公益类事业单位人员绩效考核探究

王泉

我们都知道公益类事业都是做好事，留好名，那么我们就要求它的工作人员要是品德好，素质高的人，而且选拔管理人员也是整个公益类事业比较重要的步骤。在现在这个社会，我们要运用现代化的技术去完善整个考核制度，这样就可以保证我们所找到的人员，是综合素质高，应变能力强，管理能力也特别好的人才。我们根据这几点要求做出了一些初步的探究，接下来会在这篇文章中体现。

一、考核工作的目的

我们的人生中无时无刻不面临着考核。现在公益类事业的考核代表着工作人员的工作态度。我们考核的目的一个是要充分地激发人的潜能，有效地利用人的能力;第二个是防止出现“干不干一个样”“”“干好干坏一个样”的漏洞，我们要通过考核让所有人都了解到自己的水平，应该在什么位置，通过考核合理的公正的对待每一个努力的人，奖励优秀的人，刺激那些努力的人更加的努，正如出师表中的那句话一样：“陟罚臧否，不宜异同”。要保证我们考核时的公平性，要有责任感和成就感，这样我们的考核制度才能够得到支持。

二、考核工作的作用

对比起事业考核也是一样的，一般来讲，人都会有惰性，不会去积极主动地干活，不会去主动关心集体，都以自己的利益为中心。那么这个时候考核制度就要发挥它的作用了，它会激励人们充分发挥潜能。任何手段都是从满足人们的需求出发的，针对不同问题，采取不同的措施，达到好的效果才是我们需要的。考核作为对人员实际工作情况的了解和评价，对于被考核人员无疑是一种鞭策和激励。

三、考核工作的问题

（一）考核标准不明确，思想落后

绩效考核定位即确定考核目标，继而影响考核的实施，不同的考核目标需要不同的考核方法，所以，绩效考核的核心问题中绩效考核定位。绩效考核定位不准确不能解决具体问题，考核流于形式，以至于浪费人力物力。

员工的思想观念滞后。公益类事业单位的性质使得共服务不可以用来盈利，它的运营经费几乎都是靠政府提供。但是恰恰由于有强大的资金保障，让大部分员工以为在公益类事业单位工作失去了忧患意识。这其中很大的原因是因为公益类事业单位的性质导致，让它区别于医院和报社等盈利性事业单位，公益类事业单位不会由于市场的影响而撤销。在这种思想观念下的公益类事業单位员工往往会不会有太高的积极性，其主管领导也不愿意出现更多的麻烦，最终导致整个单位的工作成效较低。所以，员工的思想观念如果不积极向前会在很大程度上阻碍绩效考核工作的推行。

（二）考核结论随意

绩效考核是一种绩效控制的手段，目前考核工作存在流于形式的情况，考核结论缺乏可信度。考核工作的根本目的给每个考核者以公正的待遇，考核结果是激励和鞭策的有力依据。只有认真地对待考核工作，增强考核结论的可信度，真正做到人尽其才，鼓励创新的良好氛围，才充分发挥每个人潜能

（三）考核制度不健全

这些年，随着事业单位改革不断推进，取得了很多工作成绩，然而对于公益类事业单位绩效考核的推进仍然较为落后。虽然少数的事业单位在年底进行绩效考核，但是其中的绝大多数单位只是在走形式，平时也不进行绩效考核，这样导致其达不到较好的考核成效。原因主要有两个，是公益类事业单位经常生搬硬套行政机关的考核方法，三是国家还没有推出对公益类事业单位的绩效考核有关规定。所以公益类业单位在进行绩效考核时，没有明确的考核机制作为依据，对相关的考核标准和尺度无法掌握不利于绩效考核的推行和改革。

四、提高考核工作的措施

从一定意义上说高素质的职工队伍是一个单位立于不败之地的决定因素。因此，处在这样历史时代的事业单位，努力建立一支政治素质高，业务能力强，富于创造性的一专多能的职工队伍，但是，更具有现实意义的是依赖于对现有人员的塑造和培养，考核则是实现这种塑造和培养的重要措施，有利于实现取队伍素质的优化。要使考核工作真正发挥提高工作效率的有效作用在建立考核标准、完善考核办法的同时，还要建立起与之相关的配套措施。一在考核的基础上，完善聘任制;二在考核的基础上，进一步明确奖惩制度;三必须建立考核档案;四建议事业单位人员年度考核等次划分更细致，以利于考核结果准确性和监督、激励机制作用的有效发挥。

五、结语

综上所述，人力资源管理绩效考核对于事业单位长远规划发展具有重要的意义，一方面促使事业单位建设适应社会发展需求，另一方面提高机构工作人员的工作效率和员工工作绩效，为此提高绩效考核管理工作势在必行，通过建立完善的管理体制、达成统一的思想认识以及加强业务技能培训等措施，使得绩效考核在未来工作当中进一步发挥其应有的积极作用。（作者单位：哈尔滨市殡葬事务管理所）