现代物流企业财务管理优化之策

范磊

现代物流企业为了有效的降低经营成本，需要对其物流资源进行整合，实现资源的共享应用，从而达到节能减排、降低物流成本及增加社会效益的目的。但是从物流企业目前的发展现状而言，其财务管理制度等方面存在着一定的问题，有碍于现代物流企业适应新环境变化要求。本文基于现代物流企业经营管理发展新趋势，剖析在财务管理方面的相关问题，同时提出了有针对性的财务管理优化之策。

财务管理的科学性、合理性、有效性决定了现代物流企业业务发展的核心要素之一。通常情况下，财务管理需要规划好事前控制、事中管理、事后反馈的三大环节，其中财务预算与决策管理属于事前控制，账务处理、成本管理、利润分配等属于事中管理，编制财务报表分析等属于事后反馈。财务管理的这三大环节是贯穿于物流企业经营管理活动的全过程，其管理科学化等程度直接影响到现代物流企业战略发展速度与质量。本文从现代物流企业资源分配与共享为视角，以发展大物流业务为基础，分析优化相关财务管理之策。

一、现代物流企业财务管理的重要性

经济高速发展的当今时代，现代物流企业有了突飞猛进的发展，财务管理对现代物流企业而言其重要性是不言而喻的。另外，现代物流企业属于服务行业范畴，一方面在开展专业化的商品流通方面发挥着十分重要大的作用，另一方面基于大物流发展理念，打造行业新标杆，创新物流供应链发展模式，实现物流链条上的所有合作体的双赢乃至多赢的局面，最终实现行业发展经济效益的大幅提升及社会效益的快速增长。因此，现代物流企业经营管理过程中，对于财务管理提出了更多的要求，为了促使物流企业经营战略目标的顺利实现，就需要对财务管理进行策略优化，财务管理活动不仅仅是进行各种账务处理，更重要的是通过财务管理视角对现代物流企业经营管理现状进行有效的分析，提供科学的财务数据资料，让管理者更有自信与把我，做出正确的管理决策，进而降低现代物流企业经营风险，并能够充分的调动企业现有资源的合理配置。

二、现代物流企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理信息共享比较缺乏

现阶段，虽然我国现代物流企业发展速度快，但是相关物流企业发展过程中存在着各自为政，追求大而全、小而全的经营思路，导致了物流资源的严重浪费，没有形成真正意义上的资源共享。所以，现代物流企业在信息化、规模化的经营模式方面创新不足，缺乏信息共享为基础的财务管理理念，财务管理制度缺失，财务管理水平较低等现状。这些不足之处容易造成管理资源的极大浪费，限制了物流企业规模化的发展，先进技术的应用与普及，以及同国际先进物流企业的接轨。

（二）拓展融资渠道有障碍

在我国多数现代物流企业是从传统的仓储或运输企业转型而来，所以在具体经营业务过程中依然存在着以传统业务为主线，其他业务拓展不足的现状。企业为了整合发展相关物流业务，需要人才、软硬件等资源的引进与培养，为了实现这种整合发展，就需要大量的资金支持，但是现代物流企业恰恰突显资金的支持保障，诸如外部银行等融资渠道方面对于企业的资产评估比较严格，同时又面临着经济下行的压力，金融行业的不景气现象已经出现，因此，现代物流企业在拓展融资渠道方面的障碍较大。

（三）现有资金投资需要优化

我国现有的物流企业在资金管理方面出现了许多盲目性等问题，有时会出现企业管理层出于短期效应考虑，把现有的一部分资金投资于其他业务发展，在一定程度上制约了企业主营业务进一步拓展的现状。另外，企业财务管理部门对于资金投资优化方面的举措较少，能够提供给企业高管参谋决策的方案缺失，资金回收风险较大，总体而言，企业在战略发展与长远利益回报方面的短板比较突出。

（四）财务监管不力

现代物流企业为了快速占领市场竞争的制高点，在跨地区跨部门的经营管理方面存在着大量的业务需要处理，这些系列业务活动就需要大量的资金支持，而财务部门对于企业内部支付资金的监管方面存在着监督不力、管理不畅等现象，导致部门资金并没有投放到拓展业务发展需要的刀刃上，甚至造成了许多资源的浪费等现象时有发生。由此可见，现代物流企业财务管理部门的专业性方面有待提高，需要精通财务管理的人才来把关，有助于提高企业财务监管活动的效率。

（五）财务信息失真现象时有发生

在我国仍然有部分物流企业的采用了传统的财务记账方式，有关财务大数据信息共享与分析方面基本处于空白，许多繁杂的财务信息处理工作主要依靠专业财务人员进行统计分析报告，缺乏功能强大的财务软件进行最终数据的统计分析处理。这种现象容易导致财务数据统计与分析报表的信息失真现象，给予企业管理层决策依据出现不实的信息，最终会影响到物流企业业务快速拓展及各种利益分配不合理、不科学等现象的发生。

三、现代物流企业财务管理优化策略

（一）优化财务管理水平

现代物流企业为了实现发展效率与经济效益的快速增长，需要对现有的各种物流资源进行有效的整合，使得资源运作达到最优状态。其中财务管理的优化是重要的保障，从企业经营管理风险评估、资产项目收益、资金投资管理等方面进行科学优化，并做好财务管理事前、事中、事后的全过程控制，把资金链条的每个环节进行优化，切实实现财务管理活动为企业经营管理方面提供有效的决策依据，助推企业跨越式的发展。

（二）优化企业融资方式

从现代企业管理视角分析，物流企业业务拓展离不开大量资金支持，而物流企业现有的资金池无法满足业务的快速增长。所以现代物流企业需要借助各种融资平台进行融资，最大程度保障企业的资金需求。通常情况下，物流企业可以选择银行贷款、第三方金融渠道借款、发行股票或债券等融资方式进行有效的融资。

（三）优化监督管理能力

物流企业财务管理优化还涉及到有关管理体制问题，需要建立一套完善的会计监督管理制度体系，规范企业内部财务活动行为，提高会计从业人员的职业道德素养，通过财务会计监督管理优化后，实现一系列会计行为的规范化运作。另外，在财务管理过程中，尽量做到信息公开透明，落实好各层级财务经费预算的科学合理性。

（四）优化财务人才结构

具有相关财务会计专业知识，会计素养高的财务人才是财务管理优化的重要保障。所以人才优化需要制定出切实可行的办法，让现代物流企业有着充满活力与工作激情的财务人才，能够为企业发展做出巨大的贡献。具体而言，物流企业对现有的财务会计人才进行业务培训，使得会计人员对于财务会计知识有最新的更新，力促提高工作效率，同时通过对外招聘方式甄选适合的财务管理人才，然后采取适合的培训方案，帮助这类人才的快速成长，助推物流财务人才结构更加合理。

（五）优化财务信息共享

信息高速发展的5G时代已经到来的今天，现代物流企业绝不能等闲视之，而是需要积极应对，并且采取高效的措施把财务信息的优化与共享问题做到实处。譬如开发适合企业发展需要的财务管理软件，搭建信息化共享平台，信息化建设人才开发，同时制定财务信息共享相关制度等措施。

四、结语

当今时代，随着经济多元化、信息技术全球化的发展大背景下，现代物流企业为了提高自身经营业绩，必须思考财务管理优化之策。通过科学调查研究及企业自我诊断分析的基础上，对财务管理优化的相关举措落到实处，切实帮助企业实现经营战略发展目标。最终实现现代物流企业这类行业的进一步发展，并且实现整个社会财富的快速增長。（作者单位：兰州交通大学博文学院）