基于核心企业孵化效应的产业集群竞争力构建

任虹

内容摘要：核心企业对产业集群竞争力具有孵化效应，其作用集中体现在成本优势与创新优势两方面，产业集群竞争力的构建途径是围绕核心企业展开的价值链增值过程，也就是集群内企业间在有序合作与竞争基础上的成本优势和创新优势的实现过程。产业集群竞争力的关键在于提高核心企业的竞争力，生存力、发展力和协同力这三个指标反映了产业集群竞争力的状况。

关键词：核心企业   产业集群   竞争力

核心企业对产业集群竞争力的孵化效应

产业集群的形成少不了各种必然因素和偶然因素的催化，如：特定的自然资源、便利的交通、成熟的客户和供应商关系、较好的劳动力供给包括数量和质量、临近科研教育机构等。但在长期演化过程中，会逐渐形成以一个或多个核心企业为轴心的产业集群。对产业集群竞争力的研究，除了考虑波特模型中所提到的地区、市场、企业、相关机构和政府部门等要素外，对核心企业在产业集群竞争力形成过程中的作用进行分析是非常必要的。正如波特在构建竞争优势模型时的逻辑分析一样，对产业集群竞争力的分析必须落脚于产业集群内的核心企业。

由于核心企业的资源优势和特殊竞争地位，使核心企业具有孵化器的作用，在知识和技术的外溢效应下，会产生许多围绕它的相关企业，包括零部件供应商、销售渠道等价值链上的各个环节，还有促进集群内网络组织关系发展的各种中间组织，如行会、科研机构、教育培训机构等。而一旦这个集群形成，集群内企业间快速的信息流动和传播、企业与辅助支持部门的合作及竞争压力下企业间主动的相互学习和模仿，都有助于加速创新的发展速度。此外，集群内形成的企业与企业间合作、企业与科研、教育机构的紧密合作关系及与其他组织间的协作，也能促进创新成果迅速商业化的过程。因此，在集群内核心企业的创新孵化作用下，整个产业集群将特定的资源、技术、信息和人才整合到一起，形成有利于促进竞争力提升的环境。核心企业对集群创新的作用总结如下：

有利于集群创新。知识和技术的溢出，增加集群内的网络活动，有利于新知识的产生;创新的环境氛围，允许企业通过不断的试错方式进行学习并创新;资源的便捷，有利于开展创新实验。

有利于集群内创新成果的转化。产-学-研的密切合作，有利于促进新企业不断诞生;降低进入与集群相关行业的壁垒。核心企业对产业集群成本优势的贡献总结如下：

有利于集群降低经济成本。地缘上的接近，有效降低物流成本;核心企业的业务外包，有利于实现专业化分工，实现规模经济;依托核心企业强势资源，增强集群的议价能力，有效降低采购等成本。

有利于集群降低社会成本。公开、透明的信息环境使得以信任为基础的相互合作有利于形成良好的市场环境，防止外部不经济的出现。

围绕核心企业在合作与竞争关系基础上展开集群内网络组织活动，是形成整个产业集群成本优势和创新优势的来源。集群内企业间围绕核心企业的价值链过程展开合作，主要有利于形成集群整体的成本优势;集群内同类企业间为获取价值链上一个环节而展开的竞争，主要有利于形成集群整体的创新优势。当然，集群内高度专业化的分工，也有利于开展水平方向的创新合作;同时，集群内同类企业间由于竞争压力而开展的创新活动也有利于各个企业成本的下降。集群内整体的成本优势和竞争优势为产业集群的竞争力奠定了最坚实的基础。图1是对核心企业在形成产业集群竞争力作用方面的说明。

不同产业集群竞争力的表现有各自的特征。从研究的角度出发，本文以产业集群的技术含量为标准，分为走高端道路、创新型的高新产业集群和走低端道路、低成本型的传统产业集群。一方面简化研究对象，同时，在显著差异的背后寻找共同特征，为最终研究产业集群竞争力提供一个框架。

简单来说，传统产业集群尤其要在成本上具有競争优势，才能保证其生存和发展;而对于高新产业集群，则更多地体现在要在创新上具有持续不断的表现。总体上来说，集群内的任何企业都可以在成本和创新两方面通过集群产生的优势提升它们的竞争力。表1总结了集群整体在成本和创新两方面的竞争优势。

基于核心企业的产业集群竞争力构建途径—企业价值链活动过程

对任何企业来说，竞争力的最终实现都要依赖于组织在一系列基本活动和支持活动过程，也就是价值链的增值过程，创造符合客户的价值标准。

价值链的终端是客户感知的价值，而客户感知的价值已经超越了传统的对价值以成本为中心的概念。在现在越来越注重个性化差异、客户体验、价值创造的时代，客户所感知的价值在很大程度上取决于他从购买的产品或服务中体验到的创新。

以上是针对一个企业的价值生成过程的分析，在内部的价值链生成过程中，各个过程间的协同作用从成本和创新两个方面对客户的最终价值做出贡献。

在由相关产业及其他机构合作者所构成的产业集群内，集群整体的竞争力同样最终也要体现在成本和创新两方面的优势上。

在产业集群中，集群是围绕核心企业的价值链流程进行组织的。在水平的价值链过程中，由于专业化分工所带来的生产效率提高、各相关产业围绕核心企业的价值链展开的合作都对生产、技术、组织、营销及服务等过程产生重要的成本优势影响。另一方面，在相关产业内部的竞争、相关支持机构与集群内企业间的联系和合作又对促进持续不断的创新产生积极的引导作用，具体如图3所示。

在产业集群的情况下，客户的最终价值是来源于不同的环节。因为在由相关产业及辅助支持机构构成的整个集群内，作为整个集群网络组织中的一个节点的个体企业，同时也是一个网络组织，又都有其各自的供应商和顾客，因此也都各有其相对独立完整的价值链。围绕核心企业所建立的产业集群就形成了一个多条价值链作用下的价值链网，核心企业价值链的实现要依赖于其他相关企业的价值链实现过程，整体价值链的优化来自于各个价值链环节上的资源优化配置。只有每条价值链上都达到了最优配置，客户的最终价值才能得以实现。集群内企业间彼此依赖、相互合作的关系为价值链上的各个企业提供了较大的成本优势，这对于任何一个集群外部的企业来说是不可能达到的。而与此同时又相互竞争的关系要求企业不断通过技术创新来保持在集群内价值链上的特定地位，并且集群内的创新在集群特定氛围和相关支持机构的积极参与下，能有更多的创新机会和创新成功的可能性，这些对于集群外的企业创新活动来说也是不具备的条件。因此，客户价值的最终实现是通过集群中核心企业的纽带作用，使各个价值链的最终价值传递给客户，具体如图4所示。

基于核心企业的产业集群竞争力构建评价体系

对产业集群竞争力的分析之所以不同于单个企业竞争力的分析就在于产业集群的本质与单个企业的不同。基于核心企业下的产业集群有三个基本特点：地理上接近、集群内多样的网络组织活动、高度专业化的分工。

在核心企业作用下的产业集群的这三个特点对集群竞争优势的形成具有根本作用。地理上的接近保证了集群内企业间活动成本的降低;以核心企业为纽带的活动，促成集群内企业网络组织活动的多样化，对集群内的创新活动具有重要贡献;高度专业化的分工要求集群内的企业必须围绕核心企业的价值链实现过程开展合作与竞争。因此，对基于核心企业的产业集群竞争力的分析最终要以集群内的合作与竞争为出发点进行研究，这是集群的根本特性。

在集群内的企业，其相互关系是既合作又竞争的，并且这种合作和竞争关系在以核心企业的价值链为纽带的作用下体现得更加明显和稳定，能切实为集群内企业的竞争力提升带来显著影响。在核心企业的作用下，产业集群内不同企业间既合作又竞争的关系会产生协同效应，可以最大程度地发挥好集群在经济成本、社会成本、技术创新、创新成果转化方面的优势，为集群的整体进化奠定基础。因此，通过对生存力、发展力和协同力这三个指标进行评估可以对产业集群竞争力做出评价。此外，在评价时还需考虑到产业集群所处环境的状况。基于核心企业的产业集群竞争力构建评价体系如图5所示。

集群的生存力是集群竞争力的基础，集群只有在健康、持续稳定的增长型基础上才能有较好的发展和进一步的竞争优势。对生存力的评价反映了集群竞争力的现状和发展水平，更注重的是产业集群的成本优势。因为对于生产型的企业来说，必须取得成本上的绝对优势才有可能在竞争中获取一定的地位。此外对于集群中的企业来说，同类企业间的竞争也必须要求成本上的领先才有可能获得价值链上的一个环节。

集群的发展力是产业集群竞争力的重要表现。通过集群内核心企业的带动作用，不断有新的投入促进和提升集群的发展是打造集群竞争力的重要手段。对发展力的评价反映的是产业集群未来发展提高的空间，更注重的是产业集群的创新优势。只有竞争才能促进持续不断的创新，才会提供未来成长的空间。

协同力是产业集群竞争力的最核心体现。协同力反映了產业集群中企业间协作配合的整体情况，反映在该集群中核心企业发挥作用的程度及总体上集群竞争力进一步发展提高的情况。集群内的合作与竞争是动态的，随外部环境而变化。因此，对集群整体来说，集群内企业动态的协同能力对发挥集群整体的作用有着重要意义。

本文基于核心企业在产业集群中的孵化作用机理进行分析，核心企业一方面可以有力地增强集群内企业的能力，培养集群内企业的生存力和发展力;另一方面可以有效地巩固和提高核心企业自身在集群中的竞争地位，增强集群与环境的协同进化能力，从而使集群整体能够不断得到进化。

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