企业财务管理存在的问题与措施

汪霞

摘要：随着市场经济的发展，中国企业蓬勃发展，不管是事业单位还是私营企业，都为我国市场经济的发展贡献了不小的力量，给我国经济发展创造了经验和财富。但是在发展的过程中，现代企业一样遇到问题和瓶颈，成为隐性危机，企业财务管理就是其中很重要的一个方面。目前，现代企业财务管理存在管理落后，从业人员素质低、经济往来混乱等局面，这在很大程度上制约了企业往更优质、更长远的方向发展，本文主要就这些问题进行分析并提出解决对策。

1. 目前企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理内控意识薄弱

一直以来，我国很多企业都受到计划经济体制的影响和制约，使得很多企业都把工作重心放在生产和客户发放上，对内部财务管理工作比较疏散，企业领导对财务管理的意识也比较薄弱。很多时候公司物料的采购和保管环节都缺乏相应的财务管理，使得很多公司存在财务亏空的现象。长期以往，企业的管理人员对财务管理无内控意识，导致企业在财务管理上存在很多缺陷。1.2企业财务控制不到位

计划经济时代遗留下来的问题依然制约着企业的发展。如：企业浪费严重、生产效率低下，缺乏服务和发展意识这些问题仍然没有得到实质性的解决，导致这些现象也严重影响着财务工作的开展。其次，很多企业实行股份制，股权结构下的企业往往存在股份大好说话的现象。

1.3财务信息化建设进程缓慢

一般的企业规模都较大，员工数量也较多，管理幅度比较大。大量的财务资金以及经济活动都集中在子公司或者是相关的企业中。 由于企业规模大的原因，造成中间的管理空缺以及财务上的空缺，最终导致财务的信息化建设进程缓慢。虽然很多企业引进了先进的财务管理软件，但是企业对员工没有进行相关的培训，其管理人员的电算化水平也较多，所以对软件的功能也没有完全发挥作用，只是替代了简单的手工帐。

1.4财务工作人员培训工作不到位

企业都比较注重对科研人员的培训，很多情况下，忽略了对财务人员的综合培养，缺乏完善的财务管理人员的培训制度，对财务人员管理工作者中重视使用而不注重长期发展，使得很多管理人员的能力提不到提升，只是简单的完成现在的任务，对新型的财务软件和财务制度都缺乏了解，从这一点来看，这就很大程度上限制了财务管理人员的工作能力的发展。

2. 完善企业财务管理上的对策

2.1加强企业财务制度管理和完善

首先，第一步是要明确指定企业财务部门各岗位的职责，要做到权责分明，是谁的问题追究谁；其次第二点，是建立明确的财务管理制度，使财务的各项活动流程化、标准化，不管是收支管理还是资产清查，还是项目往来资金的催收，都应该出台明确的规范制度，并且建立一定的奖惩牵制措施，只有这样，只有明确到岗，责任到人，还有明确的奖惩措施，才能保证财务制度的存活。同时，对关乎到企业命脉的重大经济活动，财务部门一定要做到规范凭证的流转程序，明确细化审核权限，集体讨论决定重大资金使用状况。

2.2提升财务管理人员综合素质

要解决企业财务管理所存在的这些问题，首先要端正思想，重视财务管理，准确的制定现行财务制度，当然这一系列的工作都要“从头做起”，也就是企业的领导要起带头作用，要对企业各部门工作人员进行财经相关的政策普及和基本财务常识的培训；同时，对财务专项工作人员要进行专业的业务能力培训，只有在思想上重视了，行为上才能遵守；第三，要积极吸纳高素质的年轻人才进入财务管理队伍，摒弃裙带关系，切实增强财务管理团队的管理力量；第四，对于在单位财务管理工作中表现突出的人员，单位要给予一定的奖励与重用，起到激励作用；第五，在财务管理的监督方面，要不断加大监督力度，使财务管理更加流程化、透明化、规范化。

2.3提高财务管理的内控意识

企业的人员要充分认识到财务管理内控的重要性，转变不正确的财务管理方式。建立从上至下的的财务管理意识，提高企业每一位员工对财务管理的认知度，加大对财务管理的重视程度。其次，有条件的企业还可以建立人人理财的管理制度，改变现有的被动的财务管理局面。在企业要树立起现代化的财务管理理念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象。企业在进行财务管理的过程中，可以建立相应的考核制度，对财务人员的工作内容和工作方式进行打分，建立科学合理的管理制度，将财务管理工作落实到实处。

2.4开展全面预算工作

推行全面预算是实现企业健康发展的必经之路。企业需要发展和经营，就必定要精度细算，大力推行企业预算，有效的减少不必要的开支。财务部门进行精打细算有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效的信息。在企业中，全面预算的重点工作是对企业成本进行预算，这就要求财务人员不断地拓宽预算内涵，形成供销一体的预算体系。企業在进行全面预算的过程中，对预算的最终执行要进行详细地分析，适时控制预算的执行，完善最终的预算体系。在进行成本预算的过程中，必须要坚持以人为本的原则，耐心细致的做好预算工作，使每一个职工都清楚地认识到全面预算的重要性和必要性。

3. 结束语

由此可见，在财务运行管理中，有效的使用科学合理的绩效体系对财务管理以及成本控制都有十分重要的意义。随着我国经济水平的不断增长，企业也应该对财务管理加大管控力度，形成成体系的管理标准，使企业的财务运行可以朝着高效持久的方向发展。但从我国当前的财务发展形势来看，还存在一定的问题，因此在日后的发展中，要不断的对企业的管理形式进行完善与调整，才能符合企业的自身发展。