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找准切入点 抓实关键点 切实推动公司党建工作全面提升
——记中盐新干盐化有限公司优秀党务工作者贺小珍

2019-06-04中盐新干盐化有限公司

中国盐业 2019年23期
关键词:公司党委党务支部

中盐新干盐化有限公司

贺小珍,现为中盐新干盐化有限公司党办主任、党群工作部部长、纪检监察部部长、机关党支部书记。这些年来,她围绕中心,找准切入点,抓住关键点,强化组织协调督导,在筑牢思想根基、夯实基层基础、建强战斗堡垒上下功夫,精心组织落实公司党委决策部署,推动了企业基层党建工作全面提升。个人先后多次荣获公司“优秀管理之星”,先后荣获新干县委、吉安市委和中盐江西公司党委“优秀党务工作者”称号。

抓好学习教育,筑牢思想根基

筑城者必先厚其基。加强党员教育管理是党的建设的基础性、根本性、经常性任务。作为党务工作部门负责人,贺小珍深知抓好党员学习教育的责任重大。她坚决贯彻“全面从严治党”要求,积极落实公司党委决策部署,认真从谋划、实施到督促落实全程把握,尽力抓好党员学习教育,力求取得实效。在党委中心组引领学上,她制定好年度专题学习重点内容安排,每月结合实际提前谋划好学习内容,安排好学习时间和资料,提前发给中心组成员,让大家有充足时间做好讨论发言准备。在集中培训学习上,她依托公司党建、管理和营销“三大讲堂”,把以习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员作为主线贯穿于党员教育工作全过程,合理安排了全体党员、重要骨干138人分三期到井冈山开展十九大精神集中轮训,严标准推进了党员学习党的十九大精神全覆盖。在督促支部组织上党课和开展党日活动学上,她常督促常检查,是否按要求组织上了党课,党日学习活动是否做到了学习与研讨相结合,畅谈体会是否做到了与对照检查相结合,确保了学习效果。为了检验学习效果,她组织编印了党员应知应会知识点口袋书,组织了全体党员理论学习应知应会测试。通过学习,让广大党员干部树牢“四个意识”、增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

着力规范管理,夯实基层基础

党办主任既是党建工作推动者,又是党建工作实践者。为了抓好党建工作,在公司党委的领导下,贺小珍着力在督促指导支部开展党建工作,规范公司党建工作管理上下功夫。一是抓好支部党建工作督促检查。从党支部平时党建工作开展情况到年终党支部党建工作的检查考核,特别是对落实“三会一课”、党日学习活动、组织生活会、民主评议党员等工作落实,她都积极组织,全过程参与,对督促检查中发现的问题,及时指出和督导,为公司规范支部党建工作起到积极推动作用。二是当好党员发展的“第一把关人”。近几年来,公司党员发展工作很有成效,无论是在程序上,还是在材料上,都比较规范,多次得到上级党组织的好评。作为党务工作者,她做了大量的工作。对党员发展的每个程序、每份材料,她都认真审核,严格把关。三是做好基础党建工作规范。无论是党委文件编发,党委会记录、纪要形成,还是公司党委管理干部廉洁档案、党员基本信息管理台账的建立,党组织关系接转,党费专户设立、党费收缴等工作,虽工作繁杂,但对每项工作她都严格要求,为公司其它党务工作者做出了表率,树立了榜样。

铆足内生动力,建强战斗堡垒

贺小珍善于抓好统筹和协调,分清工作任务主次、轻重,统筹人力,落实好组织的工作安排。抓党建工作,她始终坚持创新,围绕企业生产经营开展工作,实现党建工作与生产经营工作高度融合。组织职工参与企业经营管理。她认真落实党委工作要求,每年领导班子民主生活会前组织征求党内外群众意见,每季度组织召开职工代表座谈会一次,年底职代会前发放提案,广泛征集职工意见,调动职工积极性。在2018年公司开展的“爱企业、献良策、做贡献”主题活动中,广大职工对企业改革发展建言献策,共收到各方面的合理化建议96 条,为公司发展决策提供依据。她心系员工,积极落实激励关怀帮扶机制。2018 年公司先后组织对困难职工捐款,对困难党员进行摸底慰问,开展“金秋助学”活动,为农村留守儿童捐赠图书,让他们感受到党组织的温暖,有效提升了基层党组织的凝聚力和号召力。

作为机关党支部书记,贺小珍始终牢记“党支部书记是支部建设的第一责任人”的责任使命,围绕企业生产经营中心工作,积极履行“教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众”职责,开展好支部党建工作,促进了支部党建工作及机关职能部门工作同步开展。机关党支部荣获了公司2018 年度“先进党支部”荣誉称号。

发挥表率作用,强化责任担当

头雁先飞,群雁齐追。贺小珍时刻牢记自己是一名共产党员,是一名党务工作者,在工作中,时时刻刻以党员的标准严格要求自己,以一名党务工作者约束自己,对工作兢兢业业,勤勤恳恳,表现出强烈的事业心和高度的责任感。在党办人手不足情况下,她除督促指导各党支部开展党建活动外,还要加班加点组织材料,起草完成的工作计划、总结汇报、工作制度、典型材料,白天完不成,带回家写是常有的事。针对办公室人少事多,一方面强化分工合作,一方面做好传帮带,通过自身表率作用的带动,注重部门整体水平的提高,注重整体团队作用的发挥,提高部门整体功能,确保公司党委决策部署落到实处。

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