高，再加上政策的变动，导致房地产企业要面临的环境可能也会更苛刻一点。

随着全球一体化进程的加快，加快企业战略转型是未来发展的唯一出路，制定新的发展战略，促进企业战略发展目标的转型和升级，才能使企业在新的环境中立于不败之地。为了增强企业自身的核心竞争力，就需要加强自身的经营和管理，注重企业经营管理模式的创新和发展。

在房地产企业的经营管理中，以人为本是其根本要素。一个企业必须要有属于它自身的一个精神文化和经营理念，要多多考虑到员工与客户的利益，要把对人性的尊重体现到方方面面。这样才能有一个正确的指导方向，才能给企业定下正确的行为准则，才能在发展自身的过程中不断造福于社会、有益于社会。

而创新也是一个企业增强自身能力必不可少的环节，不管是技术、管理还是品牌，都要与时俱进不断创新，这样才能在市场中找准定位，并且占有一定份额。随着经济全球化的大发展，国与国、行业与行业之间的关系日益紧密，牵一发而动全身，这就要求房地产企业必须顺应时代潮流培养自己的专业化经营，那么外包管理就成了房地产企业不得不重视的问题。

在一个企业成立之初，制定其经营管理的一套准则时，必须着眼于未来，要有一个长远的规划。要积极了解城市的建设发展，把握整个宏观经济的发展趋势，并且加强市场调查研究，这样才能正确把握好发展方向，不至于走歪路，能够开发出适销对路的产品。而在确定产品的定位后，在制定一系列方案设计时，必须严格按规定推敲产品的各项指标，并且在节能这个大问题上认真建设。

环境效益、经济效益在房地产开发过程中缺一不可。环境效益就是指将所能利用的資源进行最大程度的发挥，而且要在建设过程中充分考虑到当地环境因素，要以此为一个基准点展开后续的一系列工程，合理利用、循环利用、保护资源、限制污染、保护环境是房地产企业走可持续发展道路的必要战略;而经济效益则是指房地产项目在开发的过程中所创造的价值和收获的效益，这是一个项目所开展的初衷，科学管理、技术创新能降低成本，并且能够让项目的质量有一个科学的保证，能让房地产企业获得更多的经济效益。

在产品的开发过程中，资金管理也是非常重要的一环。要想提高企业的整体效益，保持企业的正常运行，那就必须提高资金的运行效率，要在资金使用中制定严格的制度，保证资金的有效利用，这将大大利于企业节省成本，将一切把握在可控制的范围之内。

而且随着全球范围内的房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业所面临的风险也在逐年提升。全球金融危机所带来的威胁一直都在，经营不善的企业倒闭是正常的经济现象。所以为了企业的正常运营以及未来发展，必须注重控制财务风险。首先从预算开始，将风险控制在最初而好过事后补救，其次就是成本的控制以及创新技术的研究与学习，最后就是项目建成之后的维护管理，这些都是控制财务风险的重要举措。

在产品的开发过程中，另一个重要环节则是质量安全管理。这是关系到企业项目成功与否的关键因素，所以在质量安全方面必须严格把关，工程项目的合作单位必须是有强烈责任心并具有一定实力的，这样才能有一定保证。并且在合同实施过程中，要明确双方责任，并随时关注项目启动过程，对它的质量安全管理时刻注意，这样才能规避不必要的问题。

品牌竞争力是一个企业的核心竞争力，只有打造出让消费者认同的品牌才能在同类企业中脱颖而出。一个品牌的知名度、满意度和忠诚度决定了企业是否能够长期有效的发展下去，只有将品牌战略打响，才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率。

综上所述，在新时代背景下探讨如何加强房地产企业的经营管理具有十分重要的现实意义。在整个企业的经营管理过程中，需要将可持续发展带入到方方面面，致力于自身人才竞争力的提升，注重财务管理的同时加强企业的战略转型，强化企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。（作者单位：武汉东湖学院）