价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

宋锦渲 金继智

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，我国企业在生产经营过程中面临着加大的市场竞争压力，给企业财务管理工作也提出了较高的要求，其中价值管理与财务管理工作有着密切的关系，价值链管理模式对于企业财务管理可以起到重要性的作用。本文从价值链管理模式的基本理论出发，提出了几点在价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的建议，目的在于充分的发挥价值链管理模式的重要性作用，提高企业的财务管理水平。

关键词：价值链管理模式  财务管理  工作  思考

一、价值链管理模式的重要性

价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程，价值链管理主要是指怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程。

对于企业经营管理来说，价值链管理模式可以起到重要性的作用，主要体现在以下几个方面上：

首先，有利于对企业进行科学的规划和管理。传统企业管理模式一般是静态的，并不能适应市场经济变化的需要，严重制约了企业财务管理工作的顺利进行。然而在价值链管理模式下，可以根据市场经济的变化情况对财务管理工作进行科学合理的规划，提高了企业财务管理工作的灵活性。

其次，创新了财务管理模式。价值链管理模式扩展了传统的财务管理模式，主要是利用价值链来对企业生产经营过程中的每一个环节进行科学合理的价值分析，是对财务管理模式的一种创新，也加宽了财务管理的空间。

二、价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的建议

（一）树立先进的财务管理观念

在价值链管理模式下，企业必须摒弃传统的财务管理观念，树立先进的财务管理观念，按照价值链管理模式的要求来创新财务管理观念。一方面在价值链管理模式下，财务管理人员需要重视信息价值，这样可以降低信息成本，提高财务决策的真实可靠性;另一方面在价值链管理模式下，财务管理人员要重视组织结构的建设，这样可以提高企业的财务管理水平。

（二）建立财务预算平台

企业在价值链管理模式下，可以对财务预算管理进行不断的创新和发展，因此企业需要按照价值链管理模式的基本原则，重视财务预算工作，充分的利用先进的技术手段，建立财务预算管理平台。通过预算管理平台可以调整与重组企业传统的业务流程，建立起科学的内部组织体系。同时在财务预算平台中，企业也可以适当的引入ERP信息系统，ERP信息系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、時间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，因此通过ERP信息系统可以实现财务预算管理与价值链管理的有效结合，提高企业的财务管理水平。

（三）提升协同作战能力

一些企业在价值链管理模式下，财务管工作不能顺利进行的主要原因是由于缺乏协同作战能力，财务管理人员的工作热情不高。因此在价值链管理模式下，企业管理者需要重视协同作战能力的提高，在全体员工心中树立起团结协作的敬业精神，在价值链理念下培养出一支协同作战能力较强的财务管理队伍。同时企业的管理者也需要人性化的关怀财务管理人员，适当的提高财务管理人员的福利待遇，也要认识到财务管理是一项复杂繁琐的工作，财务管理人员需要面临较大的工作压力，因此企业的管理者也要从精神上关心财务管理人员，营造出一个舒适的财务管理工作环境。

（四）实行财务外包

在价值链管理模式下，一些企业特别是中小企业可以采用财务外包的方法来降低财务管理风险，财务外包是指企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。企业财务管理工作在财务外包中，可以有专业人员来负责财务管理工作，既可以有效的规避财务风险，也可以弥补一些企业财务管理人员专业能力不高的缺陷，有利于提高企业的整体经济效益。同时，财务外包也可以将企业有限的资源融入到财务管理中，提高了企业的核心竞争实力。

三、结束语

综上所述，价值链管理模式对于企业的生产经营活动可以起到重要性的作用，因此企业要从价值链的角度出发，积极的采用科学合理的方法来提高财务管理水平，这样才能充分的发挥出价值链管理模式的重要性作用，促进企业得到健康稳定的发展。

参考文献：

[1]付成才.基于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].中国总会计师，2015.

[2]吴冰.JD商城价值链管理问题研究[D].吉林财经大学，2017.