探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略

徐鸿燕

财经管理制度是为了使企业经营管理和收支标准符合破产清算组、法院及经营管理当局的要求，做到增收节支，最大限度的为债权人的利益着想的一种财务管理制度。任何企业的生存发展都离不开财经管理制度的制约。随着我国经济的飞速发展以及医疗卫生体制的不断改革，医院的规模在不断地扩大，只有不断的加强医院财经管理的力度，才能使得医院的发展源远流长，日久弥新，为提高医院的综合经济实力打下坚实的基础。近年来，我国的医院的财经管理制度虽取得了一定的成效，但仍然存在很多的问题，只有不断的发现问题，提出改进措施，才能使得医院得到长期可持续的发展。

近几年 ，随着医院规模的不断扩大，医院开始重视起财经管理制度的重要性，但由于受到多种因素的制约，造成医院在财经管理制度上不够完善，导致医院综合的经济实力下降，使得医院经济效益和社会效益在逐年下降。对于这种状况，医院一定要重视起来，因为财经管理制度是维护债权人利益的最重要的手段，是医院实现收支平衡的最主要途径，也是对医院经济利益和社会效益的提升的唯一手段。因此，现阶段建立健全财经管理制度，创新财经管理方法，不断提升财经管理人员的专业素质，是提高医院综合经济实力的首要条件。

一、目前我国医院财经管理中存在的弊端

（一） 财经管理制度不够健全

我国的医院虽然早就采取了财经管理制度的应用，但传统的财经管理模式已经不能适用于现代社会经济的发展，不能给医院带来更好的社会效益和经济效益，在一定程度上制约了医院规模的扩大和实力的增强。因缺乏完善的财经管理制度，一些不专业的财经管理人员在工作中采取敷衍的态度，预算编制不完善、预算执行不规范、经费的使用缺乏计划性、预算支出不按照规范执行等问题层出不穷，这给医院的医疗经费造成很大的浪费，财务资金出现了很大的缺口。因此，现阶段必须要建立健全医院的财经管理制度，制约财经管理人员的行为，提升财经管理人员的专业素养，才能让医院在未来的发展道路上处于不败之地，保证债权人的利益，真正的实现提高医院综合经济实力的目标。

（二）财经管理意识比较淡薄

在我国的医院中，分为公立医院和私立医院，公立医院的主要资金来源，来源于国家的资金支持，而私立医院的只要经济收入则是来自医院看病的病人支付的医疗费用。但目前我国不管是私立医院还是公立医院重视的都是最大限度的获取经济利益来提高自身的综合经济实力。都忽视了非常重要的一点-财务管理。只是注重经济来源，却不懂得开源节流，充分的利用财经管理制度的优势，将收支达到平衡，平衡的基础之上再寻求经济利益的最大化。在我国的经济发展中，医疗卫生事业的发展蒸蒸日上，但是医院的领导人却忽视财经管理制度的好处，对于财经管理意识非常淡薄，甚至给医院造成入不敷出的局面。在医疗卫生事业发展的美好前景中，这无疑是断送医院前程的愚蠢做法。

（三）财经管理缺乏创新性

随着信息科技的飞速发展，我国各行各业基本都已实现了信息化的管理模式，我国的医院的财经管理工作也采取了信息化管理的模式，建立了统一的财务管理平台，但在这个信息传播速度快和信息量爆炸的时代，我国的财务信息管理平台的建立还不够完善，还不能实时的全面的监控医院的财经管理的动态，医院以及工作人员不能随时的关注财经管理的基本信息。现阶段，医院要做的就是不断的对财经管理信息平台进行创新和更新，增大财务管理信息的透明度，为医院的财经管理工作提供方便，从而促进医院综合经济实力的提升。

二、加强医院财经管理，提高医院综合经济实力的策略

（一）提高财经管理意识

在医院的发展历史中，医院的经济来源主要是通过国家财政拨款，最大的资金来源就是来源于国家，其次才是通过病人看病支付的费用。因此医院对于财经管理的意识非常淡薄，认为只要国家源源不断的拨款，就不存在财务上的风险问题，风险意识十分淡薄。随着我国医疗卫生事业的发展，各地的医院异军突起，竞争力越来越强烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要增强财经管理的意识，不断的做好财务各个环节的风险防范问题，最大限度的减少医院的经济损失，从而不断的提高医院的综合经济实力。

（二）提高财经管理人员的专业素质

随着科学技术的不断发展，财经管理人员也要与时俱进，学习与财务专业有关的书籍，不断增强自身的专业素质和技能，以便能更好的为财经管理工作做贡献，提高医院财经管理工作效率。另外，医院还应该定期的组织财务人员进行培训，不断将财经管理的新知识和新软件技术教授给大家，逐渐在财经管理人员的脑海里形成完整的知识架构，更好的为医院的财务管理工作来服务，提升医院综合经济实力。

（三）不断创新财经管理工作

在这个信息科技如此发达的时代，信息更新换代的频率令人咋舌，新的信息技术不断的涌现，给各行各业信息技术平台提出了新的挑战，信息技术不能只停留在以前的模式，传统的信息技术已经不能满足现代社会经济的发展。医院在财经管理信息平台的管理上，也应该遵循与时俱进的原则，不断的创新新技术和管理方式，以寻求财经管理工作的高效运行。医院领导应该定期组织信息管理平台的维护人员进行信息化专项知识和信息技术的学习，加强财经管理人员对于财务理论知识的学习，两者的共同努力，不断创新信息化管理平台，实现全方位的对财务管理各环节的实时监控，降低财务工作的风险，为医院的长远发展贡献力量。

（四）强化医院的成本管理

医院建立财经管理制度最大的目的就是实现自身经济效益和社会效益的最大化，在财经管理人员意识提升、创新财经管理办法的基础之上，有效的控制医院的支出成本对于的提升医院的综合经济实力的提升也是非常有必要的，医院应该科学的制定合理的医院收费标准，避免医疗成本费用不合理的增长，从而减轻患者负担的同时，也提高本医院的综合竞争力。医院要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要将控制成本支出做为财经管理工作的前提。首先要加强成本的控制，减少不必要的支出。医疗成本中有一部分是必要的支出，例如病人必须要做得检查和必要的药品，还有一部分是非必要支出，例如一些与病情关系不大的药品和治疗不相干的检查等，都可以为病人省去，既降低了医疗成本，又减轻了病人的经济负担，提高了医院的声誉，这是一个一举两得的举措。其次，要制定成本管理责任制，提高医护人员的成本管理意识，医院应当针对成本管理建立专门的成本管理部门，建立健全相关的成本管理制度和运行机制，借助制度来制约医护人员的行为，掌控每一笔经济行为的成本支出，规范医护人员的积极行为。专注于打造一批素质高、财经管理知识经验丰富的团队，不断的呼吁大家对成本管理的重视，真正做到节约医疗成本，提升医院知名度，从而达到提高医院综合经济实力的目的。

三、结语

在目前这个市场经济的体制下，医疗卫生事业不断完善的背景下，医院的竞争变得越来越激烈，医院要想在激烈市场竞争中屹立不倒，仅靠提高医疗费用，增加收入来源是不行的。仅增加收入，不限制支出，收入和支出达不到平衡状态是无法保证医院长远发展的。医院的领导必须要加强对财经管理工作的重视，建立健全财经管理制度，提高财经管理人员的专业技能，不断完善财经管理信息管理平台，创新财经管理办法，为医院的财经管理的各个环节进行严密的监控。医院的财经管理工作落实到位，才能不断提升医院的综合經济实力。（作者单位：北京中医药大学附属护国寺中医医院）