数字化转型为传统企业“赋能”
2019-06-11
（《财经》2019年第12期“数字科技 清明上河图”）
传统企业的数字化转型包括三个方面：应用层的IT域和OT域融合，平台层的大数据、物联网和人工智能，以及执行层的企业信息系统和工业自动化系统。不同行业的数字化转型重点各有差异。在装备制造业，提升精细化运营能力是关键；在光纤行业，能耗优化是重中之重；在钢铁行业，通过建立智慧供应链，实现降本增效；在中医药领域，把中药标准转换为数字化语言是主要目标。
大数据、人工智能、5G等技术正推动社会从传统向现代转型，越来越多企业搭上智能科技快车，实现发展的跃升。
（北京 刘添元）
机器人应用的新时代来临
（《财经》2019年第12期“一个八年富士康工人接受了机器人”）
制造业在自动化和工业机器人部署大趋势下，首先受到冲击最大的是流水线上工作，特别是重复性的工作最容易被机器所取代，而西门子和GE等全球数字化代表性企业，以及富士康等大型制造业开始升级自动化工厂和各种部署工业机器人，以此提升工厂效率。
人工智能、机器学习和机器人等创新技术的发展和应用，会导致大量工作岗位被机器取代，但也会涌现出大量新的工作机会，只不过机器或将会成为大型制造商流水线上的劳动主力军。预计到2020年，全球将有300多万台工业机器人投入使用。虽然机器人或人工智能形式的自动化会破坏工作，但技术可以创造尽可能多的就业机会，从而在长期内保持就业均衡。
（石家庄 肖慧）
狂奔之后，瑞幸的挑战
（《财经》2019年第12期“瑞幸的数据野心”）
从公司成立到敲钟上市，瑞幸历经18个月。这项纪录超过赴美IPO明星拼多多和趣头条，更远超21年上市的星巴克，25年上市的麦当劳。瑞幸的成败归根结底要看三个因素——需求的增长情况、竞争壁垒，以及管理层的作为。
首先，瑞幸需要大幅度提升自己商品的需求。第二，竞争壁垒。瑞幸的模式让公司获得了更低的成本，但同时也可能牺牲掉了最好的潜在竞争壁垒。最后则是管理层的想法和行動。这些既是所有者又是经理人的人们真的专注于创造长期价值吗？或者，他们其实只是在搞短期运作，迅速建立起某种看上去不错的东西，然后等待IPO套现，或者干脆把公司卖掉？对于这一点，大家必须保持高度关注。
（北京 杨剑勇）
