生产制造企业成本费用内部控制探讨

赵越

摘要：我国目前科学技术得到了极速的发展，因此直接导致生产制造企业也在不断的发展，相关的企业目标也在不断的扩展，相应的生产经营规模也在进一步扩大，所以直接导致生产制造企业的市场竞争力越来越大。另外随着社会发展的需求，人们对于生产制造产品的需求也越来越高，但是生产制造的过程形式比较多样化，而且产品的更新换代比较快，现如今生产制造企业在经济收入和支出方面就存在入不敷出的问题。为了进一步解决这个问题，不仅仅要关注到利益回收方面的问题，还要加强对企业内部成本费用内部控制，根据企业生产经营的实际情况，进一步针对不同部门工作进行统筹分析和管理，能够促进企业内部资金的有效利用，从而推动企业的有效发展。

关键词：生产制造企业;成本费用;内部控制

现代社会发展要求生产制造企业不断加强自身成本费用内部控制建设，这也是相关企业发展的重要工作，对整个企业的发展起着重要的决定性作用，为整个企业提供了坚定的基础，目前已经得到了各个生产制造企业相关管理人员的重视和关注。展如今经济的快速发展导致了市场环境的快速变化和竞争的激烈发展。生产制造企业为了进一步提高自身在市场竞争中的地位，才能够不断提高自身的市场竞争优势，实践这一目的的主要途径就是要通过成本费用内部控制建设开进一步提高，保证企业内部资金能够发挥最高的效率，也能够为企业的发展提供更加广阔的平台。

一、生产制造企业成本费用内部控制的重要性分析

（一）有利于提高企业的市场竞争能力

在各个生产制造企业中所生产的产品种类较多，但是大部分企业制造的产品类型差别不大，所以直接导致生产制造产品的过程中所应用的相应方式和手段都无明显差异。针对以上问题要想进一步提高自身企业的发展竞争力必须要通过其他方面手段的更新和改变来实施，目前生产制造企业在生产经营过程中投入的资金数量较多，进一步提高自身在市场中的竞争力就更要注重对加强企业各个工作过程成本费用内部控制，才能够对成本的控制得到市场占有率的扩大，才能提高自身企业的不断发展。

（二）有利于促进企业资金的流动

在所有的生产制造企业中，产品制造都是要进行大规模大批量的生产，因此各个工作环节都要投入大量的资金进行维护，才能够保证生产环节能够正常运行，要想保证成本费用控制，必须要加强对其进行的成本费用内部控制，能够减少资金的投入，大大提高整个企业资金流通的速度，并且能够提高资金周转率。另外来说，作为整个企业最大比重的资金费用，成本费用的控制对于整个企业的发展具有十分重要的意义，大大降低企业投资成本，有利于提高企业所获得的经济效益。

二、生产制造企业成本费用内部控制问题

（一）成本费用内部控制观念落后

大部分生产制造企业都会受到传统的经营管理思维影响，因此直接导致企业管理具有一定的局限性。所以生产制造企业的企业经营目的只是为了单纯的提高企业整体所获得的经济效益，从而忽视了相关成本费用控制的重要意义，不理解成本费用控制对于提高企业整体经济效益的作用，因此大部分的产品制造企业内部对于成本费用控制工作的认识和重视程度偏低[1]。另外，也有一部分的企业对于成本费用控制有所认识并且应用在了企业管理工作之中，但是对于相关工作认识理解的不够深刻，对于整个产品生产链条的重视程度不够，缺乏整体性和全局性。

（二）企业成本费用的内部控制体系不够完善

要想进行成本费用控制工作，就必须要在制定相关成本费用控制体系的前提下进行，这是成本费用控制进行的前提，也是最基本的基础性工作。针对目前在大部分生产制造企业内部相关内部控制工作体系建立不完善的情况，必须要采取一定的措施进行相关的建立健全。首先，目前生产制造企业竞争环境复杂，信息众多难以收集，而且大部分企业在各项信息保护工作方面比较严格，在信息收集方面存在较大的困难。其次，当前市场变化较大，相关信息的更新不够完善，因此导致企业对于先进的信息掌握不明确。最后，相关内控制度建立也不够完善，会直接影响到成本费用控制效果，不利于相关成本费用系统体系的建立健全。

三、生产制造企业成本费用控制的优化措施

（一）建立健全成本费用控制体系

为了进一步提高生产制造企业的工作效果，必须要对成本费用控制体系进行完善健全，才能够使相关企业的工作能够有着强有力的制度保证。另外，相关生产制造企业还要加强对市场中信息的了解程度[2]，加强与其他企业之间的交往和沟通，对于其他企业所应用的先进管理制度和方式进行适当的借鉴，并且根据自身企业的发展进行创新。例如，在日立电梯有限公司中，通过对电梯整机和其他配件的生产开获取利润，在进行相关成本费用控制的时候，就根据自身的发展情况，建立一个完善的内部控制体系，促进工作朝着更加规范的方向发展，从而可以提高成本费用控制的效率。

（二）监管约束成本费用控制工作

为了进一步提高生产制造企业成本费用控制效果，首先需要对相关工作提供一定的约束和监管的力度，才能够进一步提高相关工作的效率，保证工作能够在一定的精准程度下进行。为了强化成本费用控制的精准性，是当前激烈的市场变化竞争要做的必然途径。所以，相关企业需要进一步对自身发展的实际情况进行了解，控制监管好各项生产经营过程的各项工作。

（三）合理控制研发成本和材料成本

1.科学技术的发展要求生产制造企业要在相关生产制造工作中必须要联合先进科技进行，保证相关的制造产品能够具有较大比重的研发成本，能够体现出整个企业的创新创造能力。为了实现这一目标，要加强成本研发的力度，并且也要对研发成本进行控制，对于企业产品的设计和分析进行严格控制，保证产品上新的时间控制在一定的范围之内。

2.目前为了适应社会的要求，在生产制造企业中生产出来的产品种类也越来越多，而且价格定位也比较高，在企业总成本的占比之中，材料成本所占据的比例越来越重，因此为了实现企业内部成本费用控制[3]，必须要通过广泛降低材料成本费用，不断完善材料成本控制制度。其中针对生产制造企业的生产部门来说，必须要对相关的材料进行严格的管理，根据严格的标进行控制，避免不必要花费的出现。

（四）进一步提高对成本费用控制的监管

生产制造企业工作的顺利进行，必须要依靠一个合理完善的监督监管机制进行完善，这是保证企业工作顺利进行的重要保证。企业在进行监管监督工作的时候，要结合企业发展的实际情况，对相关的监督体系进行完善健全。另外还要引进大量的综合素质高的人员，并且加强对企业生产经营工作各个工作环节的监管，仔细观察各项工作的实施情况[4]。另外还要健全建立完善的奖惩机制，进一步提高企业员工的工作积极性。

（五）企业管理人员提高成本费用控制的认识

为了进一步提高企业内部人员对成本费用控制的认识，企业可以通过学习和组织培训的方式，通过比赛和学习的方式进一步完善相关工作人员意识内部的理论知识框架。其次，招聘一些具有专业经验和知识的教师，对企业管理人员进行培训。拓宽管理人员的视野。最后，将成本费用控制意识传播到全体企业员工中，促使全体企业员工参与相应工作，实现企业全面发展。

四、结束语

总的来说，要相对生产制造企业进行成本费用控制工作，必须要花费长时间的精力才有可能使其得到比较完善的发展，另外在进行此类工作的时候，必须要结合企业发展的实际情况，了解企业内部各项生产的具体流程，还要明确当前社会市场的发展情况，准确掌握好企业内部人力资源的应用。才能够进一步推进企业的发展。

参考文献：

[1]严清，张萌.生产制造企业成本费用内部控制信息化探讨[J].科学与信息化，2017 （9）：80-81.

[2]周雪梅.生产制造企业成本费用内部控制探讨[J].市场周刊：理论研究，2012 （11）：60-61.

[3]王智.生产制造企业成本费用内部控制研究[J].商場现代化，2015 （10）：87-87.

[4]邱志瑜.生产制造企业成本费用内部控制探讨[J].中国电子商务，2013 （5）：185.