企业绩效考核的战略管理研究

赵华

摘 要：企业绩效考核制度的建立过程中，要基于企业的实际情况，以及各个车间、班组、员工的工作性质。同一个企业的工作岗位不同，其绩效考核制度的具体细则也不尽相同。但是其蕴含的企业精神则是一致的，都是为了能够让企业获得良好的发展，激发企业员工的工作积极性，并在做好自己份内工作的同时，团结协作，目标一致，切实为企业的发展贡献自己的一份力量，促使企业健康高质量的发展。

关键词：绩效考核  战略管理  监督

一、企业绩效管理的主要内容

绩效管理的有效开展能够为人力资源管理提供良好的支持，能够在一定程度上，帮助企业发掘员工的积极性，使员工能够积极的投身到企业的建设中去从而更好的完成自己的工作，并积极的为企业的发展做出贡献，能够培养企业蓬勃向上的发展动力。通常来说，绩效管理就是围绕职工开展的干预活动，利用薪酬系统将员工的积极性充分的发挥出来，所以说，做好绩效管理工作，能够帮助企业完善人力资源管理，通过制定相应的规章制度、以及建立考核机制，能够有效的调动职工的智慧，使其能够为企业的发展贡献自己的力量。让企业能够得到蓬勃健康的发展。

二、企业绩效管理的意义

在企业的管理过程中，有效的绩效管理能够让个人的利益与企业的利益保持一致，企业在进行日常生产的活动过程中，需要人才做为主要的参与者和执行者，每一个战略决策都需要员工进行有效的配合，体现出绩效管理应有的作用。通过对企业的绩效进行全面的管理，能够为企业的员工提供较为公正的就业环境，使员工的努力能够让企业看到，并以绩效工资的形式肯定。使员工的干劲充足，在做好自己工作的同时，也能够更好地为企业做出突出贡献。另外，在人力资源管理中绩效管理工作也占据着重要的位置，帮助企业激发员工的工作热情，使企业能够得到人才的效力，为企业的战略发展提供重要的人才支持。

三、企業绩效考核的战略管理策略分析

（一）建立完善的绩效考评制度

在实际的工作过程中，需要公平合理的绩效考核制度，来使企业能够通过完善的制度进行绩效考核管理，因此在实际的工作过程中，需要建立完善的绩效考评制度，并进行科学合理安排，使考核制度能够顺利通过。并就在实际执行过程中出现的各种问题进行记录和汇总，并及时有效的和有关管理部门取得联系，将问题发生的原因进行有效分析，并提出解决方案。除此之外，也要根据企业的运行情况以及绩效考核在其中发挥的作用，及时的对制度进行修订，使其能够切实推动企业的发展。

（二）企业要通过建立高效的绩效管理模式，来实现对人才的激励计划，一般而言，有着绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈等四个步骤

1、绩效计划

在进行绩效管理阶段，需要首先进行绩效计划，使各项工作的开展都能够有序进行。因此，在进行绩效计划的制定过程中，要以工作目标为主要参考对象，在执行阶段，要加强对绩效考核制度的宣传，使各个员工都能够认同绩效考核计划，统一思想认识，发挥员工的主观能动性，使企业的管理者和员工都能够积极的履行绩效计划。

2、绩效实施与管理

当绩效计划制定之后，并得到了广大员工的支持。绩效考核制度就进入了执行阶段，在这个阶段，企业的相关负责人，要对执行过程做到全程监督，确保相关的绩效计划能够在公正，公开的环境下进行，同时，也要针对在执行过程中出现的突出问题进行着手解决，保障相关工作能够正常有序的进行，必要的时候，负责人也要对员工的行为进行指导。

3、绩效评估

在工作完成后，需要对员工做好绩效评估，确定其绩效的完成情况，以便于能够依据绩效的评估状况进行奖金的发放。在评估阶段，要严格遵守在绩效计划阶段制定的相关规则，并结合员工在实际工作过程中的具体表现，以及做出的突出成绩，要有一定的数据和事实做为参考，只有这样才能够做好绩效评估阶段的工作。

4、绩效反馈面谈

在评估做出后，也要根据评估结果组织和员工的面谈，面对不足之处要及时指出，并给予一定的帮助。在面对取得的成绩时，负责人也要及时给予褒奖，并鼓励员工继续坚持下去。综合来看，在面谈的过程中，主要还是总结过去的工作，并对未来有一定的展望。

四、结束语

总之，在企业绩效考核的战略管理研究过程中，要充分理解企业绩效考核的重要内涵，并对企业绩效考核的战略管理策略进行了有效的分析，同时建立完善的绩效考评制度，且加强对绩效考核的监督，使企业获得了良好的发展，并为其提供了人才制度保障。